Lassi puhui viime vuoden puolella hyvästä kirjasta, jota oli helppo peilata meidän tiimin toimintaan. En kuitenkaan pistänyt silloin kirjan nimeä itselleni ylös, sillä oma lukusuunnitelmani oli jo aika tarkasti tehty ja se painottui myyntiin. Nyt Lassin jalanjälkiä liiderinä täyttäessä aloitin tämän samaisen kirjan ja tajuan mitä Lassi tarkoitti. 

Minä johtajana

Tahdon johtaa esimerkillä ja olla tasavertainen kaikkia kohtaan. Kun hain toisen vuoden tiimiliideriksi, odotin innoissani mitä se tuo tullessaan. Hakiessani roolia, menin mielestäni epämukavuusalueelle, sillä tiesin roolissa olevan tehtäviä, jotka ovat itselleni vaikeita. Selvä ja johdonmukainen viestintä sekä haastaviin tilanteisiin puuttuminen tai palautteen antaminen on juuri näitä itselleni haastavia asioita. 

Olen pyrkinyt viestimään kaikesta ajoissa tiimiläisille, jotta kaikki olisi tietoisia ja osaisi varautua ajoissa. Ainakaan en ole saanut palautetta keltään puutteellisesta viestinnästä, joten enköhän minä ole sen ihan hyvin hoitanut, vaikka ennen rooliin hakemista hieman epäilin itseäni.

Tässä kevään aikana olen joutunut tai päässyt tarttumaan haastaviin tilanteisiin tiimin sisällä ja puuttumaan niihin. Se on tuntunut hankalalta, mutta olen yrittänyt olla kiertelemättä ja kaunistelematta asiaa. Olen yrittänyt sanoa suoraan palautetta tiimiläisille, mutta siinä on ehdottomasti vielä tekemistä, koska palautetta voisi aina antaa enemmän. 

Johtajan täytyy johtaa itseään, jotta hän voi johtaa muita. Omasta hyvinvoinnista täytyy pitää huolta, jotta jaksaa hoitaa työasiat hyvin. Kun ajattelen johtajia, ajattelen ne kiireisinä tyyppeinä, jotka painavat käytännössä 24/7 töitä ja nukkuvat silloin kun ehtivät. Onhan tällaisiakin johtajia vielä, mutta sen ei pitäisi mennä niin. Johtajan täytyy huolehtia omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnista ja johtaa sitä kautta esimerkillä muita. Artelaisten hyvinvoinnin heikko kohta eli uni mainittiin myös tässä kirjassa. Uni vaikuttaa aivan kaikkeen ja sen vuoksi jokaisen täytyy pitää huolta siitä, että unta on riittävästi. Olen itse kiinnittänyt huomiota omiin unitottumuksiini nyt tässä kevään aikana. Olen huomannut ärsykkeitä sekä epäkohtia, jotka selvästi heikentävät unta ja nyt yrittänyt pikkuhiljaa luopua niistä.

Tänä keväänä yritän saada teoriapisteet kerättyä jo ennen viimeistä viikkoa, jolloin voin kannustaa muitakin ihmisiä siihen ja voin keskittyä muihin hoidettaviin asioihin. Tämä jos jokin on uutta minulle. Olen aina ollut se, joka kulkee deadlinen mukana ja pääsee kyllä tavoitteisiin mutta viimeinen viikko painetaan esimerkiksi kirjapisteitä käytännössä yötä päivää. Itselleni on hyvin tärkeää, että pääsen tavoitteisiin, sillä en halua aiheuttaa pettymyksiä muille enkä etenkään itselleni. Tahdon myös näyttää esimerkkiä tiimiliiderinä.

Sitoutunut ja motivoitunut tiimi

Joulun jälkeen tiimiliideriroolia aloittaessani tuntui, että tiimi oli hieman rikkinäinen. Lähdin pohtimaan heti alkuun joryn kanssa, mikä sen olisi voinut tehdä. Aika nopeasti huomasimme, että edellissyksyn vapaa-aika tiimiläisten kanssa oli hyvin vähäistä. Learning Circuksen jälkeen emme panostaneet muuhun kuin työskentelyyn yhdessä. Tänä keväänä meillä on ollut virkkarit tiimin kesken joka kuukausi ja se on ollut mukavaa ja rentoa vapaa-ajan tekemistä, eli ei työasioita. En osaa sanoa, onko se vaikuttanut kuitenkaan merkittävästi tiimin toimintaan ja rentouteen.

Jokaisen tiimiläisen on hyvin tärkeä tietää oma roolinsa tiimissä. Olemme tiimissä nostaneet nyt kevään aikana kehityskohtia pöydälle ja alkaneet purkamaan niitä. Yksi viime vuoden ongelmakohdistamme oli vastuun ottaminen tiimin tehtävistä ja sen vuoksi työpanos oli epätasapainossa. Mielestäni askeleita tässä asiassa on nyt otettu eteenpäin, kun asioista ja tuntemuksista on puhuttu enemmän. Jokaiselle on painotettu sitä, että vaikka jory hoitaa luontaisesti enemmän tiimin asioita, olemme me kaikki vertaisjohtajia ja sen vuoksi jokaisen työpanosta tarvitaan. Useampi tiimiläinen on lähtenyt näiden keskustelujen jälkeen tarkastelemaan omaa toimintaa ja myös panostanut enemmän tiimiin sekä työtehtäviin.

Muita keväällä nostettuja kehityskohtia tiimissä on ollut mm. avoimuus sekä palautteen anto. Olemme panostaneet näihin ja se anto on vienyt tiimiläisten sitoutumista ja motivaatiota eteenpäin. Jokaisen täytyy kantaa vastuu siitä, että antaa palautetta tilanteen vaatiessa. Silloin sitoutuu kehittämään tiimiä sekä tiimiläistä yksilönä.

Vaikka Tiimiakatemian johtoroolit antavat ihan älyttömästi oppia johtamisesta, on vaikea ajatella itseni Artessa johtajaksi. Olen täysin samalla viivalla kuin muutkin, ja sen vuoksi johtaja sanana tuntuu vieraalta. Yritän olla esimerkin näyttäjä ja henkilö, jolla on kokonaisvaltainen kuva toiminnasta ja pyrin ohjaamaan asioita eteenpäin. Tiimiakatemialla johtamisroolit ovat haastavia, koska olemme opiskelijoita ja sen vuoksi tiettyjä asioita vaaditaan koulun puolelta. Samalla siinä pyöritämme yritystä ja teemme yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat. Täytyy tarkasti miettiä, että mitä me voimme tiiminä vaatia jokaiselta yksilöltä. Ei normitradenomilinjalla tulisi huolehdittua muiden luokkalaisten kehityksestä tai mukana pysymisestä, sillä lailla miten Tiimiakatemialla toisistamme huolehdimme.