Kuka uskoisi, että niin pienessä kirjassa on niin kattavasti asiaa ja oppeja. Kirja koostuu vähän yli sadasta sivusta ja antaa paljon enemmän kuin monet satojen sivujen teokset. Tämä oli hyvää jatkoa johtamiskirjojen lukulistalleni. Seuraavaksi käyn läpi asioita, jotka jäivät päällimmäisenä kirjasta mieleen.

Kun johdat ihmisiä hyväksy, luota, puhu ja vaikene, kysele, keskustele ja iloitse

”Jotkut tekevät työtä käsillään tai koneilla. Sinä teet töitä ihmisillä.” Johtajan tehtävä on edesauttaa työntekijöiden suoriutumista ja luoda puitteet organisaation kehittymiselle. Johtajan pitäisi olla ensimmäinen, joka luottaa. Luottaa työntekijöihin ja siihen, että hommat rullaavat ilman vahtimista. Luottamuksen arvoiset ihmiset löytyvät muiden joukosta vain luottamalla kaikkiin. Tässä asiassa johtajan tulee olla toimeenpaneva voima ja luoda luottamuksen ilmapiiriä. Puhu ja vaikene- kohdassa oli hyvää pohdintaa viestinnässä ja saman kaltaisia huomioita, joita olemme tehneet Vengan kesken. Meillä on ollut pieniä ongelmia viestinnän kanssa, sillä korjasimme jossain kohtaa ongelmaa lisäämällä viestintää ja viestimissovelluksia sen sijaan, että keskittyisimme siihen, missä paikoissa se menee oikeasti perille. Tässäkin siis laatu ennen määrää.

Kun asiat eivät suju: Anna aikaa, ratko ristiriitoja, ole kärsivällinen, tunne itsesi, kannusta.

Johtaja ei saa kimpaantua, jos asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. Johtajan olisi tänä päivänä hyvä olla myös hyvä muutosjohtaja, jotta osaa käsitellä asioita oikein ja löytää keinoja haastavissakin tilanteissa. ”Arvosta sitä, että sinua vaivataan hankalilla asioilla.” Johtaja tarvitsee työntekijöitään, mutta työntekijöidenkin tulisi tarvita johtajaansa. Ole se ihminen, jonka luokse voi tulla juttelemaan ja kertomaan, miltä tuntuu. Se luo organisaatiossa paljon enemmän arvoa kuin se, että johtajan luokse tullaan vain silloin, kun valitetaan omasta työvuorosta tai työtehtävästä. Johtajan työ on ennen kaikkea ristiriitojen sekä ongelmien ratkaisemista. Tässä tulee kuitenkin muistaa, että usein työntekijät pystyvät ratkaisemaan itse ongelmiaan, joten anna heille tilaa myös siihen kuitenkin varmistaen, että ristiriidat saadaan ratkaistua. Hyvä lähtökohta olisi myös se, että asiat riitelevät eivätkä ihmiset.

Kun sinut haastetaan: Kestä paine, vältä vaarat, liittoudu, kestä vastustajasi, ole hyvä häviäjä ja voittaja.

Johtajan tehtävässä ollaan koko ajan valokeilassa. Tekemistä tarkkaillaan ja odotetaan suuria asioita. Johtajan pitää kestää painetta, sillä johtajaa yleensä syytetään, jos jokin on vialla. ”Parasta on, jos saat toisen riippuvaiseksi jostain, mitä voit tarjota.” Tämä on keino pysyä asemassa kuin asemassa. Silloin kun ihmisellä on jotain korvaamatonta, sitä on vaikeaa vaihtaa ainakaan parempaan. Ole hyvä häviäjä ja voittaja. Koen olevani hyvä voittaja, mutta surkea häviäjä. Minusta huomaa niin helposti ärtymyksen, kun häviän jossakin vaikkapa korttipelissä. Tässä on vielä paljon petrattavaa, että voisin aidosti olla onnellinen myös muiden voiton puolesta miettimättä sitä, että miksi näin kävi.

Kun väsyttää ja vituttaa: Siedä riittämättömyys, nöyrry, anna anteeksi, luota hyvään.

Riittämättömyyden tunne on asia, jonka kanssa johtajat joutuvat kamppailemaan. Monet ihmiset itseni mukaan lukien tykkäävät miellyttää kaikkia ja haluavat, että kaikki tykkäävät päätöksistä ja toimintatavoista. Kaikkien kanssa ei voi kuitenkaan tulla toimeen eikä kaikkia voi miellyttää päätöksillä ja aina kaikesta tulee sanomista. Kirjassa puhuttiin myös siitä, että johtajan tulisi päättää, koska ja miten on saavutettavissa. Oman ajan organisointi ja saaminen on välillä haastavaa, mutta johtajan tulisi keksiä itselleen selkeät pelisäännöt, koska vastaa viesteihin ja koska ei. Välillä pitää muistaa laittaa se puhelin pois ja keskittyä vapaa-aikaan. Johtajan tärkein tehtävä mielestäni on toimia mahdollistajana ja luoda kaikille mahdollisuuksia koko ajan. Se myös vapauttaa johtajaa, kun pystyy jakamaan vastuuta.

Kirjassa puhuttiin lisäksi johtajan johtamisesta sekä itsensä johtamisesta. Johtajan johtamiselle annettiin vinkkejä hyvin käyttäytymisestä, luottamuksen luomisesta sekä rohkeudesta. Itsensä johtamisen perusteita taas olivat olennaiseen keskittyminen, rauhoittuminen, pelon hallinnointi, hyvyys ei parhaus, oikeudenmukainen vallankäyttö sekä ajoissa lopettaminen. Kirja oli kaiken kaikkiaan kiinnostava ja sisälsi paljon asiaa. Kirja oli kirjoitettu kivan lyhyesti ja ytimekkäästi eikä liian pitkäveteisesti. Tämä oli ehdottomasti hyvä jatko johtajuuden kirjojen luku-urakalleni ja herätti paljon pohdintaa siitä, kuinka paljon kaikkea tulee ottaa huomioon johtajan roolissa.