Saako mistä vaan peräkylän bisnesideasta menestyksen, jos seuraa Siilasmaan parhaita oivalluksia? 

Siilasmaa veti ihan hienosti Nokian nousuvuosien kanssa. Pari juttua, mitä paranoidi optimisti voi opettaa ihan jokaiselle suuriin juttuihin kurkottavalle yrittäjälle näinä (vaikeina) aikoina. Oli bisnetti sitten mikä pytinki lystää, niin näitä sopii soveltaa. Paljon on kuitenkin kiinni tahdon voimasta saavuttaa sen mihin päänsä pistää. 

Hoksnokka, luovuus ja rohkeus 

Rohkeita päätöksiä on tehtävä, jos haluaa saavuttaa suuria juttuja. Tästä tulee ensimmäisenä mieleen akatemian tilanne tällä hetkellä. En toisaalta tiedä mitä kaikkea tämänhetkiset pinkku pinkeroiset kokkailevat tulevan varalle, mutta viittaan siis akatemian kahvilayrittäjyyteen ja markkinointipalveluihin. Eihän niissäkään mitään vikaa ole, mutta aika monta kertaa rohkeuden ja nimenomaan rohkeiden ideoiden puutteesta on kuullut puhuttavan. Kollektiivin puolesta en osaa kuin arvailla mistä tässä on kyse, mutta onneksi ajoittain pintaan pulpahtaa aika villejäkin juttuja. Tulevaisuudessa toivottavasti vielä enemmän. Ei se vaadi kuin yhden, joka näyttää esimerkkiä, niin muut seuraavat perässä.  

Nokia investoi isosti tulevaisuuteen. Ahdistaako akatemialaisten mieliä kenties se, että tiimityritys on vain kolme vuotta pystyssä, jonka jälkeen se ajetaan alas? Osataanko meillä akatemialla ajatella riittävän kauas? Ja isosti. Ainakin minulla tuntuu heti joku stoppi poistuvan päästä, kun alan ajatella missä joku bisnetti voi olla vaikka kymmenen tai kolmenkymmenen vuoden päästä. Toisin kuin vaikka kahden vuoden päästä. Onko ajateltava kokeilukulttuurista huolimatta, että tämä firma porskuttaa vielä akatemian jälkeenkin. Eikä tietenkään pelkkä tiimiyritys vaan mikä tahansa tiimissä luotu bisnesidea.  

Omalta osaltani osaan reflektoida tätä ilmiötä vähän paremmin. Osaanko itse tehdä rohkeita päätöksiä? Riippuu millä tavalla pitää olla rohkea. Väittäisin että osaan heittää itseni likoon melkein tilanteessa kuin tilanteessa. Tai tuoda vahvastikin eriäviä mielipiteitä esille, kunhan olen saanut kasattua niille päähäni sopivat perusteet, jotka osaan avata myös muille. MUTTA. Rahan tullessa mukaan kuvioihin, riskinottokyky heikkenee. Kasvua ja menestystä hakiessa huonompi juttu. 

Minulle on melkein äidinmaidossa tullut mantra, että taloudellista riskiä ei kannata ottaa. Siellä se vahvasti kummittelee vielä nykypäivänäkin. Näen investoimisen hyödyn tulevaisuutta ajatellen, sitä se mantra ei estä, mutta se lamauttaa ja estää toimimasta. Toisaalta rahan kanssa on ihan hyväkin olla tarkkana, mutta joskus pitäisi kai niitä loikkiakin osata ottaa. Perustellusti tietysti. En kyllä ole kovin monessa tilanteessa ollut, milloin vastaavia riskejä olisi pitänyt hallitusti ottaa. Edessä niitä on varmasti. Toivon vaan, että rahkeet riittävät ja usko siihen, että investointi tulevaan kannattaa. 

Reagointinopeus muuttuvaan maailmaan 

Nykyään tuntuu olevan enemmän erilaisia kriisejä, kuin sitä “normaalia” ei kriisillistä aikaa. Sitä suuremmalla syyllä nykyään on reagoitava kaikkeen salaman nopeasti. On oltava valmiina tekemään täyskäännös, vaikka heti huomenna. Ennakoinnin on näyttävä neonvärin kirkkaana yrityksen strategiassa. Ennakointi tarkoittaa myös sitä, että oikeasti seuraa aikaansa ja pitää koko yrityksen ajan tasalla siitä mitä markkinoilla tapahtuu. Kaipa se tarkoittaa myös sitä, että on osattava vähän myös ennustaa. Millaisen tulevaisuuden puolesta sinun tai minun yritykseni on taistelemassa? 

