Miksi? – Start with why  

Kirjoittaja: Elisa Häkkinen

3 joulukuun, 2022

Lähdeteos: Kysy ensin miksi

Lähdeteoksen kirjoittaja: Simon Sinek

Teoriapisteet: 2

Miksi teen asioita mitä teen? Miksi nousen aamulla sängystä? Miksi yrittäjyys kiehtoo minua? Mistä inpiroidun? Miten voin muuttaa omat urahaaveet toiminnaksi. Miksi Hohke toimii niin kuin toimii? Aletaan olla koko vuoden paketoinnin äärellä? Viimeiset tehtävät ja projektihommat päätellään nyt yhteen. On aika kirjoittaa loput motorolat ja koota ajatukset kokoon. Luin tälle sprintille vielä Simon Sinekin kirjan – Kysy ensin miksi (2009). Tuntuu, että vastaukset siihen miksi teen asioita ovat olleet kielen päällä jo pidempään. Toimin jo oikeiden asioiden äärellä, mutta en ole aina tiennyt miksi teen. Suorittajan saappaissa tekemisen syyt saattavat sumentua, tällöin muuttuu päättömäksi kanaksi joka vaan juoksee asiasta seuraavaan. Ihan liikaa on myös omassa elämässä tullut toimittua sen pohjalta, mitä muut minulta odottavat. Olen opetellut kieltäytymään oikeista asioista, sekä sanomaan kyllä niiden asioiden äärellä, joissa pääseen hyödyntämään omia vahvuuksia.

Aikaisemmin tänä syksynä toteutimme muutaman tiimiläisen kanssa inspiroitumispäivän. Tämän päivän aikana kokosimme aikakin sadalle post-it lapulle syitä omalle toiminalle. Syitä oli laidasta laitaan. Lopulta tiivistimme asiat ja yhtymäkohdat muutamiin teemoihin. Itselle keskeisiä asioita olivat luovuus, ihmiset, uuden luominen ja oppiminen. Monet näistä olivat myös juurisyitä sille, miksi hain Tiimiakatemialle. Luovuus ja uuden luominen liittyivät vahvasti myös kädentaitoihin, taiteeseen ja kirjoittamiseen. Koen, että usein tekemisen syyt kumpuavat siitä, että haluan luoda uutta. Osa tekemisen syistä hakevat vielä paikkaa, mutta olen menossa oikeaan suuntaan.

Johtaminen on todella vaikea laji. Vaikka kuinka paljon treenaisi ja yrittäisi kehittyä, tajuat että et vielä tiedä edes missä maali on. Välillä saattaa juuri ja juuri tietää missä pallo menee. Kaikista tärkeitä tiimien johtamisessa on se, että osaa asettaa oikeat ihmiset kentälle. Miksi maalin tekemistä edes tavoitellaan? On paljon johtajia, jotka ovat hallinnollisesti ja operatiivisesti todella taitavia. Johtajuus ei kuitenkaan pelkästään perustu hyvään toimintakykyyn. Voit toimia johtajana, mutta et välttämättä johda muita. Johtaminen tarkoittaa usein sitä, että ihmiset ovat valmiita seuraamaan sinua. Parhaat johtajat tietävät miksi he tekevät asioita.  (Sinek, 2009).  

Hohkeen tiimiliideriksi

Omat vahvuudet? Miksi?

  • Empaattisuus ja määrätietoisuus.
  • Kyvykkyys johtaa asioita, sekä ihmisiä.
  • Syyseuraussuhteiden tunnistaminen, ajatusten muuttaminen toiminnaksi. Miten hyödynnetään kerättyä dataa? Mikä johtuu mistäkin? Miten tulokset puhuvat puolestaan? Hohkeen talouden johtaminen? Miten tekemistä johdetaan lukujen avulla.
  • Pitkäjänteisyys? Tiedän, että en ole aina maailman kärsivällisin tyyppi ja tässä haluan kehittyä myös todella paljon. Olen kuitenkin usein sen verran sinnikäs, että jos johonkin tartun niin vien sen satasella loppuun.
  • Luovuus ja hauskuus.
  • Olen hyvä saattamaan asioita loppuun. Tätä tarvitaan isosti myös Hohkeessa lisää, jotta meillä ei jää punaisia lankoja roikkumaan ilmaan.
  • Ihmislähtöisyys ja muiden inspirointi. Positiivinen asenne tekemisessä. Tunnelman johtaminen myös vaikeina hetkinä. Asiat ovat paremmin kuin luullaan.
  • Järjestelmällisyys, kyvykkyys johtaa rakenteita.
  • Muiden potentiaalin ymmärtäminen, tiedän missä roolissa kukakin on hyvä. Hyvä yhteys kaikkiin ihmisinä.
  • Toiminta yhteisön tasolla, miten saadaan Hohke paremmin esille? Miten viimeisen vuoden aikana kannetaan vastuuta koko yhteisöstä? Tiedon periytyminen pinkuille ja muille tiimeille. Tiedon liikkumisen tärkeyden painottaminen.
  • Kokemusta johtamisesta ja talon tasolla toimimisesta. Käsitys kokonaiskuvasta ja siitä mihin meidän täytyy keskittyä.  Tämä tarkoittaa myös koko yhteisön johtamista.
  • Esimerkillä johtaminen. Osaan toimia omalla epämukavuusalueella? Pystyn haastamaan myös muita tässä.

