Tiimini Heiga pitää lähitulevaisuudessa treenit aiheesta tiimiakatemian johtavat ajatukset ja niitä varten jokainen tutustuu etukäteen tähän aiheeseen. Sen pohjalta raapustan tätä reflektiota ja kirkastan itselleni, mitä ne johtavat ajatukset oikein olivatkaan?

Täytyy myöntää, että tiimiakatemian johtavat ajatukset eivät olleet minulla kovinkaan kirkkaana mielessä. Palautin ne muistiini ja ensimmäisenä minulle tuli mieleen muistoja alkuvuodesta, kun meidät jaettiin tiimeihin. Seisoimme kahdenkymmenen asteen pakkasessa ja Hakasaaren Danielin johdolla lausuimme tiimiyrittäjän kymmentä ohjetta. Siitä on tultu jo melkoinen matka vajaassa vuodessa ja onnekseni saan olla tiimiakatemian hellässä huomassa kasvamassa vielä parin vuoden ajan.

Kymmenen ohjetta tiimiyrittäjälle sisältää kaiken, mitä yksilö tarvitsee menestyäkseen tiimiakatemialla ja ylipäätään yritysmaailmassa. Jos tarkastelen näiden ohjeiden toteutumista Heigassa, voin ilokseni todeta, että me suurimmaksi osaksi toteutamme näitä ohjeita tiiminä, kun mietin toimintaamme pitkällä aikavälillä. Voin tietysti puhua vain omasta puolestani, mutta koen, että meillä Heigassa on hyvä tekemisen meininki, jos mietin koko Heigan olemassaoloaikaa. Sen lisäksi useimmat tiimiläiset kannustavat toisiansa kohti parempia suorituksia. Mielestäni voisimme kuitenkin vielä rohkeammin lähteä tekemään erilaisia projekteja, pelkäämättä epäonnistumisia. Virheitä saa ja pitää tehdä.

On hyvä tarkastella kymmenen ohjeen toteutumista myös omalla kohdallani. Pieni hymy nousi kasvoilleni, kun luin ohjetta numero kaksi, joka kuuluu näin: ”Opi hallitsemaan kaaosta. Se on ensimmäinen askel luovassa prosessissa”. Tämä on tullut erittäin tutuksi tässä vajaan vuoden aikana, sillä enemmän tai vähemmän koko ajan on tuntunut siltä, että tämä koko tiimiakatemia on yhtä kaaosta. Pidän siitä, että langat ovat omissa käsissäni ja tiedän tasan tarkkaan, että mitä minulta vaaditaan. Tiimiakatemialla nämä tuntuvat olevan vähän häilyviä ja muuttuvia tekijöitä tulee vähän väliä. Tämä kyllä kasvattaa ja valmistaa työelämään, koska uskon työelämän sisältävän yhä enemmän muuttuvia tekijöitä, eikä selkeää yhtä tai kahta työtehtävää välttämättä enää ole. Tämä on siis minulle hyvä kasvun paikka, ja olenkin nyt jo oppinut sietämään epävarmuutta ja kaaosta paremmin.

Muut yhdeksän ohjetta tiimiyrittäjälle voin allekirjoittaa ja pyrin päivittäisessä toiminnassani toteuttamaan näitä ohjeita. Nämä ohjeet sinänsä ovat melko itsestään selviä, ja sen takia niiden takana on helppo seistä. Toki toteuttaminen ei aina joka hetkessä ole niin helppoa.

Pureudutaan seuraavaksi hieman tiimiakatemian arvoihin. Arvoja on viisi kappaletta, joista jokainen on paikallaan. Ajattelin, että nostaisin yhden arvon tärkeimpänä tähän kirjoitukseen, mutta koen, että sellainen valinta on hyvin vaikea tehdä, koska jokainen näistä arvoista on syystä mukana. Nämä kaikki arvot näkyvät tiimiakatemian päivittäisessä toiminnassa vahvasti. Meitä kannustetaan rohkeisiin kokeiluihin, koulumme pohjautuu tiimiyrittäjyyteen ja erilaisiin ihmissuhteisiin sekä opimme käytännössä tekemällä. Sanoisin, että näiden pohjalta olemme myös lähteneet rakentamaan Heigaa, olemme ikään kuin saaneet nämä arvot tiimimme pohjaksi.

Vaikka suoraviivaisesti ei voi todeta, että tiimiakatemian arvot olisivat myös Heigan arvot, näkyvät ne myös tiimimme arjessa. Me esimerkiksi pyrimme antamaan palautetta toisillemme rakentavassa hengessä. Sen lisäksi jokainen treeni vie meitä tiiminä eteenpäin ja kehitymme koko ajan tiimiyrittäjinä. Sen sijaan voisimme vielä enemmän keskittyä siihen, että uskaltaisimme oikeasti haastaa koko tiimiä ja lähtisimme rohkeammin tekemään erilaisia kokeiluja. Aina ei tarvitse olla varma, miten kussakin projektissa käy, vaan on hyvä heittäytyä ja antaa asioiden lipua omalla painollaan. Negatiivisuudesta ei ole hyötyä, mutta positiivisuus on voimavara.

Alkuun hieman pitkin hampain lähdin kirjoittamaan tätä reflektiota, mutta mitä pidemmälle kirjoituksessani etenin, sitä enemmän aloin odottamaan tulevaisuudessa siintäviä treenejä tästä aiheesta. On mielenkiintoista päästä pohtimaan näitä asioita niin koko tiimiakatemian, Heigan kuin yksilönkin tasolla. Näihin johtaviin ajatuksiin on hyvä palata aika-ajoin ja tarkastella sekä omaa että tiimin toimintaa niiden pohjalta. Johtavat ajatukset eivät ole vain sanahelinää, vaan niiden tarkoituksena on innostaa meitä tiimiyrittäjiä kohti parempaa tulevaisuutta.