Lähdin lukemaan Ilona Hiilan, Maaretta Tukiaisen ja Ida Hakolan – Tiimiäly, opas muuttuvaan työelämään kirjaa, sillä sain kirjasta muutamia suosituksia toisista Tiimiakatemian osuuskunnista. Tiimiäly onkin hyvin pinnalla meidän opiskelumallissamme, sillä työskentely tapahtuu täällä tiimeissä.  

Mitä tiimiäly sitten on? Organisaatioon rakennettava tiimiäly on parviälyä hyödyntävä periaate, jonka tavoitteena on organisaation yhteisen hyvän optimointi sen työntekijöiden koko potentiaalin ja työntekijöistä koostuvien tiimien yhteisen älykkyyden avulla. Tämä tapahtuu rakentamalla organisaatioon tiimiälyä hyödyntäviä käytänteitä ja harjoittelemalla tiettyjä taitoja.  

Kirjassa puhuttiinkin viidestä eri tiimiälytaidosta, joita ovat itsetuntemus, yhteinen suunta, salliva ilmapiiri, lupa ja vastuu toimia sekä rikastava vuorovaikutus. Ajattelin lähteä pohtimaan ja avaamaan enemmän näitä taitoja tässä reflektiossani. 

1.Itsetuntemus 

Oletko koskaan pysähtynyt miettimään omaa itseäsi, millainen minä olen? Monella meistä on harhaluulo siitä, että tiedostamme olevinaan millaisia olemme. Itse voin ainakin tunnustaa, että en ehkä anna itselleni riittävästi aikaa mietiskelyyn ja pohdintaan siitä, mitkä ovat omat heikkouteni ja vahvuuteni, kyvykkyyteni, luonteeni, motivaattorit sekä ajatukset ja uskomukset. Pystyäkseni tuomaan itsestäni täyden potentiaalin irti ja löytämään oman uraputkeni, täytyy minun ja ihan jokaisen miettiä näihin vastaukset aika-ajoin. Tästä voisi luoda käytänteen, jossa miettisin näihin kysymyksiin vastaukset, vaikka kolmesti vuodessa ja kirjoittaisin kaikki ylös muistiin, jolloin voisin vuositasolla tarkastella ja tehdä itseni reflektointia, kuinka olen kehittynyt ja samalla parantaisin omaa itsetuntemustani.  

Tiiminä voisimme hyödyntää tätä pohdiskelua myös, jolloin vahvistaisimme omaa tiimimme itsetuntemusta. Ollaksemme huippu tiimi, meillä tulee olla hyvä itsetuntemus, jolloin voimme ymmärtää meidän todellisen potentiaalimme. Tiimissä meidän tulisi olla kartalla kaikista meidän kyvykkyyksistämme, heikkouksista ja vahvuuksista ja vahvasti myös motivaatiotekijöistä.  

2.Yhteinen suunta 

Tiimissä merkityksellisyyden löytämistä ei voida aliarvioida, sillä se on osa tiimiälyä ja se lisää työssä ja meillä myös opinnoissa viihtymistä ja siinä onnistumista. Tiimiäly rakentuu vahvasti yritysten merkityksellisyyden kommunikointiin ja oman työn merkityksen ymmärtämiseen. Merkityksellä on rakentava vaikutus tiimiläisten organisaatioon sitoutumiselle sekä organisaation visioon. Merkityksellä on myös ohjaava vaikutus tiimiläisiin, sillä se ohjaa jäseniä samaan yhteiseen suuntaan, kaikki tietävät mitä tiimi tekee ja miksi tekee niin kuin tekee.  

Merkityksen lisäksi tiimissä tarvitaan konkreettisia tavoitteita, joiden avulla voimme saavuttaa haluamamme suunnan. Uskon, että tämä tavoitteiden luominen on jokaiselle akatemialaiselle hyvinkin tuttua juttua. Tavoitteiden tulee olla selkeitä ja konkreettisesti ilmaistuja. Loimme jälleen tälle syksyä Artelle syksyn tavoitteet, joilla pyrimme, että jokainen artelainen kulkee yhteiseen suuntaan kohti tavoitteellista oppimista.  

Yhteisen suunnan löytäminen voi olla välillä haastavaa, sillä valtaosa tänne tulleista opiskelijoista ovat tulleet tänne erilaisista lähtökohdista ja syistä. Ihmisillä saattaa olla eriäviä tavoitteita, mitä akatemian aikana haluaa saavuttaa. Uskon, kuitenkin että yhteinen sävel löytyy vielä tämän taipaleen aikana.  

3.Salliva ilmapiiri 

Salliva ilmapiiri on tiimitoiminnan tärkeimpiä tukipilareita. Ilman tiimin keskeistä luottamusta, emme pysty luomaan myöskään tiimin sisällä toimivaa sallivaa ilmapiiriä. Jokainen tiimiläinen on yhtä tärkeä ja jokaisen mielipiteet ovat yhtä arvokkaita. Tiimissä on ok olla erimieltä asioista ja se on enemmän kuin suotavaa sillä se luo asioille uutta perspektiiviä ja kykyä luoda muutoksia.  

Mielestäni meidän tiimissämme vallitsee salliva ilmapiiri ja otamme kaikkien näkökulmat huomioon. Emme pelkää niinkään epäonnistumisia vaan pyrimme, että jokainen, joka haluaa lähteä luomaan jotain uutta, niin annamme siihen mahdollisuuden. Asioiden sallimisella pääsemme kokeilemaan erilaisia asioita, joiden kautta pyrimme tuomaan oppeja tiimin yhteiseen käyttöön. 

4.Lupa ja vastuu toimia 

Jokainen on omanlainen yksilö ja toimii omalla tavallaan, jonka on todennut itselleen toimivaksi. Koen, että tiimissämme jokainen saa toimia omalla tavallaan, sillä monessa asiassa meillä on vastuu omissa tekemisissämme, kunhan työt tulevat tehdyksi. Toimintaa helpottavat tiimin sisällä jaetut tiimiroolit mm. Teamleader, markkinointipäällikkö, hyvinvointipäällikkö, talouspäällikkö sekä asiakkuuspäällikkö. Päävastuu on heillä kehittää tiimistä paras versio yhteistyössä tiimiläisten kesken ja delegoimalla työtehtäviä tiimin jäsenille. Itseohjautuvuus on mielestäni plussaa tiimissämme, sillä koen että se vaikuttaa tiimimme saavuttamiin tuloksiin.  

5.Rikastava vuorovaikutus 

Rikastava vuorovaikutus ja tiedon jakaminen on tiimiälyn kannalta tärkeitä taitoja. Projekteista, kirjoista sekä kontakteista kertyneet tiedot ja taidot on hyvä tuoda esille tiimissä pelkäämättä, sillä jaettu tietoisuus on rikkaus. Mitä läpinäkyvämpää kaikkien toiminta on, sitä helpompi jokaisen on myös toimia yksilönä.  

On hyvä välillä pysähtyä antamaan ja ottamaan palautetta, jotta pystymme kehittymään tiiminä ja yksilönä. Rakentavalla palautteella pystymme vaikuttamaan yhteiseen tekemiseen ja kehittää toimintaamme kohti parempia tuloksia. Omassa tiimissämme olemme jättänyt palautedialogille aikaa, jossa käymme palautteet jokaisen jäsenen kohdalla rehellisesti ja luottamuksellisesti.