Millainen on tai millainen nykyaikaisen johtajan tulisi olla? Johtaminen muuttaa muotoaan ja elää jatkuvassa murroksessa. Ajankohtaisena teemana tämän sukupolven huulilla kuitenkin puhuttelee valmentava johtaminen. Mitä se käytännössä tarkoittaa? Kolmeen sanaan tiivistettynä kysy, kuuntele ja kannusta.  

Tiimin johtaminen 

Ennenkuin voimme pohtia minkälaista tulee olla tiimin johtaminen, tulee tietää tiimin yhteinen päämäärä sekä tavoite. Elementialla yhteinen tavoite on oppia toisiltamme, olla toistemme tukena ja edistyä yhdessä. Konkreettisempia tavoitteita vuodelle ovat yhdessä opinnäytetöistä selviäminen, 24h synnytykset sekä tuleva maailmanympärysmatka. Asetimme myös vuoden alussa yhdeksi isoksi tavoitteeksi tiimin riman noston. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että mediän tulee yhdessä panostaa laadukkaampaan viestintään, oppien jakoon sekä oman osaamisen kaupallistamiseen. Minun tärkeää tehtävä on varmistaa, että kuljemme kohti sovittuja yhteisiä tavoitteita ja kannustaa tiimiä sekä yksilöitä sen osalta. Mielestäni olen kannustanut tähän mennessä tiimiä hyvin, etenkin asiakaskäyntien suhteen. Tulos onkin jo hieman alkanut näkymään asiakaskäyntien määrässä. Mutta minkälaista johtajuutta kaikki tämä todellisuudessa vaatii? 

Toimiva ja tehokas tiimi tarvitsee oikeanlaista johtajuutta. Oikenlainen johtajuus korreloi suoraan tiimin tuloksellisuuteen sekä sen laatuun. Uskon, että omalla esimerkillisyydellä ja valmentavalla otteella on iso merkitys tiimin kehityksen eteenpäin viemisessä. Minulle toimiva johtajuus tarkoittaa asioihin reagoimista, tsemppaamista sekä ohjaamista. Edellisen vuoden tiimiliideri minusta mainiosti osoitti esimerkillisyyttä reagoimalla rohkeasti epäkohtiin. Tämän haluan viedä ehdottomasti eteenpäin omassa johtamisen otteissani. Johtajuus minulle tarkoittaa myös positiivisuutta. Positiivinen vahva asenne todennäköisesti antaa inspiraatiota sekä osoituksen luottamuksesta myös muille tiimin jäsenille.  

Mitä tulee luottamukseen – haluan tiimiliiderinä itse jakaa myös vastuuta tasapuolisesti. Tässä asiassa minulla kuitenkin on vielä toistaiseksi parannettevaa, ei ole itsestään selvyys olla vahva delegoija. Asioita aloittaessa ei välttämättä itse edes muista, että tämänkin työn olisi voinut jakaa tiimille. Eikä tämä johdu siitä, että koen itse tekeväni asian tehokkaammin tai paremmin vaan silkasta unohduksesta ja toimintamalli tottumuksesta.  

Tiimin johtamistaidoissa tiedän henkilökohtaisesti olevani hyvä jonkinlaisessa yksilön haastamisessa. Esitän herätteleviä kysymyksiä ja ohjaan yksilöä pohtimaan asioiden merkitystä. Tästä olen omassa johtamisosaamisessani erityisen ylpeä itsessäni. 

Yksilöt osana globaalia muutosta 

Lähtökohtana kaikelle on yksilön kehittyminen ja kasvaminen. Niin myös johtajayksilön. Yksilön sisäinen motivaation puuttuessa punaisen langan kärjeltä, on vaikea odottaa että tiimin olisi helppo seurata lankaa. Muutokset ovat kuitenkin väistämättömiä tiimissä, jonka vuoksi jokaisen yksilön on jatkuvasti kehitettävä omaa resilienssiään. Resilienssillä tarkoitamme henkistä kestävyyttä, joustavuutta ja kykyä hyväksyä epätäydellisyyttä. Globaalien kriisien keskellä on erityisen tärkeää osata mukautua isompaan kokonaiskuvaan ja opittava muunmuassa enemmän aiheista, jotka eivät välttämättä edes resoinoi juuri nyt omissa kiinnostuksien aiheissa.. Tälläinen on esimerkiksi kestävyys teemana. Koen, että tämä on aihe, jota on toisinaan vaikea jalkauttaa tiimin keskiöön kantavana teemana. Nyt jonkin verran itse aihetta oppineena olen tullut lopputulokseen, että tämäkin lähtee liikkelle yksilöistä. Miten voisimme kehittää kestävää yksilö ajattelua yhä korkeammalle tämän päivän tietotulvassa? Tai käyttää hyödyksi tietotulvaa? 