Selkeä kuva siitä, miten Hohketta lähdetään kehittämään. Koen, että mulla on vahva halu auttaa. Tahdon saada myös joryn toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla, jotta koko tiimi toimii entistä paremmin yhteen. Haluan myös panostaa siihen, että projektit ovat oikeasti kannattavia ja vievät meitä yksilöinä, sekä yhteisenä porukkana eteenpäin. Tiedän, että ensi vuonna monen katseet siirtyvät jo tulevaa valmistumista kohti. Haluan myös auttaa kaikkia löytämään tulevat omat pelipaikat. Keskusteltiin näistä asioista paljon uuden jory valinnan yhteydessä. Koen, että saatiin oikeat tyypit valittua viemään homma loppuun. Uudessa joryssa on nyt myös vain kolme henkilöä.  Todellisuudessa tiedän vasta aika vähän ja opittavaa on hurjasti vielä edessä.

Selkeys, kurinalaisuus ja johdonmukaisuus

Yritykset myyvät sitä mitä he tekevät, ihmiset ostavat sitä miksi he tekevät

Kysymykseen miksi vastaaminen on vasta alku. Yleensä ennekuin päästään inspiroinnin ja innostamisen tasolle, täytyy pystyä muuttamaan kauniit puheet toiminnaksi. Ihmisen tai organisaation täytyy ansaita oikeus tälle toiminnalle. Jos tälle toiminnalle ei ole selkeää tasapainoa on todella vaikeaa kehittyä mihinkään suuntaan.  Vastausten kysymysteen MIKSI täytyy olla selkeitä. Miksi kukaan ostaisi palveluitasi tai tuotteitasi, jos et itsekään tiedä miksi teet niitä? Tämä on ensimmäinen askel kohti inspiroivan organisaation tai johtamisen tasoa (Sinek 2009.)

Koen, että en ole vielä kaikissa projekteissa tarpeeksi selkeästi ilmaissut miksi teen asioita. Olemme viimeisen kuukauden aikana pedanneet aika paljon tulevaa vuotta. Itsellä on useampi isompi projekti alkamassa, joiden aloittaminen kauhistuttaa ja innostaa yhtä aikaa. Yksi keskeisistä kokonaisuuksista on alkava LOVENT projekti, jossa pääsemme olemaan mukana ekologisten ja suomessa tuotettujen treenivaatteiden kehitystä. Eli oikeastaan tulemme tekemään kokonaisen liiketoiminta uudistuksen ja brändin täyskäännöksen yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tulemme myös edistämään palvelumuotoilua ja tuotevalikoiman uudistusta. Tässä projektissa tulee olemaan aika monta erilaista osa aluetta. Suomalainen design, kädentaidot ja vaatteet ovat olleet aina itsellä lähellä sydäntä, joten tähän projektiin mukaan hyppääminen tuntui itsestäänselvyydeltä. Liikkuminen ja aktiivisuus on myös yksi tärkeä teema omassa arjessa, joten tekemiselle löytyi aika selkeät motiivit.

Seuraava askel on olla tarpeeksi kurinalainen siinä, MITEN asioita tekee. Tämä yleensä tarkoittaa sitä, että toimit jäsennellysti, arvojen ja periaatteiden mukaan. Kurinalaisuus on myös sitä, että pystyy sitouttamaan organisaatio ja työntekijät noudattamaan periaatteita (Sinek, 2009.)  Koen, että olen aika monen tekemisen kanssa todella kurinalainen. Toimin vahvasti omien periaatteiden ja arvojen pohjalta. Teen usein kaikki asiat kovalla työmoraalilla. Rehellisyys, luovuus ja välittäminen usein toiminnan keskiössä. Koen, että varsinkin tiimin toiminnassa rehellisyys ja välittäminen ovat usein keskeisiä asioita. Olen usein se, joka huolehtii siitä, että asiat etenevät tarpeeksi jouhevasti. Johdan myös tekemiselläni tunnelmaa jatkuvasti ja pyrin katsomaan asioita positiivisessa valossa.

Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä on johdonmukaisuus siinä MITÄ teet. Jos tekemisesi on sekalaista, eikä se noudata kaavoja, usein myös ihmisten on hyvin hankala uskoa tekemiseen. Sanojen ja tekojen pitää olla samassa linjassa (Sinek, 2009.) Mitä tekee vaihtelee paljon eri projektien välillä, mutta usein toiminnan pitää olla selkeässä linjassa.

You May Also Like…

Digimarkkinointi

Pääsin viimein digimarkkinointikirjan kimppuun, joka on pitkään kulkenut lukulistallani mistään sitä löytämättä....

Intohimona brändit

Tämä kirja päätyi reflektoitavaksi nyt, sillä brändit ja niiden kilpailu on ollut viime vuosina todella kovassa...

0 kommenttia

Lähetä kommentti