Mihin tarvitsemme kokeiluja? Kokeiluista saamme uutta tietoa, synnytämme vaihtoehtoja ja saamme arvokkaita oppeja. Kokeileminen toisin sanoen nopeuttaa ja mahdollistaa asioita.  

Kirjassa käsiteltiin mielenkiintoisia termejä exploitaatio ja exploraatio, jotka ovat kaksi erilaista lähestymistapaa yrityksen palvelu- tai tuotekehitykseen. Exploitaatiomenetelmässä huomion kohteena on yrityksen olemassa olevat palvelut/tuotteet ja miten niitä kehitetään ja hiotaan paremmaksi. Exploitaatiomenetelmä on näistä kahdesta menetelmästä helposti lähestyttävämpi, sillä se on looginen ja analyyttinen, joka ei sisällä paljoakaan epävarmuutta. Exploitaatiomenetelmään sisältyy paljon suunnittelua ja sen toimivuutta on helppo seurata olemassa olevien suunnitelmien ja mittareiden avulla. Exploraatiomenetelmän tarkoitus on taas kokeilla radikaaleja ja luovia ideoita nopeaan tahtiin. Exploraatiomenetelmää käyttävien yrityksien on helpompaa mukautua ympärillä tapahtuviin asioihin ja pysyä yhteiskunnan muutoksissa mukana. Exploraatiomenetelmässä koko ajan liikkuvat palaset pitävät paljon ovia auki, mutta ne luovat paljon epävarmuutta ympärilleen. Exploraatiomenetelmän suosio on alhainen juuri tämän takia, suurin osa yrityksistä ei kykene elämään epävarman tulevaisuuden varjossa ja siksi tukeutuu exploitaatiomenetelmään. Exploraatiomenetelmää käyttäneet startup yritykset ovat, kuitenkin pystyneet haastamaan isot kilpailijansa, jotka ovat käyttäneet exploitaatiomenetelmää. 

Viime keväänä Hohkeessa minusta tuntui, että olimme vähän jumissa exploitaatiomenetelmässä. Suunnittelimme paljon, pidimme pitkiä palavereita ja keskustelimme asioista paljon yhdessä. Radikaalit ja luovat ideat eivät lennelleet, mutta nyt syksyllä meillä on ollut ihan eri meininki. Heti ensimmäisessä tiimipalaverissamme pistimme kokeiluun ihan uuden päätöksentekosysteemin ja muutimme tiimipalaveriemme rakenteet täysin. Otimme käyttöön tarkat viikkoaikataulut, jotta pääsemme meidän tavoitteisiimme, koskien 1000 asiakaskäyntiä, LC:tä ja liikevaihtotavoitettamme. Koko viimeviikon teimme yhteen hiileen hommia ja kaikki sitoutuivat uusiin radikaaleihin muutoksiimme. Exploraatiomenetelmän vaikutukset näkyivät heti toiminnassamme.  

Ajatellessani Tiimiakatemiaa näen sen ympäristön epävarmana, joka taas pistää miettimään, onko Tiimiakatemialla edes järkeä keskittyä exploitaatiomenetelmään. Tuntuu, että kaikilla tiimeillä on hieman eri toimintatavat tehtävien palautuksissa, valmentajatkaan eivät tunnu olevan aina perillä käytänteistä. LC kohteet muuttuvat moneen otteeseen ja yhteisötapahtumat tulevat viikon varoitusajalla. Suunnittelut menevät aina uusiksi, joten miksi kuluttaa aikaa liialliseen suunnitteluun. Puramme muutenkin Osuuskuntamme aina kolmantena vuotena, joten miksi käyttää aikaa suunnitteluun. Mielestäni meidän pitäisi keskittyä exploraatioon asetetaan tavoitteet, tehdään tekoja niiden eteen ja keksitään radikaalit luovat ideat niiden saavuttamiseen deadlinejen lähestyessä. Exploraatiomenetelmä aiheuttaa epävarmuutta, mutta kun Tiimiakatemia on jo epävarma ja arvaamaton ympäristö valmiiksi, onko meillä mitään hävittävää exploraatiomenetelmää kokeillessa. 

Kehittämällä kokeileminen korostaa, että epävarmuus ei ole aina pahasta. Epävarmuus ja epätietoisuus voi avata meille ihan uusia ovia, jotka mutten pysyisivät kiinni. Se, ettei olla lukittuneita yhteen jykevään suunnitelmaan antaa meille vapauden olla luovia ja keksiä juuri niitä erilaisia radikaaleja ideoita, joita nykyään startupit tarvitsevat kilpaillakseen isoja yrityksiä vastaan. Epävarmuus ja epätietoisuus tuovat kuitenkin enemmän haastetta johtotehtävissä toimiville, sillä heidän on vaikea ennustaa taloutta, laatia budjetteja, järjestää organisaation toimintaa ja vielä ohjata sitä, kun suunnitteleminen minimalisoidaan. 

Hohkeen arvot ovat yhdessä, rohkeasti ja vastuullisesti. Mielestäni ne ovat kaikkea mitä exploraatiomenetelmää noudattava yritys tarvitsee. Kokeilemalla kehittäminen on taito, jota voi tai siis mielestäni pitäisi kehittää. Hohke nimen piti symboloida, miten meissä hohkaa luovuuden ja tekemisen kipinä. Hohkeena haluamme olla nimemme mukaisia ja, että meidät muistetaan out of the box ajattelustamme, mutta emme vielä ole päässeet kunnolla yhdistämään out of the box ajatteluamme ja tekemisen meininkiämme. Tämä syksy tuntuu nyt jo erilaiselta ja uskon, että huomiomme keskittyy exploraatiomenetelmään ja radikaaliluovuutemme pääsee valloilleen.