Avoin kommunikaatio on tiimin tärkein työkalu 

Avoimuus on yksi tärkeimistä kulmakivistä toimivaan tiimiin. Jotta pystyn ja pystymme kysymään, kuuntelemaan ja kannustamaan paremmin, tiimin on keskusteltava yhessä PALJON. Näin ollen valmentavan johtajuuden toteuttaminen on huomattavasti helpompaa, sillä on jotakin konkreettista tarttuma pintaa.Valmentavan johtajan rooli on kuitenkin loppu viimein varmistaa, että kommunikaatio on avointa, selkeää ja kannustavaa. 

Avoin kommunikaatio luo ilmapiirin, jossa tiimin jäsenet voivat ilmaista mielipiteensä ja ajatuksensa pelkäämättä tuomiota. Olemmekin tiiminä mielestäni kehittyneet tässä huomattavasti. Erilaiset persoonallisuutemme kuitenkin tuovat selkeästi tiimiin erilaisia ajatuksia sekä tapoja tulkita niitä. Niiden yhdessä käsitteminen kuitenkin edistää luottamuksen syntymistä ja vahvistaa tiimin yhteenkuuluvuutta. Selkeä kommunikaatio varmistaa, että kaikki tietävät, mitä odotetaan ja mikä on heidän roolinsa tiimin dynamiikassa. Kannustava kommunikaatio taas rohkaisee tiimin jäseniä ottamaan riskejä, jakamaan ideoitaan ja oppimaan virheistään. Tätä siis vielä enemmän lisää myös meille. 

Valmentavan johtajan tehtävänä on myös toimia kommunikaation fasilitaattorina. Hän kannustaa dialogia, kuuntelee aktiivisesti ja auttaa selkeyttämään viestejä tarvittaessa. Tärkeää on myös osata lukea tiimin tunnetiloja ja tarpeita, jotta kommunikaatio voidaan suunnitella niiden pohjalta. Mitä tulee tunteiden käsittelyyn, tunnepohjaisena ihmisenä minun on helppo mielestäni käsitellä niitä. Minun on kuitenkin muistettava, etten mieti tunteita liian henkilökohtaisesti. 

Kun kommunikaatio on tiimin tärkein työkalu, sen merkitystä ei voi liikaa mielestäni korostaa. Se on perusta, jolle rakennetaan yhteistyötä, innovaatiota ja tehokasta toimintaa. Tämän avulla myös synnytyksien myynti on saanut varmasti ihan uudenlaisen merkityksen.  

Yhteenveto 

On ilo olla osana toimivaa tiimiä. Aina löytyy kehittämisen kohteita, mutta uskon että viimeinen vuosi Elementialle tulee olemaan loistokas. Olen kohdannut jo tässä vaiheessa hurjaa sisäisen motivaation nousua jokaisessa yksilössä, great! 

Ajatukseni lähtivät reflektiota kirjoittaessani suhteellisen korkealentoisiksi. Aluksi en ajatellut liittäväni kestävyyttä osaksi valmentavan johtajuuden aihetta, mutta tarkemmin ajateltuna johtajan tehtävä on myös kannustaa tiimiä/yksilöä kohti vaikeita aiheita. Se miten tätä vien konkreettisesti käytäntöön on toinen kysymys.  

Asia, jota itse pystyn vielä kehittämään omassa toiminnassani on läsnäolon voima. Haluan harjoittaa tätä sen vuoksi, että pystyn ymmärtämään vieläkin paremmin tiimimme yksilöitä ja heidän vaikutustaan kokonaiskuvaan, jotta saamme tiiminä irti kaiken potentiaalin.