Peilejä johtamiseen

Kirjoittaja: Otto Nyberg

4 joulukuun, 2022

Lähdeteos: Peilejä johtamiseen

Lähdeteoksen kirjoittaja: Pekka Mattila

Teoriapisteet: 2

Peilejä johtamiseen

Pekka Mattilan kirja Peilejä johtamiseen – kirja käsittelee johtamisen haasteita monista eri näkökulmista. Valitsin kirjan sen perusteella, koska minulla on monta eri johtamisen haastetta, joihin voin saada oppeja tai lisää ajateltavaa kirjan kautta. Uutena johtamisen haasteena minulle tulee Seppälän renkaanvaihdon projektipäällikkyys, sekä minut myös valittiin Sentian viimeisen vuoden johtoryhmään. JoRyssa tavoitteenamme on ohjata Sentiaa ensi vuoden teemojen mukaisesti oikeaan suuntaan, joten odotan mielenkiinnolla uusia haasteita.

Vahvuuteni?

Koen suurimman vahvuuteni olevan ehdottomasti empaattisuus. Minulla on kyky asettua lähes kenen tahansa kenkiin ja katsoa asioita heidän näkökulmastansa. Esimerkiksi projekteissa tämä antaa minulle sekä tiimille paljon eri näkemyksiä asioista, jonka avulla pystymme toteuttamaan parhaan mahdollisen projektin eri yksilöiden näkökulmasta. Olen aina katsonut asiat myös osittain huumorin kautta, jotta pystyisin innostamaan muita tiimiyrittäjiä kuvienkin tilanteiden keskellä. Minut itseasiassa asetettiin tulevassa JoRyssa Sentian tunnelmajohtajaksi. Tunnelmajohtajan tehtävänä on Kyky poistaa pelkoja jännittävistä tilanteista ja innostaa muita tiimiläisiä kuiviakin tavoitteita kohti. Olen siis ns. ”Taikapöly katon rajassa – fiilisten mies”. Pystyn ottamaan kritiikkiä hyvin vastaan ja kehittää itseäni sen kautta, mutta pystyn myös turhan paskan lätinän mikä ei ole kehittävää vaan pelkästään tahallisena harmin tuottamuksena tarkoitettu sivuttamaan täydellisesti.

Heikkouteni?

Tehdessäni töitä, koen että keskittymiseni suistuu tosi helposti raiteiltaan. Esimerkiksi treeneissä pitkien dialogien aikana, havahdun siihen, että ajattelen ihan muita asioita kuin se että keskittyisin dialogiin. Esimerkkinä treeneissä keskustelimme aiheesta x ja havahduin siihen, kun ajattelin, että millaisen puheen pidän vuoden päästä valmistujaisissa.

Huumori. Olen huomannut, että kun väännän kaikesta huumoria, niin se peittää tosi helposti todellisen minäni. Mun tietotaitoni piiloutuu huumori oton taakse ja se jää näkymättä. Annan itsestäni helposti sellaisen kuvan, että en osaa tehdä mitään, koska väännän lähes kaiken huumorin kautta.

Olen pienesti yliajattelevainen ihminen ja koen kaiken tosi suurena päässäni verrattuna siihen, mitä ne oikeasti ovat. Pienestä jutusta voi kehittyä siis päässäni valtavan suuri.

Minä JoRyssa

Olen iloinen, siitä että sain paikan Sentian johtoryhmästä. Haluan näyttää vielä viimeisenä vuotena muille tiimin jäsenille täyden potentiaalini, mihin minusta on renkaanvaihdon ja siivoamisen lisäksi.

Meidän JoRy koostuu neljästä täysin erilaisesta persoonasta, jotka ovat juuri siinä omassa jutussaan todella ammattimaisia. Minä tunnelmajohtajana koen, että Emen (toiminnanjohtaja) kanssa pystymme yhdistämään vahvuuksiamme ja sen avulla saada aivan mielettömän hyviä lopputuloksia projektien suhteen ja Sentian ilmapiirin suhteen iloisia tiimiyrittäjiä.

Haluan, että kaikilla meillä on Sentiassa hyvä olla ja aion panostaa siihen antamalla mun näkökulmat asioihin ja poistaa turhaa stressiä sekä pelkoa tiimiläisistä.

Pohdintaa kirjasta

En itse tykännyt kirjasta. Tuntui tosi työläältä sisäistää asioita ja reflektoida tätä omiin hommiin. Olisi ehkä pitänyt jättää kesken kirja, mutta kuitenkin loppujen lopuksi uskon, että kyllä tästä jotain hyötyä oli.

You May Also Like…

Intohimona brändit

Tämä kirja päätyi reflektoitavaksi nyt, sillä brändit ja niiden kilpailu on ollut viime vuosina todella kovassa...

Valmentava johtajuus

Valmentava Johtajuus Mitä valmentava johtajuus on, tai mitä se käytännössä tarkoittaa? Valmentava johtajuus tarkoittaa...

Inhimillinen strategia

Maailma ja ihmiset muuttuvat Ihmisten arvot sekä maailmankatsomus on muuttunut vuosikymmenien aikana. Ennen ihmisten...

0 kommenttia

Lähetä kommentti