Nokia on myyty 

Muistan, kun kaikki puhuivat siitä, että Nokia on myyty Microsoftille. Silloin käsitykseni oli, että koko Nokia on myyty ja tämä oli iso epäonnistuminen suomalaiselle suuryritykselle, mutta kirjan luettuani ymmärrän nyt paremmin mitä tapahtui. Kuinka haastavaa on pelastaa yritys tuholta, mitä virheitä tapahtui ja miten Nokiaa yritettiin pelastaa. Nokian selviytymistaistelusta lukeminen, oli todella mielenkiintoista. Mikään suuryritys ei tietenkään halua samanlaiseen tilanteeseen kuin Nokia, mutta mielestäni Nokian alamäki on tuonut paljon oppia yrityksille ja yrityksen johdolle. Riston tulevaisuutta huomioon ottavat keinot Nokian pelastamiseksi ovat hyvin inspiroivia. 

Paranoidi optimisti kertoo, kuinka suuryritystä voidaan johtaa laput silmillä, ottamatta huomioon tai tekemättä mitään asioille, jotka ovat tärkeitä yrityksen säilyvyyden kannalta. Nokiaa johdettiin vanhoilla tavoilla, huonolla kommunikaatiolla ja ilman tulevaisuuden näköä. Se, että asiat ovat menneet tai menevät hyvin, ei tarkoita sitä, että kaikki menisi tulevaisuudessa hyvin. Kilpailijoiden huomiotta jättäminen oli yksi asia mikä ihmetytti. Nokian entinen puheenjohtaja ei myös selkeästi halunnut kuunnella neuvoja. 

Risto Siilasmaa kertoo eri tavoista ja säännöistä paranoidilla optimismilla johtamiseen. Nokian hallituksen yhteistyökykyisyys ja luottamus, jonka Risto oli luonut, mahdollisti sen, että Nokian kohtalo ei olisi huonoin mahdollinen. Nokian hallitus mietti erilaisia skenaarioita liittyen yrityskauppaan ja tuleviin sopimuksiin. Käytännössä jokaisen mahdollisen skenaarion miettiminen parhaimmasta huonoimpaan auttaa hallitsemaan riskejä ja valmistautumaan tulevaan. Tämä on omalla tavalla riskienhallintaa. Suuryrityksestä osan myyminen ja muut yrityskaupat ovat todella hankalia. Riston menettelyt kauppatilanteessa kuulostivat hyvin toimivilta. Ei liian hätiköityjä päätöksiä, mutta kuitenkin tietyissä aikatauluissa pysyminen oli tärkeää. 

Muutosjohtaminen oli selkeästi iso osa Nokian johtamista Risto Siilasmaan puheenjohtaja aikana. Liiallinen roolien rajoissa pysyminen vaikeuttaa näkökantaa, joten roolin ulkopuolelta ajattelemisella päästään parempiin tuloksiin. 

Teknologiayrityksen johtamisessa tulee olla hereillä tulevaisuuden teknologiasta, kehityksestä ja totta kai siitä, mitä kilpailijat ovat tuomassa tai tuoneet markkinoille.  

Kultaiset säännöt 

Riston kultaisten sääntöjen pohjalta uutta Nokiaa johdettiin kohti parasta mahdollista tulevaisuutta. Kultaiset säännöt keskittyvät hyvään kommunikaatioon, asia ja tietopohjalta toimimiseen, avoimuuteen ja rehellisyyteen, jatkuvaan yhteiseen kehittymiseen ja hallituksen ja johtoryhmän yhteistyöhön. 

Jatkuva yhteistyö, niin tiimissä kuin Tiimiakatemialla, avoimuus ja rehellisyys, yhteinen kehittyminen ja kaikki muut Riston kultaiset säännöt ovat erittäin hyviä tiimiyrityksen pyörittämiseen. Näitä sääntöjä voi käyttää tiimin johtoryhmä ja jokainen tiimiläinen vertaisjohtamiseen. Tiimistä huolehtiminen ja tulevaisuuden mahdollisuuksien näkeminen ja tarkastelu eri skenaarioita hyödyntäen helpottaisivat riskienhallintaa antaen projekteista isoimman potentiaalin. 

