Tiimiakatemian johtavat ajatukset ja arvot ovat olleet minulle selviä alusta alkaen. Ne tulevat esiin
lähestulkoon kaikessa toiminnassa ja tekemisen tavoissa. Itse pidän Tiimiakatemian arvoista ja
missiosta, jonka tavoitteena on synnyttää rohkeita tiimiyrittäjiä. Visio, jossa Tiimiakatemia viedään
kaikkien saataville ja on yrittäjyyden huippuyksikkö vuonna 2037, on minulle melko vieras ja
etäinen ja siksi en välttämättä itse pysty jakamaan tätä visiota. Visio olisi parempi muotoilla
sellaiseksi, että tiimiyrittäjien olisi siihen helpompi sitoutua.

Ihmissuhteet ovat Tiimiakatemialla keskeisessä osassa. Se tarkoittaa laadukkaiden ihmissuhteiden
luomista ja vuorovaikutustaitojen kehittämistä. Ilman hyviä ihmissuhteita tiimi ei pysty toimimaan
parhaalla mahdollisella tavalla ja siksi niiden luomiseen on käytettävä aikaa. Tämän arvon
toteutuminen näkyykin Tiimiakatemian sisällä avoimuutena ja toisten vilpittömänä auttamisena.
Yhteisöllisyystapahtumat, kuten kuluvan viikon Olympialaiset, auttavat luomaan syvempiä ja
merkityksellisempiä ihmissuhteita, joiden arvo on merkittävä niin yrittäjyydessä kuin elämässäkin.
Tiimiyrittäjyyden arvo näkyy yhdessä luomisessa ja dialogissa. Tiimiakatemian missio on synnyttää
rohkeita tiimiyrittäjiä ja uskon, että se toteutuu melko hyvin. Itse olen kevään aikana ymmärtänyt,
että tiimi on enemmän kuin osiensa summa ja se mahdollistaa suurempien visioiden

toteutumisen. Saadut opit jaetaan dialogissa koko tiimin kanssa ja siten on mahdollista oppia
nopeammin, kun onnistumiset ja epäonnistumiset käydään yhdessä läpi. Keskeisessä osassa on
myös luottamuksen luominen ja sen ylläpitäminen, koska ilman luottamusta niin sisäisiä tai
ulkoisiakaan haasteita ei uskalleta kohdata. Tiimissä toimiminen on merkittävä osa nykyajan
työelämää ja onkin hyvä, että siihen saa paljon oppeja.

Uusien mahdollisuuksien luominen ja kokeileminen on Tiimiakatemian arvojen ytimessä. On oltava
rohkea, jos haluaa menestyä yrittäjänä. Joskus rohkea kokeilu voi olla tutun asian tekemistä
uudella tavalla tai sitten se voi olla täysin uusi innovaatio. Tämä arvo on pienemmässä osassa
meidän tiimimme toiminnassa, sillä luonnollisesti olemme tämän kevään olleet järjestäytymisvaiheessa. Osuuskunnan perustamisen alkuvaiheessa ei välttämättä ole sijaa lähteä
kokeilemaan uusia asioita. Ensin on luotava vakaa pohja, joka mahdollistaa rohkeiden kokeilujen
tekemisen. Ensi syksynä haluaisin nähdä sen, että voisimme luoda uusia toimintatapoja ja rohkeita
kokeiluja projektien suhteen. Itse pidän tätä yhtenä Akatemian tärkeimmistä arvoista.
Tekemällä oppimisen arvo näkyy siinä, kuinka kirjoista opittua teoriatietoa pyritään viemään
nopeasti käytännöntason toimintaan. Jatkossa luemme kirjoja, jotka koemme kullakin hetkellä
hyödyllisimmiksi ja näin saatu tieto hyödyttää eniten liiketoimintaamme. Ajoittain kuitenkin koen,
että yrityksen ja erehdyksen kautta oppiminen liian monessa asiassa ei ole tehokkain tapa luoda
nopeasti kestävää liiketoimintaa. Perinnön jättämisen ajatus seuraaville tiimiyrityksille ei ole
näkynyt niin paljoa kuin olisi ehkä toivottavaa ja siksi olemme joutuneet selvittämään joitakin
asioita turhan pitkään, esimerkkinä toimikoon vakuutusten hankkimisen vaikeus. Kysymys onkin
siten siitä, että mitkä asiat nähdään parhaaksi oppia tekemällä ja milloin perinnön muodossa
saadut ohjeet ja kokemukset ajaisivat asiansa.

Matkustamisen arvo näkyy ulkomaille kohdistuvissa reissuissa, joita ovat ainakin Learning Circus ja
maailmanympärysmatka valmistumisen yhteydessä. Matkailu kliseisesti sanottuna avartaa ja
epäilemättä auttaa havaitsemaan uusia mahdollisuuksia kotimaan markkinoilla. Se myös opettaa
erilaisia tekemisen tapoja ja on tärkeä osa laajojen verkostojen luomista. Ehkä tämä arvo voisi olla
”kansainvälisyys” matkustamisen sijaan, jos tavoitteena on olla maailman johtava yksikkö. Toivon,
että maailmantilanne sallii syksyllä oppimismatkan tekemisen tiimin kanssa