Johtajuuden ristiriidat

Kirjoittaja: Annika Antikainen

1 syyskuun, 2022

Lähdeteos: Johtajuuden ristiriidat

Lähdeteoksen kirjoittaja: Alf Rehn

Teoriapisteet: 2

Valitsin tämän kirjat ensimmäisenä ensimmäiseen sprinttiin syystä. Syy on se, että meidän tiimimme on jollain muotoa epäonnistunut johtamisessa. En tarkoita tässä meidän johtoryhmäämme vaan kaikkia yksilöinä. Olemme kuitenkin loppupeleissä kaikki osuuskuntamme johtajia siinä muodossa, että saisimme yhteisen sävelen asioihin. Tämäkään ei kuitenkaan ole toimiva ratkaisu, koska kaikki kokevat johtajuuden niin eri tavalla. Johtajuus on moninaista ja ristiriitaista ja aivan todella kaukana yksinkertaisuudesta. Joku kokee johtajuuden omien kokemusten kautta ja joku taas sen kautta, miten näkee johtajuuden silmissään. Joku haluaa, että tehdään asiat näin ja joku taas haluaa, että aisat tehdään noin. Se ei toimi eikä tule toimimaan 16 hengen tiimissä pidemmän päälle. Olemme olleet nyt tiiminä puoli vuotta ja jos jatkamme samaan malliin emmekä löydä yhteistä säveltä johtajien, eli kaikkien kanssa tulee meillä olemaan todella pitkät kaksi ja puoli vuotta. Sanoilla on aina merkitys ja se merkitys syntyy siinä minkä sille antaa. Eli meidän tiimissämme tämä asia korostuu myös siinä, kun emme tunne toisiamme vieläkään niin hyvin. Emme osaa lukea toisiamme ja toistemme ajatuksia. Emme ole samaa mieltä toistemme kanssa emmekä ehkä edes halua olla tai edes yrittää. Tämä on todella surullista, koska olemme tulleet tänne oppimaan emmekä ylentämään itseämme muiden edessä. Pyrimme aloittamaan syksyn puhtaalta pöydältä, mutta pahasti pelkään, että kaikki lähtee aivan samasta mihin jäimme.

On totta, että johtajat käytännössä epäonnistuvat aina, koska joku ei ole tyytyväinen ja näin ollen johtajasta tehdään ’’huono ihminen’’. Hyvä johtaja syntyykin siinä, kun ottaa palautteen vastaan ja muuttaa toimintamallejaan, kehittää itseään ja oppii tuntemaan muut. Kun kaikilla meillä on eri kokemus ja näkemys johtajuudesta, tulee vastaan se ongelma, ettei johtajuutta saa yksinkertaistaa. Täytyy nähdä myös omien näkemysten yli ja läpi. Koen sen suurimpana haasteena meidän tiimissämme, sillä olemme hyvin vahva luonteisia ja ehkä jopa itsepäisiä. Vaikka kuinka yritämme ymmärtää muita, emme silti ehkä edes halua tehdä sitä ja näin ollen emme pääse yli suden kuopistamme. Osa ongelmistamme myös voi johtua siitä, että emme edes tiedä kuka johtaa ja ketä. Tämä voi peilautua siitä, kun olemme tottuneet työelämässä siihen, että meillä on johtaja, joka sanoo sinulle, kuinka asiat tehdään. Nyt meillä ei ole niin. Meillä on 16 johtajaa ja jokainen sanoo eri asioita, eli tällöin emme tee mitään. Meidän pitäisi löytää tiimissämme yhteinen sävel ja antaa kaikille mahdollisuus, eikä lähteä hiillostamaan ja painostamaan toisiamme, saatikka heittää toisiamme mustalle listalle ja nostaa itseään paremmaksi ihmiseksi, kuin muut. Meillä pitää olla aito yhteys organisaation arvoihin ja pyrkimyksiin. Ne on meidänkin tiimissämme kirjoitettu mustaa valkoiselle ja kaikki ovat tämän allekirjoittaneet.

Olen itse saanut omilta työpaikkojen johtajilta paljon erilaisia näkemyksiä ja kokemuksia johtajuudesta. Olen myös huomannut sen, että johtajan ja tämän alaisten eli joukon erot ovat hyvinkin pienet. Johtaja antaa suuntaa mihin kaikki pyrkii ja alaiset toteuttavat tämän ja antaa kehitys ideoita jatkuvasti, kuinka voisi toimia paremmin. Jos työpaikallakin olisi hyvin erillään oleva tiimi, ei se toimisi ollenkaan ja todennäköisesti firma menisi hyvin nopeasti kiinni, tai työntekijät vaihtuisivat tiheää tahtia. Meidän tiimimme ’’työntekijät’’ eli me kaikki olemme sitoutuneet tiimiimme ja me emme voi vaihtaa ’’työpaikkaa’’ omasta tahdostamme muuten, kuin lopettamalla koko koulun. Tämä siis tarkoittaa sitä, että on vain pakko löytää yhdessä johtamiseen ja työntekoon yhteinen sävel ja oppia luottamaan toisiimme. Jos jatkamme näin, kuin aikaisemmin olemme haudassa enne aikojamme. Haluan kuitenkin uskoa siihen, että jokainen meistä pystyy muuttamaan toimintamallejaan, ottamaan oppeja muilta ja kasvattamaan luottamusta toistemme välillä johtajina, yhtiökumppaneina ja yksilöinä.

Peilasin kirjan sanomaa tiimimme toimintaan, ajatuksiin ja johtajuuteen. Kirja oli hyvin herättelevä ja sai pääni sisälle paljon ajatuksia. Tästä kirjasta voisi kirjoittaa reflektioita niin monelta eri kantilta. Itse valitsin nyt tiimimme tähän, koska koen sen olevan hyvin ajankohtainen asia nyt näin alku syksylle. Uskon kuitenkin koko sydämestäni siihen, että kun pääsemme vauhtiin kaikki paranevat. Takanamme on monta kuukautta, kun emme nähneet tai pitäneet juurikaan yhteyttä. Tästä syystä se vie hetken aikaa, että pääsemme yhdessä vauhtiin. Pitää muistaa ottaa palautetta vastaan, antaa palautetta ja lähteä yhdessä kasvamaan eteenpäin ja luomaan uusia ja hienoja asioita täydellä sykkeellä.

Meillä on oikeasti HYVÄ TIIMI! <3

You May Also Like…

21 oppia maailman tilasta

Mitä minun tulisi tietää, että ymmärtäisin maailman tilanteesta paremmin vai olisiko parempi, etten tietäisi? Yuval...

21 oppituntia maailman tilasta

Mitä Suomessa ja maailmalla tapahtuu juuri nyt? Mitä toivomme tulevaisuudeltamme? Mitä haluamme oppia ja opettaa...

Strategiakirja 25 työkalua

Strategiatyö on yksi johtamisen tärkeimmistä työkaluista, ilman sitä oikeastaan missään ei ole mitään järkeä. Johonkin...

0 kommenttia

Lähetä kommentti