Valmentava johtajuus

Kirjoittaja: Rasmus Jaskari

22 maaliskuun, 2024

Lähdeteos: Valmentava johtajuus: Opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen

Lähdeteoksen kirjoittaja: Dan Soback

Teoriapisteet: 1

Valmentava Johtajuus

Mitä valmentava johtajuus on, tai mitä se käytännössä tarkoittaa? Valmentava johtajuus tarkoittaa johdettavan potentiaalin löytämistä ja sen hyödyntämistä oikeaoppisella tavalla. Valmentavan johtajan ei ole tarkoitus antaa johdettaville suoria vastauksia vaan auttaa heitä löytämään oikeat vastaukset kysymällä oikeanlaisia kysymyksiä ja johdattamalla sitä kautta kohti älyllisempää ymmärrystä. Valmentava johtajuus on mielestäni yksi tiimiakatemian perustoista ja se perustuu koko oppimismalliin, jota tiimiakatemialla käytetään, jonka avulla yritetään vaikuttaa omalla esimerkillä ja myös reflektoimalla säännöllisesti kohti älyllistä ajattelua ja sitä päämäärää, johon halutaan edetä. Ennen kaikkea valmentava johtajuus on työväline tehokkaaseen johtamiseen uudenlaisessa johtamisympäristössä – johtamiseen nopeasti muuttuvassa maailmassa, jossa työ tapahtuu entistä enemmän verkostoissa ja jossa työntekijät odottavat inhimillistä kohtaamista (kysy, kuuntele, kannusta).

Lähdin tarkastelemaan valmentavaa johtamista omien projektien kautta, jossa olen ja toimin johtaja-asemassa ja huomasin vaikeimman ja haastavimman osa-alueen itselläni olevan kuunteleminen ja toisen henkilön ymmärtäminen (miksi hän tekee, miten tekee ja mitä varten?). Muuttuvissa ympäristöissä, jossa olen toiminut johtaja-asemassa, olen huomannut, että tietyt toimintatavat ja ratkaisut eivät toimi kaikkien johdettavien henkilöiden kanssa. Se mikä toimi eilen ei välttämättä toimi tänään tai huomenna. Oleellista on ollut siksi kehittää omaa kykyä havainnoida ja reflektoida omaa ajattelua ja tunnistaa sinne kasvaneita väärentymiä. Olenko yrittänyt auttaa ihmisiä näkemään minun näkemyksiäni asioista vaiko jäänyt omien ajatusten ja väärentymien vangiksi? Tämä on kysymys, joka esiintyi kirjan alussa ja se sai minut ajattelemaan paljon omia toimintatapojani johtajana ja mahdollisia muutoksia, mitä pitää tehdä, jotta pystyn toimimaan parempana johtajana jatkossa. Huomasin kun kysyin johdettavilta alaisiltani palautetta omasta johtamisesta ja sen tyylistä, että annan todella herkästi tunteiden ottaa vallan ja en pysty sen takia ajattelemaan aina täysin järjellä. Tuo on sellainen kehityskohta, jota olen päivittäin harjoitellut, jotten antaisi omien tunteideni vaikuttaa liikaa päätöksiin, mitä ihan päivittäisessä elämässä teen. Se ei ole kuitenkaan ollut helppoa, mutta tiedän pystyväni muuttamaan sitä, kun vaan keskityn siihen tarpeeksi.

Kirjassa puhuttiin myös perinteisen johtamisen haasteista ja kaksi lausetta nousi esille, jotka herättivät minussa ajatuksia omasta toiminnastani ja minun johdettavan tiimin toiminnasta, jotka tunnistin olevan ongelma meidän markkinointiprojektimme tiimissä. ’’Toiminta on riippuvaista esimiehen jatkuvasta läsnäolosta’’ Olen huomannut tämän vaikuttavan jollakin kantilla siihen, että minkälaisen työpanoksen alaiseni antavat, jos en ole läsnä tai muistuttamassa yhteisistä tavoitteista. Tämän koen ongelmaksi ja haasteeksi itselleni ja en oikeastaan tiedä, millä tavalla tätä osa-aluetta pystyisin parantamaan. Auttaisiko siihen vastuun jakaminen tai työtehtävien selkeyttäminen jokaiselle, vai johtuuko se vain ulkoisista asioista ja ihmisten omista menoista omissa elämissä, joka vaikuttaa välillä heikkoon työpanokseen yksilöiden osalla? Kirjassa puhuttiin, että tämä on seuraus siitä, kun vastuuta ja päätöksentekoa ei kyetä tarkoituksenmukaisella tavalla jakamaan ja uskon sen myös olevan tässä tilanteessa se syy. Käymme viikoittain lävitse jokaiselle henkilölle asetetut tavoitteet ja miten niihin on päästy ja luomme ne yhdessä yhteisymmärryksessä. Tästä päästäänkin aasinsiltana toiseen lauseeseen, joka herätti ajatuksia, kun vastuuta ja päätöksentekoa ei ole jaettu tarkoituksenmukaisesti. ’’Syntyy passivoitunut työnteon kulttuuri’’ Tämä tarkoittaa meidän tiimimme kohdalla sitä, että asioita tehdään, mutta ne tapahtuvat hiljaisuudessa ja viestintä niistä on olematonta ja jokainen tekee omien kiinnostuksen kohteiden mukaisia asioita. Tästä sainkin ajatuksen päätöksenteon ja vastuun jakamisesta, että jos ihmiset tekevät mieluummin heidän kiinnostuksensa kohteisiin liittyviä asioita, ehkä asetamme viikoittain vääriä tavoitteita ja jaamme vääriä työnkuvia. Tämä johtuu siitä, että en osaa välttämättä niin hyvin kuunnella tai ymmärtää toisten ihmisten tarpeita ja kiinnostuksen kohteita, joka johtaa passivoituneeseen työnteon kulttuuriin. Tässä on itselleni kehityskohde ja minun pitää tarkemmin huomioida ja kuunnella ja tunnustella tilanteita, jotta pystymme yhdessä tiiminä jakamaan vastuita ja työtehtäviä tarkoituksenmukaisesti jokaiselle.

