Maailma on täynnä aivan paskoja ja turhia johtajia. Turhat pomot aiheuttavat vain ylimääräistä stressiä ja päänvaivaa muille. Kirjassa käytetään Disa-mallia, mikä jakaa meidät neljään eri väriin. Näiden avulla kirja auttaa hahmottamaan miten tulemme pärjäämään erilaisissa tilanteissa ja ympäristöissä. Värit antavat suuntaa sille miksi käyttäydymme näin ja olemme mitä olemme. Tekoihimme ja ajattelutapoihimme kuitenkin vaikuttavat myös vahvasti erilaiset toimintatavat ja motivaatiotekijät. Nämä neljä väriä, jota kirjassa käsiteltiin ovat punainen, keltainen, vihreä ja sininen. Yleisin väri on vihreä ja harvinaisin on punainen. Mallin mukaan kuitenkin suurimmasta osasta löytyy yleensä enemmän kuin yhtä väriä. Tavallisimmin olemme sekoitusta kahdesta tai jopa kolmesta väristä.
Vaikka kirjassa keskityttiin näihin neljään väriin ja niiden pohjalta annettiin esimerkkejä, on kuitenkin jokaisen pomon tärkein asia itsetuntemus. Värimalli toimii vielä paremmin, kun tunnet itsesi ja sen jälkeen tekee värianalyysin. Se että tekee sen aivan tyhjästä vaikuttaa varmasti myös moneen turhan pomon syntyyn. Monet pomot harrastavat myös alaistensa ’’vastuuta ilman valtaa’’ tyyppisiin asioihin. Olen itsekin törmännyt näihin ja paljon. Pyydetään suoriutumaan vaativasta työtehtävästä, joka ei edes kuuluisi minun tontilleni ja kiitosta ei näy missään. Kysellään kehitysideoita ja ajatuksia, kuinka voisi toimia erilailla, että olisimme vieläkin parempia kuin aikaisemmin. Ideat ja ajatukset kuullaan, mutta muutosta ei tapahdu. Usein näissä tilanteissa ei myöskään muisteta edes mainita kenen idea on ollut kyseessä vaan esimies saattaa ottaa maineen itselleen. Aikaisemmassa työpaikassani esimieheni ei ollut päivääkään tehnyt niitä hommia mitä minä tein. Minulta kyseltiin paljon, miten toimintaa voisi kehittää ja ideoitani kyllä kuunneltiin, mutta muutosta ei tapahtunut. Nyt syyslomalla ollessani kävelin vanhan työpaikkani ohi ja huomasin jo ulkoisesti, että ideani oli otettu käytäntöön. Mielessäni käsi muutama kysymys; Miksi vasta nyt? ja Kenenköhän ideoita nämä ovat olleet? No hyvä näin, toivottavasti homma rullaa siellä paremmin nykypäivänä, kuin silloin kun itse olin siellä.
Esimies ei saa piiloutua oman stressinsä taakse vaan hänen täytyy olla alaisilleen läsnä ja saatavilla. Viestinnän tärkeys korostuu vahvasti kirjaa kuunnellessa. Esimiesten on opeteltava tuntemaan alaisiaan ja löytää oikea tapa, kuinka heille viestitään. Pitää myös oppia näkemään asioista muitakin näkökulmia, kuin vain se oma. Asiakeskeinen pomo ja hänen viestintänsä näkyvät siinä että, hän asettaa tehtävän etualalle eikä ajattele loppuun asti kuka tai ketkä työtehtävän suorittamiseen oikeasti tarvitaan. Hän saattaa ottaa työn suorittamiseen helpoiten saatavilla olevat tyypit, vaikka oikeasti tehtävä vaatisi aivan muita tekijöitä.
Värit
Punaisilla on kaikista lyhyin pinna. Kannattaa varautua, että pieniä purkauksia voi päästä ja jotkut heitä eivät edes yritä piilotella kiukkuaan. He ovat hyvin tuloskeskeisiä ihmisiä. Arvostavat toimintaa ja tavoitteiden on oltava aina kirkas. Eteenpäin mennään rivakasti, koska tulosta on tultava. Alaisten ideoita ei kuunnella tarpeeksi tarkasti eikä oteta niitä tosissaan.
Keltaiset ovat optimisteja ja yrittävät vältellä negatiivisuuttaan. Haluavat ajatella kaiken positiivisesti ja levittää sitä ympärilleen. Pinna on pidempi kuin punaisten mutta kun se palaa he saattavat suuttua yhtä raivokkaasti, mutta pääsevät nopeasti siitä myöskin yli. He ovat innostavia ja rempseitä positiivisuuden lähettiläitä. Kannustavat tuomaan rohkeasti uusia ideoita ja haluavat ajatella ja auttaa muita kirkkaan tulevaisuuden puolesta.
Vihreillä on pitkä pinna. He piilottavat tunteensa itseensä sisään eikä halua kuormittaa niillä muita. Ovat todella kilttejä ja ymmärtäväisiä, sekä joskus jopa liian ymmärtäväisiä niitä kohtaan, jotka eivät edes tee työtään kunnolla. Hän pitää kaikkia saman arvoisina eikä itsekkään nouse muiden yli. Suorien käskyjen antaminen on vaikeaa. Ristiriitatilanteissa vihreät häviävät näkyvistä.
Sinistä pidetään myös tunteettomana mitä se yleensä ei ole. Seuraa tarkasti ympärillä tapahtuvaa ja miettii ilmeensä ja eleensä hyvin. Hänellä on vahva kontrollin tarve. He ovat tarkkoja ja analyyttisia. Asioiden ruotiminen ja ongelmien ratkaisu on heille intohimo, kunhan asia on tarpeeksi kiinnostava. Kyky nähdä alaistensa ammattitaidot ja osaa myös arvostaa niitä. Haluaa pitää kuria ja järjestystä yllä. Harvoin kertoo itsestään mitään ja saattavat joskus juuttua omiin tehtäviin eikä anna alaisilleen tukea.
Värien avulla on helpompi hahmottaa, miksi joku toimii niin kun se toimii. On myös helpompaa oppia löytämään mitä väriä tai värejä itse edustaa. Suosittelen kaikille lukemaan kirjan ja sille kuuluvan jatko osan Laiskat alaiset ympärilläni. Nämä varmasti auttavat meitä tulevaisuutta ajatellen, kun työskentelemme johtotehtävissä.
0 kommenttia