Olen aiemmin kuunnellut Thomas Eriksonin Idiootit ympärilläni ja nyt kuuntelin hänen teoksensa nimeltään Kehnot pomot ympärilläni. Halusin lukea tämän kirjan, sillä minä halusin oppia kuinka minä johdan ja millaisia johtajan ominaisuuksia minusta löytyy. Minut valittiin Sawaken uudeksi markkinointipäälliköksi, joten on hyvä kehittää johtamistaitojani. Eriksonin kirja Idiootit ympärilläni opetti minua ymmärtämään sekä itseäni että ympärilläni olevia ihmisiä paremmin. Myös nämä kirjat pohjautuivat osittain samaan värimalliin kuin Idiootit ympärilläni, mutta asioita oli pohdittu eri näkökulmasta.

Kehnot pomot ympärilläni avaa kuinka eriväriset ihmiset toimivat ja näkyvät työelämässä. Hän kuvaa tätä johtajan sekä työntekijän näkökulmasta. Erikson kertoo jokaisen värin piirteistä, ja siitä miten eri värien ominaisuudet aiheuttavat tietynlaisia tunteita eri tilanteissa työelämässä.

Eriksonin kirjat perustuvat psykologi William Moulton Marstonin 1920-luvulla kehittämään DISC-järjestelmään. Tästä on myöhemmin jalostettu värimalli, joka jakautuu punaiseen, keltaiseen, vihreään ja siniseen lohkoon. Värejä voi olla useampi ja niitä voi tulla kahden tai kolmenkin yhdistelmiä. Tämä kuvastaa ihmisen ominaisuuksia useammasta väriprofiilista.

Eriksonin kuvailemat johtaja väriprofiilit 

• Punaiset pomot arvostavat rakenteita, järjestystä, toimintaa, ovat asiakeskeisiä ja tuloshakuisia ekstroverttejä. He kestävät painetta, konflikteja ja epäsuosiota ja kykenevät tekemään päätöksiä. Punaiset pomot johtavat kontrolloimalla. Pomo saattaa hallita liikaa eikä kuuntele alaistensa mielipiteitä. He voivat loukata ihmisten tunteita huomaamattaankin. Eriksonin mukaan punainen väri on yleinen johtavassa asemassa olevalla ihmisillä. Punaiset ominaisuudet ovat hyödyllisiä pomon.
• Keltaiset pomot ovat ihmissuhdekeskeisiä ekstroverttejä, tavallaan punaisen pomon ihmisläheisempi versio. Keltaiset pomot ovat luovia, seurallisia ja optimistisia. He puhuvat paljon, hauskasti ja innostavasti. Keltaisia pomoja ovat usein viestinnän mestareita ja hyvä pomo on yleensä hyvä viestijä.
• Vihreät pomot ovat ihmissuhdekeskeisiä introvertteja. Vihreä pomo asettaa muut ihmiset itsensä etusijalle. Vihreät pomot ovat kärsivällisiä, luotettavia ja turvallisia tyyppejä. He osaavat kuunnella alaisiaan. He saattavat olla välillä jopa liian kilttejä ja myötäillä työntekijöiden mielipiteitä. Kaikki tämä tekee vaikeiden päätösten tekemisen tuskallista vihreille pomoille.
• Siniset pomot ovat asiakeskeisiä introvertteja. He ovat järjestelmällisiä ja huolellisia. Tärkeää heille on paneutua asiaan yksityiskohtaisesti, tehdä tarkka suunnitelma ja toteuttaa se sitten säntillisesti. Sinisellä on tapana uppoutua jopa liikaa yksityiskohtiin. Sinisen pomon mielestä tärkeintä on, että tulee priimaa.