Säännöt antavat keinot paranoidilla optimismilla johtamiseen. Toki näitä sääntöjä kannattaa soveltaa omalla tavalla ja olla perillä, kuinka ne toimivat tiimiyrityksen omalaatuisen maailman kanssa. 

Yrittäjämäinen johtajuus 

Kaikista tilanteista oppiminen, niin huonoista kuin hyvistä. Epäonnistumisista, onnistumisista, haasteista ja ongelmista reflektointi.  Kuinka parantaa yhtiön suorituskykyä resurssien mahdollisimman tehokkaalla käytöllä. Tätä on yrittäjämäinen johtajuus. 

Käytännössä kun miettii Tiimiakatemialla opiskelua, ovat nämä asiat tärkeitä yksilö ja tiimi tasolla. Resurssina tiimissä tärkeimpänä on itse tiimiläinen, joten tiimiyrityksen suorituskyky riippuu jokaisesta tiimiläisestä. Miten voimme hyödyntää jokaista henkilöä kaikista tehokkaimmalla tavalla rasittamatta kuitenkaan tiimiä liikaa? Tietenkin tämän voi selvittää oikealla kommunikoinnilla. Tuntemalla tiimin niin hyvin, että tietää mikä on jokaisen mahdollinen potentiaali ja mitä kukakin yksilönä haluaa oppia. Vaikka ei tietäisi mitä haluaa tehdä tai oppia, silloin pitää vain tehdä, kokea epäonnistumisia, onnistumisia ja oppia niistä. 

Suuryrityksen pyörittäminen on tietenkin monimutkaisempaa kuin pienen osuuskunnan, mutta samat keinot johtajuudessa toimivat molemmissa.  

Yksi tärkeimmistä asioista, jonka opin Risto Siilasmaan kirjasta, on se, että yrityksen johto ja hallitus ovat avainasemassa yrityksen menestykselle. Riston lähestymistapa yrityksen johtamiseen perustuu avoimuuteen, rehellisyyteen ja jatkuvaan yhteiseen kehittymiseen. Hän oli erittäin tarkka siitä, että hallitus koostui henkilöistä, joilla on erilaisia taustoja, taitoja ja näkemyksiä. Tämä mahdollisti erilaisten näkökulmien ja ideoita jakamisen, jotka auttoivat Nokian selviytymistä sen vaikeina aikoina. 

Risto korosti myös sitä, että yrityksen johdon on pysyttävä hereillä tulevaisuuden teknologiasta, kehityksestä ja kilpailijoiden toiminnasta. Tämä edellyttää jatkuvaa oppimista ja tiedon jakamista yrityksen sisällä. Risto oli itse esimerkki tästä, sillä hän jatkuvasti tutki ja oppi uutta teknologiasta ja sen soveltamisesta liiketoiminnassa. Hän oli myös valmis ottamaan riskejä ja kokeilemaan uusia asioita, mikä on tärkeää teknologiayrityksille. 

Yksi mielenkiintoisimmista kohdista kirjassa oli se, kun Risto kuvaili sitä, miten hän valmisteli Nokian myyntiä Microsoftille. Hän kertoi tarkasti kaikista toimenpiteistä, joita he tekivät kaupan valmistelussa, ja korosti sitä, että heidän oli pidettävä kauppatapahtuma mahdollisimman salassa, jotta se ei vaikuttaisi negatiivisesti Nokian arvoon markkinoilla. Riston lähestymistapa oli hyvin harkittu ja varovainen, mutta samalla tehokas, mikä auttoi varmistamaan, että kauppa toteutui sujuvasti ja että Nokian arvo säilyi mahdollisimman korkeana. 

Kaiken kaikkiaan Risto Siilasmaan kirja ”Paranoidi optimisti” on erittäin arvokas opas yritysjohtajille ja yrittäjille, jotka haluavat menestyä teknologiayrityksen maailmassa. Hänen ajatuksensa avoimuudesta, rehellisyydestä ja jatkuvasta oppimisesta ovat tärkeitä kaikille yrityksille.