Yrityskulttuuri on kuningas 

Johdanto 

Olen saanut useilta Tiimiakatemian tiimiyrittäjiltä suosituksia kirjasta nimeltä ”Yrityskulttuuri on kuningas”. Päätin lisätä sen lukulistalleni, koska olen erittäin kiinnostunut johtamisesta sekä yrityksen kehittämisestä. Lisäksi minulla on syksyllä alkamassa johtajuuden koulutusohjelma, joten uskoin, että tästä kirjasta voi olla suurta hyötyä minulle. Kun sitten aloin lukea kirjaa, huomasin saavani siitä paljon arvokkaita oppeja. Yrityskulttuurin käsite oli aluksi melko vieras minulle, mutta kirjan lukemisen myötä se avautui minulle suurimmaksi osin. Tiedostan, että aiheeseen liittyy vielä paljon, mitä en ymmärrä, ja että opittuja asioita voi olla haastavaa soveltaa käytännössä. Kuitenkin tiedän, että kaiken oppiminen vaatii aloittamista jostakin, ja tämä kirja tarjosi minulle erinomaisen ensiaskeleen yrityskulttuurin ymmärtämisessä. Olen innoissani jatkamaan oppimista ja syventymään aiheeseen lisää. 

Mitä on yrityskulttuuri? 

Yrityskulttuuri on keskeinen osa organisaatiota, ja sen merkitys ulottuu laajalle. Se ei ole vain pintapuolinen käsite vaan syvällisempi tekijä, joka vaikuttaa organisaation toimintaan ja sen jäsenten kokemuksiin. Ymmärrykseni yrityskulttuurista on muuttunut merkittävästi sen jälkeen, kun luin kirjan ”Yrityskulttuuri on kuningas”. Kirja tarjosi laajan katsauksen aiheeseen ja auttoi minua hahmottamaan yrityskulttuurin monipuolisuutta. 

Yrityskulttuuri kattaa kaiken sen, mitä organisaatiossa tapahtuu, mukaan lukien ne asiat, joita tehdään silloin, kun kukaan ei ole näkemässä. Kirjassa viitattiin viisaasti siihen, että todellinen yrityskulttuuri näkyy erityisesti näissä tilanteissa. William Wolfram lainasi tätä ajatusta kirjassaan, mikä herätti minut ajatuksesta, mitä yrityskulttuuri todella on. 

Vaikka yrityskulttuuri saattaa edelleen tuntua abstraktilta käsitteeltä, kirja esitteli neljä keskeistä kulmakiveä, jotka muodostavat sen perustan: organisaation ihmiskäsityksen, mission, suunnan ja arvot. Nämä kulmakivet auttavat minua ymmärtämään yrityskulttuuria konkreettisemmin ja syvemmin. 

Yksi kirjan vahvoista viesteistä oli myös se, ettei yrityskulttuuria voi kopioita suoraan toisesta organisaatiosta, edes menestyvää kulttuuria. Tämä ajatus saattaa vaikuttaa itsestäänselvyydeltä, mutta uskon, että voimme tuoda toisen organisaation tiettyjä käytäntöjä  omaan toimintaamme, mutta Kirjan perusteella ymmärrän, että tämä ei ole tehokas tai kestävä lähestymistapa. 

Oman yrityksen kulttuurin kehittäminen ja vahvistaminen vaatii itsetutkiskelua ja aitoutta. Kirja on auttanut minua ymmärtämään, että Roccerin kulttuurin tulee olla omanlaisensa ja perustua meidän arvoihimme ja identiteettiimme. Tämä tarkoittaa, että meidän on kehitettävä kulttuuri, joka on aito ja heijastaa sitä, keitä me todella olemme. Näin voimme olla ylpeitä brändistämme ja arvoistamme sekä johdattaa kulttuuriamme tietoisesti oikeaan suuntaan. 

Roccer 

Koen, että Roccerin yrityskulttuuria olemme kyllä kehittäneet ja johtaneet, mutta ei vielä läheskään riittävän selkeästi. Toki ymmärrän, että olemme vasta alkumetreillä yrittäjyydessämme, joten nyt on oikea aika ryhtyä tietoisesti rakentamaan vahvempaa yrityskulttuuria. Roccerin yrityskulttuuri muodostuu kaikkien kuudentoista tiimiyrittäjän panoksesta, ja toivon, että tätä asiaa kehitetään innokkaasti Roccerissa. 

On vaikea määritellä täsmällisesti, millainen Roccerin yrityskulttuuri on, mutta mielestäni se on alusta lähtien muokkautunut meidän näköiseksemme, osittain myös sattuman kautta. Haluan henkilökohtaisesti tuoda tiimiimme lisää läpinäkyvyyttä, panostaa palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen, korostaa yhdessätekemistä ja nostaa vaatimustasoa, joka kohdistuu meihin itseemme. 

Tulen seuraamaan näitä asioita tarkasti syksyn aikana ja pyrin ottamaan ne puheeksi meidän tiimissä. Samalla aion myös syventyä aiheisiin, jotka voivat auttaa meitä kehittämään yrityskulttuuriamme entistäkin vahvemmaksi.