Minkälainen on minun johtaja väriprofiilini

Punaisessa väriprofiilissa yhtäläisyyksiä toimintaani oli rakenteet, järjestys ja toiminta. Pidän siitä, kun asioilla on rakenteet ja järjestys. Suurimpana yhtäläisyytenä olen vuosien varrella huomannut, että kestän kovaakin painetta. En muista, että olisi tullut vastaan tilannetta, joka olisi jähmettänyt minut paikoilleen tai vaikuttanut minuun muutenkaan paineen takia. Osaan myös tehdä päätöksi paineen alla sekä tavallisesti. En myöskään pelkää konflikteja tai olla epäsuosiossa. Tästä sain viime palaute treeneissä kehun, että kerron asiat niin kuin ne ovat enkä niin miten muut haluaisivat asian kuulla. Mielestäni eroavaisuutena on liika hallinta ja se etten kuuntelisi muiden mielipiteitä. Olen kuitenkin loppujen lopuksi melko leppoinen kaveri.

Keltaisessa väriprofiilissa huomasin eniten yhtäläisyyksiä minun toimintaani. Olen ekstrovertti ja usein ihmiskeskeinen. Olen mielestäni luova persoona ja lähes aina optimistinen. Viestinnässä koen olevani hyvä. Eroavaisuutena keltaiseen profiiliin mietin, että en tiedä puhunko aina innostavasti, mutta ainakin itse aina innostun todella herkästi asioita.

Vihreän väriprofiilin voin sulkea kokonaan pois. En koe muita yhtäläisyyksiä toiminnassani tähän kuin, että olen luotettava ja tykkään kuunnella muita ihmisiä.

Sinisestä väriprofiilista löytyy monta yhtäläisyyttä. Huomaan olevani järjestelmällinen ja huolellinen. Välillä huomaan uppoutuvani liikaakin asioiden yksityiskohtiin, jos ne jollain tavalla minua häiritsevät. Viimeksi tällä viikolla, kun suunnittelin Tiimiakatemian valmistujaisiin logoa, huomasin takertuvani lähes kolmeksi tunniksi korjaamaan logossa olevaa todella pientä yksityiskohtaa, jota ei luultavasti kukaan muu kuin minä edes huomaa loppu tuotoksessa.

Eniten yhtäläisyyksiä minulta siis löytyy punaisesta, keltaisesta sekä sinisestä väriprofiilista. Koen ehkä olevani kelta-sininen ripauksella punaista, koska keltainen ja sininen kohtaavat toimintaani luultavasti eniten. Ripaus punaista tulee paineensieto kyvystä, järjestyksestä ja siitä, etten pelkää konflikteja tai olla epäsuosiossa. Voi myös olla, että olen kelta-punainen ripauksella sinistä. Tähän auttaisi luultavasti keskustelu muiden ihmisten kanssa. Minulla voi olla itsestäni vääristynyt kuva esimerkiksi toiveajattelun takia.

Sain uusien päälliköiden valinnassa markkinointipäällikön roolin tulevalle kaudelle ja aion hyödyntää tämän kirjan oppeja johtaessani muita. Palaute treeneissä meillä nousi monta kohtaa esiin, jonka osasin heti yhdistää kirjan teoriaan. Sain palautteen, että kun ärsyynnyn, saatan heti avata suuni ja ilmoittaa muille oman mielipiteeni asiasta välittämättä muista. Tämä on suoraan punaiseen väriprofiilin piirre, josta aion jatkossa pyrkiä pois. Minun tulisi saada maltillisuutta puhumiseeni ollessani ärsyyntynyt jostain. Pelkään, että jos jatkan samalla tavalla voi käydä niin, että muut eivät uskalla tuoda omaa mielipidettään esiin. Tulevan kauden aikana tulen varmasti kehittämään johtajuuttani paljon eteenpäin. Pyrin huonoista tavoistani pois ja tuon vahvuuksiani enemmän esille. Yksi hyvä vinkki oman johtajuuden pohtimiseen on miettiä, mitä toivoisi omien alaisten puhuvan minusta selän takana. Toivottavasti tulevalla kaudella pelkkää hyvää.