Nyt yksi juttu, joka saa minun kenkäni hieman puristamaan. Olen luonteeltani sellainen, joka haluaisi keskittää kerralla lähestulkoon kaiken energiansa vain yhteen asiaan kerrallaan. Akatemialla sellaisen keskittymisen saavuttaminen tuntuu melkoisen hankalalta. Kaikki mihin puutun, tuntuu jäävän jotenkin pintaraapaisuksi tai puolivillaiseksi. Tästä pitkästä johdannosta päästään siihen, että myös omissa projekteissani olen aika reippaasti unohtanut ajatella ennakoinnin tärkeyden ja erilaisten toimintasuunnitelmien laatimisen erilaisille skenaarioille. Pääsisi niin sanotusti ison maailman meininkiin kiinni.  

Yrityskulttuuri, joka kannustaa kehittämään ja ajattelemaan boksin ulkopuolelle 

Luovuuteen ja vanhojen mallien kyseenalaistamiseen sekä niiden kehittämiseen kannustava yrityskulttuuri voi poikia huikeita menestyksen tuloksia. Tämäkin on minusta sellainen juttu, että jos joku ei näytä tässä mallia, niin mitään ei tapahdu. Tai, jos luovaan ajatteluun ei kannusteta jatkuvasti vaan se jää vaan jonnekin sananhelinän tasolle paperilappusille. Unohtamatta turvallista ympäristöä, jossa uskaltaa ylipäätään tuoda epäkohtia esille.  

Vastuu on valtaa ja valta tuo vastuuta. Toinen menestyksen siemen, jonka toteuttaminenkin vaatii jo melkoisesti rohkeutta. Pitää osata luottaa ensin itseensä ja sen jälkeen myös kaikkiin muihin, jotta yrityksestä tulee tunnollisten työntekijöiden tyyssija. Mikä sen parempi motivaattori kuin antaa vastuuta tehtävästä työstä ja vielä valtaa tehdä päätöksiä.  

Johtajuus on kuninkuuslaji 

Hyvä johtaja kannustaa, näyttää esimerkkiä, on kova strategi ja vähän myös notkea kameleontti. Johtajilla on takuuvarmasti suuri merkitys siinä, millainen yrityskulttuuri yritykselle on rakennettu tai millaista sille ollaan rakentamassa. Ennakointi ja strategiat ovat niin ikään johtamiseen liitännäisiä osasia. Toisin sanoen johtajalla on luonnollisesti suuri vaikutus siihen, millaista tulevaisuutta ollaan tavoittelemassa. Tai ehkä tarkemmin, mihin suuntaan ollaan oikeasti menossa. Nykypäivän iso juttu muutosjohtaminen kuuluu tietenkin tämän kaiken keskiöön.  

Onko siis peräkylän bisneksellä tulevaisuutta glooriassa? Nokian saavuttamalla menestyksellä on varmasti useampi tekijä taustalla kuin vaan nämä tässä reflektiossa tuomani nostot. Asioita voi aina tapahtua ja harva meistä on oikeasti ennustaja siinä määrin, että joka ikinen ilman värähtely ja perhosvaikutus on ennustettavissa. Myös toimialalla on varmasti vaikutusta asiaan, jos tehdään vaikka niinkin tönkkö rinnastus kuin parturikampaamo.  

Näissä nostoissa on kyllä hyvät ainekset menestyä, kunhan niitä jaksaa noudattaa. Kaikki kohdat ovat toisaalta juuri niitä, jotka vaativat pintaa syvemmälle menemistä. Helpolla ei siis missään tapauksessa tule pääsemään, jos huipulle pyrkii. Kaikkein oleellisinta minusta tässä on se, että on vahvasti kyse myös tiimin yhtenäistämisestä yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Sen on oltava kaikille yhtä tärkeä virstanpylväs, jotta jokainen jaksaa kantaa oman vastuunsa ja tuoda parhaat ajatuksensa peliin.