Kehnot pomot ympärilläni 

Sain kehnot pomot ympärilläni kirjan lainaan Tabulta, koska se herätti heti alkuun itsessäni mielenkiinnon. Kirjasta heräsi itselleni paljon johtamisen ajatusta, millainen haluan olla johtajana sekä millainen en halua olla johtajana. Kirja syvennytti johtamisen taitojani, mutta haluaisin kaikkea mitä akatemia aikana olen oppinut pääsemään kokeilemaan konkreettisesti.  

Persoonat 

Avasin jo omassa kirja reflektiossani “ idiootit ympärilläni” persoonallisuuksista mistä DISA malli kertoo. Kirja avasi siis paljon näkemystä työntekijöiden sekä esimiesten kulmasta, kuinka väriluokat näkyvät käyttäytymisessämme sekä tekemisessämme. En avaa tässä reflektiossani enempää värimalleja kuinka ne on jaettu sekä mitä mikäkin väri meinaa. 

Kirjan sanoma 

Kirja luonnonnisesti kertoo sekä opettaa johtamisesta sekä johdettavana olemisesta. Tärkeintä olisi ymmärtää kuinka kokonaisuus toimii. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että esimies ja alaiset ymmärtävät toisiaan sekä ymmärtävät heidän symbioosinsa. Tällöin pystymme saada kokonaisuuden toimimaan. Esimerkkinä kehno pomo ajattelee itseään asioissa, eikä osaa ottaa muita huomioon. Tai pomo tekee päätöksiä täysin kuuntelematta muita. On myös erittäin tärkeää ymmärtää toisia ennen kuin lähteä moittimaan heitä.  

Kirja alkaa kysymyksellä “ Johtaminen on vain ja ainoastaan viestintää”. Ja vastaan tähän että ei pidä paikkaansa. Uskoisin mutta toki en ole tutkinut että monet johtajat kokevat että viestimiselle on huomattavan vähän aikaa. Koen että monella esimiehellä tai johtajalla on todella paljon työtehtäviä mitkä ei välttämättä näy ulospäin työtekijöille. Näitä voi olla esimerkiksi, vuosi katsauksien tekoa, palavereja, seurantaa tai mitä vain mitä johtamisen työ sisältää. 

Oma kokemus 

Kuinka hullua ajatellakkaan, mutta olen itse kuulunut läpi elämän johonkin tiimiin. Jo ala-asteen alkuajoilla liityin jääkiekko joukkueeseen sekä kiekkokouluun, josta olen kyllä jälkeenpäin enemmän kun tyytyväinen. Olen sieltä asti päässyt olemaan tiimityöskentelyssä mukana sekä oppimaan tiimissä toimimista. Aina kun joku sanoo että ei osaa toimia tiimissä tai muiden kanssa työskentely on vaikeaa, se kuullostaa itsestäni hassulta koska se on ollut osa minun elämääni aina. Jääkiekko joukkueessa olin seitsämäntoista vuotiaaksi asti sekä osittain olen vieläkin. Tämän jälkeen kun muutin Jyväskylään olin hieman erinlaisessa tiimissä eli myyntitiimissä. Sieltä löysin kuitenkin paljon samanlaisuuksia sekä vein itsekkin paljon tiimikehittämistä. Nyt taas olen tiimiakatemialla, jossa luonnollisesti työskennellään tiimissä mutta myös useimmissa tiimeissä projektien parissa. 

Olen tiimeissä aina huomannut kehnojen pomojen piirteitä, jos sellaisia on ollut. Toki niitä ei kohdalleni kauheasti ole ollut mutta esimerkiksi erinarvoisuutta tullut jonkun verran vastaan. Yleensä se pohjautuu tunteeseen, eikä mennä rehellisesti tulosten tai työnteon kautta.  

Nyt kun olen päässyt oppimaan esimerkiksi DISC:testin kautta eripersoonia, on ollut myös helpompi katsoa taaksepäin ja tunnistaa millaisia käyttäytymismalleja olen kohdannut omassa elämässäni. Siisteintä on se kun edelleen pääsen joka viikko juttelemaan vanhalle esimiehelleni, ja käymään läpi aikaa kun olin töissä sekä sitä miten asiat näen eritavalla nyt kuin silloin. Olen siis huomannut itsessäni paljon kasvua akatemia aikana. Se on vaatinut vain oikeita työkaluja sekä halua kehittyä.