Syy miksi valitsin tämän kirjan luettavaksi oli se, että yrityskulttuuri on hyvinkin pinnalla omassa tekemisessä juuri nyt. Yrityskulttuuri on ollut niin Elementiassa, kuin muissakin töissä aina avain asemassa, sillä se on asia minkä jokainen näkee ja kokee eri tavalla. Jokaisessa yrityksessä on erilainen yrityskulttuuri enkä ainakaan itse ole sitä hirveästi miettinyt. Olen hypännyt vain kelkkaan ja antanut oman panokseni tekemiselläni ja olemalla oma itseni.

Ensimmäinen vuosi golfklubilla meni uuden totuttelussa aivan eri alalla ja aivan eri ihmisten ympärillä. Silloin klubi ole ensimmäistä kesää Jyväsgolfin omistuksessa ja rakensimme niin itselle kuin asiakkaille uutta kulttuuria. Muistan, kuinka sekavaa se oli välillä. Kun johdostakaan ei tullut oikein mitään tieota mistään oli vain luotettava itseensä ja tehdä parhaansa. Se kesä kuitenkin meni hyvin ja nousimmekin asiakastyytyväisyyskyselyssä korkeille sijoille kaikkien golfklubien kesken. Viime kesänä hyppäsin sitten itse johtopuikkoihin ja oli aika rakentaa hyvään pohjaan uusi kulttuuri kokonaan, sillä kaikki työntekijät olivat uusia. Rekrytoinnissa oli tärkeä itselle pysyä aikaisemmin opitun takana ja yrittää kertoa kulttuuristamme, vaikka koko homma olikin tulossa muuttumaan. Oli välillä jopa vähän huijaava olo. Kesällä rakensimme yhdessä aivan ihanan kulttuurin tekemiseemme ja pysyimme kaikki sen takana. Kesä pyörähtikin siinä ja nyt olen pisteessä, jossa kaikki alkaa alusta klubin suhteen. Tosiaan rekrytointi on tehty ja pääsin valitsemaan itselleni taas ihanat työkaverit. Viime kesältä tulee yksi vanha tekijä ja muut ovat uusia. Yhteensä meitä on siis kuusi. Olen paljon pyöritellyt mielessäni, että pitäisikö minun tehdä ihan toisin kuin muualla tehdään ja kokoontua tyttöjen kanssa joku ilta ja mennä vaikka lasilliselle viiniä ja tutustumaan toisiimme ennen kuin polkaistaan golfkesä käyntiin. Minulla on nyt hyvät lähtökohdat hyvän kulttuurin rakentamiselle, sillä viimekesänä rakensin itselleni niin hyvän pohjat. Ainut mikä voi haasteena tulla on uudet ihmiset. Siksi olenkin miettinyt, että jo vähän valmiiksi tutustuminen voisi olla unohtumaton tapa aloittaa uudessa työssä jokaiselle. Tavoitteeni on luoda yrityskulttuuristamme nimenomaan unohtumaton ja paikka, jota ei tule muualla vastaan. Tehdä klubista paikka, jossa haluat olla eikä se ole vain työ. Sainkin tästä viimekesänä paljon palautetta, kuinka tämmöistä ei tule enää koskaan kokemaan ja siksi koenkin tehneeni jotain oikein.

Aikaisempi kokemukseni yrityskulttuurista onkin se, että tehdään vaan. En ole kokenut sitä kovin suurena asiana tai ainakaan niin, että se olisi laittanut ajattelemaan kauheasti. Tarkoitan tällä sitä, ettei aiemmissa työpaikoissa ole korostunut niin se yhteisöllisyys ja kulttuurin rakentaminen. Tottakai minulla on ollut ihania työkavereita ja töissä on ollut hyvä ilmapiiri, mutten ole kokenut sitä kuitenkaan muuna kun työnä. Tänä päivänä kokemus yrityskulttuurista pitäisi olla jokaisella jo eri ja siksi toivonkin, että jokainen pääsisi edes kerran elämässä kokemaan unohtumattoman työ, jossa on hyvä olla. Peeässällä työskennellessä työntekijät olivat vain työntekijöitä, mihinkään ei saanut itse vaikuttaa, kiitosta tuli harvoin ja vapaita sai toivoa vain pakollisiin asioihin ja niiden huomiointi ei ollut johdolla prioriteetti 1. Itse olen tähän erityisesti panostanut, että saisin toteutettua jokaisen työvuorotoiveet, sillä koen että yksilöiden liika kuormitus kuluttaa koko yrityskulttuuria. Jokaisessa työporukassa, jos yhdellä sakkaa vaikuttaa se kaikkiin. Tätä olemme Elementiassakin huomanneet, jos on ollut vaikeita hetkiä niin koko porukkaan se vaikuttaa. Se on kuitenkin myös terve merkki, sillä jos se ei vaikuttaisi ei kukaan välittäisi. Hyvällä perehdytyksellä on valtava merkitys hyvän yrityskulttuurin saavuttamiseksi. Sillä pystytään varmistamaan se että jokaiselle on annettu sama ohjeet ja saman arvot joiden takana ollaan. Se myös antaa yksilöille varmuutta tekemiseen. Olen itse saanut hyvät perehdytykset Prismalla ja Sokoksella työskennellessä ja silloin olikin helppo tuntea itsessä kehitystä nopeasti, kun tiesi että asiat tehdään näin ja varmuutta työhön oli helpompaa kasvattaa. Ensimmäisenä kesänä Jyväs Golfilla perehdytys oli minimaalinen. Tähän varmasti vaikutti se, että kaikki oli kaikille uutta, mutta silti se olisi työntekijän oikeus saada hyvä perehdytys työhön. Silloin joutui kaiken opettelemaan tekemällä ja mennä vain virran mukana. Tämä on onneksi tuttua Tiimiakatemialta, ettei kaikkea anneta kultatarjottimella, vaan täytyy selviytyä yksi. Jyväs Golfilla on suhteellisen vaikeaa antaa perehdytystä hirveästi aikaisemmin, sillä työ on kuitenkin niin tekemällä oppimista. Pyrin siihen, että saisin jonkinlaisen varmuuden luotua jokaiselle ennen ensimmäistä yksin olevaa työvuoroa ja tarjoamaan apua melkein ympäri kellon. Yrityskulttuuriin vaikuttaa vahvasti myös hyvä kommunikointi ja avoimuus. Silloin tiedetään missä mennään ja kaikki ovat samalla sivulla työn parissa. Luottamus työporukan kesken on aivan avain asemassa ja tulevalta kesältä toivon, että jokainen meistä pääsee luomaan syviä ystävyys suhteita ja laajentamaan omaa verkostoa ja osaamistaan työn parissa.

Elementian yrityskulttuuri on muokkautunut aika automaattisesti matkamme aikana. Emme ole siitä hirveästi puhunut, mutta koen ainakin omalla kohdallani sen silti toimivaksi. Tulemme kaikki toimeen ja näemme lähes päivittäin toisiamme. Jaamme asioita ja koemme yhdessä. Tämä matka Tiimiakatemialla on yhdessä rakennettu ja se viedään yhdessä kunnialla loppuun. Kulttuurimme on meidän näköisemme ja sitä on paljon vaikeampi kuvailla, kuin vaikka Jyväs Golfin kulttuuria. Kirja oli mielestäni inspiroiva ja ajatuksia herättävä, sekä sain tästä paljon intoa taas kesälle.