Onko yrityksessäsi luottamus kunnossa? Uskaltaako jokainen tuoda oman mielipiteensä esiin? Johdatko esimerkillä vai katsotko mieluummin sivusta? Esimerkiksi näitä kysymyksiä pohdin kirjaa lukiessani ja tunne siitä, että johtajuus ja nimenomaan valmentava johtaminen ovat se suurin mielenkiinnon aihe, mistä tykkään lukea ja oppia koko ajan lisää. Kirja listallani on ollut tänä syksynä todella paljon pelkästään johtamiseen liittyviä kirjoja, joten teoriatietoa on karttunut melko hyvin. Pitää ehkä laajentaa omaa lukemistani keväälle, jotta se ei vain rajoitu johtamista käsitteleviin kirjoihin. Kirja oli tähän asti lukemistani yksi parhaista ja eniten se ehkä puhutteli, koska siinä käytiin paljon sellaisia asioita läpi mitä me tällä hetkellä Vengan kanssa pohditaan, kuten luottamusta ja strategiaa.

Luottamus yrityksen sisällä on minun mielestäni yksi tärkeimmistä elementeistä, mikä täytyy löytyä, jotta yritys pystyy menestymään. Luottamusta ei kuitenkaan voida rakentaa yhdessä yössä vaan se on pitkän työn tulos ja kaikkien on puhallettava yhteen hiileen sen saavuttamiseksi. Olemme puhuneet paljon Vengassa palautteen antamisesta ja että sen olisi hyvä olla päivittäistä tai ainakin viikoittaista. Rehellisen palautteen antaminen ei kuitenkaan onnistu, mikäli kaikkien välillä ei vallitse täyttä luottamusta. Luottamuksen puute johtuu hyvin pitkälti siitä, ettei kaikki tunne vielä toisiaan tarpeeksi hyvin. Mielestäni tutustumiseen käytetty aika on yksi tärkeimmistä varsinkin yrityksen alkutaipaleella ja meillä siihen ei ole käytetty tarpeeksi aikaa. Meillä on ollut tiimin virkistyspäiviä mielestäni todella vähän ja niissäkin vähäisissä osallistujamäärä on ollut melko alhainen. Toivottavasti tähän saadaan muutosta aikaan ensivuoden puolella.

Tänä syksynä olemme hyvin vahvasti miettineet tiiminä mihin suuntaan haluamme mennä ja sen pohjalta suunnitelleet meidän strategiaamme. Kukkolan kirjassa nostettiin esille, että strategian luominen on hankalaa, mutta vielä hankalampaa tulee olemaan strategian toimeenpano. Jokaisen tiimiläisen täytyy ymmärtää strategia, jotta se saadaan vietyä toimintaan ja jotta se näkyisi kaikkien tekemisessä. Olen tällä johtajuuden koulutusohjelmassa mukana ja siellä meillä viime kerralla pääaiheena oli yrityskulttuuri. Yrityskulttuuri on hyvin laaja aihe, mutta mielestäni sen voisi kiteyttää hyvin seuraavasti: ’’yrityskulttuuri on kaikki mitä tapahtuu silloin, kun kukaan ei ole katsomassa’’. Yrityskulttuurin merkitys on siis suuri ja luottamus on yksi sen peruspilareista. Onnistunut strategian toteutus vaatii siis kunnossa olevan yrityskulttuurin. Tällä tarkoitan hyvin pitkälti sitä, että jokaiselle yritykseen kuuluvalla olisi turvallinen olo tulla aina töihin ja sano oma mielipiteensä jokaisessa tilanteessa, ilman että hänen täytyy miettiä onko se tyhmästi sanottu. Tämä itse asiassa nousi meidän treeneissämme puheen aiheeksi, kun keskustelimme luottamuksesta ja dialogista. Nousi ilmi, että varsinkin kun on jokin vaikeampi treeniaihe, eikä ole niin paljoa tietopääomaa kyseisestä aiheesta, niin dialogiin on silloin vaikeampi osallistua. Syynä tähän oli siis, että kokee ettei ole tarpeeksi järkevää sanottavaa ja pelkää että sanookin jotain tyhmää. Hyvin nopeasti kuitenkin asiasta keskusteltuamme pääsimme asiassa eteenpäin ja nykyään ainakin itse koen, ettei minulla ole ainakaan sellaista filtteriä omassa puheessani. Muutenkin meidän tiimimme dialogi on kehittynyt syksyn aikana valtavasti, joka kertoo mielestäni siitä että meidän yrityskulttuurin rakentaminen on menossa oikeaan suuntaan ja toivottavasti vauhti sen kuin kiihtyy ensivuodelle. Itse ainakin johtoryhmän jäsenenä aion antaa siihen kovan panostuksen, koska haluan valmistua kahden vuoden päästä huipputiimistä