Valmentava asenne

Mitä tarkoittaa valmentava asenne? Valmentavan asenteen ytimessä on kolme asiaa, jotka valmentamisella halutaan saada aikaan: voima, viisaus ja myötätunto. Kyky kohdata toiset sellaisella myötätunnolla, viisaudella ja sisäisellä voimalla, joka auttaa myös heitä kasvamaan omaan voimaansa, viisauteensa ja myötätuntoonsa. Myötätunto on kirjan mukaan pohjimmiltaan tasapainoinen yhdistelmä välittämistä ja hyväksymistä. Olen kasvanut sellaisessa ympäristössä, jossa ilmapiiri ei ole ollut kauhean välittävä tai hyväksyvä, joka on johtanut siihen, että olen tehnyt paljon virheitä johtamisasemassa ollessa ja en ole osannut osoittaa kunnollista kiinnostusta kaikkien johdettavien alaisten potentiaaliin tai hyväksyä heitä sellaisenaan, kun he ovat. Tämän koen asettavan haasteita välillä, kun johdan tiettyjä tilanteita ja koen kuitenkin olevan ihmisenä hyvin empaattinen ja ymmärtävän toisten käytöstä ja syitä, mutta johtamisasemassa se on hyvin haastavaa. Tämä on myös johtanut siihen, että monet alaiseni ovat passivoituneet ja sulkeutuneet, koska olen saattanut omilla teoillani yrittää kontrolloida liikaa. Olen kuitenkin kokemusten kautta oppinut jo tästä melkein kokonaan pois, mutta isoin haaste itselleni on asioiden delegointi, koska koen välillä olevani hyvin itsekäs ja luottamuksen pulan takia, en pysty luottamaan, että asiat hoituvat. Tämä on kuitenkin asia, jota pystyy harjoittelemaan ja opettelemaan ja omien kokemusten ja palautteiden pohjalta olen pystynyt hyvin paljon muuttamaan tätä käytöstä. Mutta tietyllä aspektilla tuollaisessa ympäristössä, missä olen kasvanut, on opettanut asioita ja kasvattanut minua ihmisenä todella paljon, kun on oppinut jo nuoresta asti kyseenalaistamaan tiettyjä normeja ja asioita ja se on tietysti auttanut myös johtamisessa ja ihan perus arjessa myös.

Vaikeaa on myös ollut antaa välillä palautetta alaisille, joka on saattanut antaa alaisille olon, että heidän työpanostaan ei arvosteta, joka on johtanut passiiviseen käytökseen. Viestintä on ollut itselle aina haastavaa ja se tuntuu olevan jokaisessa organisaatiossa haaste ja niin myös meillä. Se on johtanut välillä konflikteihin, kun ei olla pystytty avoimesti käsittelemään asioita ja sulkenut ja passivoinut ihmisiä omiin kuoriinsa. Tässä on meillä tiiminä myös yksi kehityskohde, koska kirjan mukaan hyvän valmentavan johtajan tulisi osata olla hyvä viestijä ja hyvällä esimerkillä pystyy todennäköisesti parantamaan myös tiimin jäsenten motivaatiota ja työpanosta kaikilla aspekteilla. Aion myös keskittyä tähän osa-alueeseen ja luoda viestintäsuunnitelman, jotta pystyn harjoittelemaan tiimin kanssa tätä asiaa.

Kirja oli mielestäni ihan hyvä ja siinä oli paljon hyvää asiaa valmentavasta johtajuudesta. Olen lukenut paljon johtamisen kirjoja, koska johtaminen on aina kiinnostanut itseäni ja tässä toistui todella paljon samat asiat, mitä muissakin johtamiskirjoissa käytiin läpi. Sain kuitenkin poimittua itselleni tärkeitä ajatuksia ja muistutuksia tiimin johtamiseen ja sain myös uutta tietoa ja näkemyksiä asioihin.

You May Also Like…

Intohimona brändit

Tämä kirja päätyi reflektoitavaksi nyt, sillä brändit ja niiden kilpailu on ollut viime vuosina todella kovassa...

Inhimillinen strategia

Maailma ja ihmiset muuttuvat Ihmisten arvot sekä maailmankatsomus on muuttunut vuosikymmenien aikana. Ennen ihmisten...

0 kommenttia

Lähetä kommentti