Johda tunneilmastoa: vapauta työyhteisösi todellinen potentiaali 

Kirjoittaja: Karim Oussihl

4 tammikuun, 2023

Lähdeteos: Johda tunneilmastoa: vapauta työyhteisösi todellinen potentiaali 

Lähdeteoksen kirjoittaja: Jarkko Rantanen, Heikki Kankaankorpi, Ira Leppänen 

Teoriapisteet: 2

Luin tämän kirjan kirjatreenejämme varten, jonka aiheena oli paras mahdollinen tiimipelaaja. Tällä linssillä kirjaa luin ja koitin saada tietoa, miten yksilö voi vaikuttaa tekemisellään ja käytöksellään parhaalla mahdollisella tavalla tiimin tulokseen. Kirja olikin kirjoitettu ennemmin koko tiimin ja sen johtajan, kuin yksilön näkökulmasta. Se kirkastutti silti ajatuksiani treeneihin ja sain siitä jotain reflektoitavaakin esseeseen. 

Ensimmäisenä huomasin, että olen lukenut tämänlaisia kirjoja jo jonkun verran. Sillä ei ollut niin paljon konkreettista uutta annettavaa. Havahduin kuitenkin kaikesta siitä mitä olen oppinut ja siitä, kuinka huippu hyvin tiimiakatemiassa rakennetaan tiimejä. Aluksi tuntui absurdilta ajatella, että yrityksissä tiimeillä voi olla, meille akatemialla itsestään selviä haasteita, kuten avoin keskustelu kulttuuri, muiden huomioon ottaminen, palautteen anto ja kaikkea muuta mihin jo täällä ensimmäisenä vuonna tullaan tutuiksi. Täällä opitaan tiiminrakentamista ja meistä kaikista tulee varmasti jonkinnäköisiä tiiminrakentamisen asiantuntijoita tai ainakin henkilöitä, joilta löytyy siihen työkaluja.  

Vaikka uutta en niin paljon oppinut, jos lainkaan, ainakin aloin pohtimaan miksi tiimiakatemialla sitten kaikki osaa näitä hyvän tiimi perusperiaatteita. Sitoudutaan tiimiin ja ollaan avoimia, jotta kaikilla olisi mahdollisimman helppo olla oma itsensä. Hyvä ilmapiiri kannustaa luovuuteen ja sitouttaa tiimiin enemmän. Nämä jutut moni tietää ja pitää itsestään selvyyksinä, mutta miksi sitten kaikissa yrityksissä tiimit eivät näitä hallitse. Tajusin, että akatemialla tiimit toimivat enemmän tiimioppimisen ja oman tiiminrakentamisen ajatuksen kanssa, varsinkin alkutekijöissä, kuin yrityksissä, jossa tiimit ovat keskittyneitä konkreettisesti vaikkapa myyntiin. Tämä pakottaa meitä aluksi miettimään miten hyvä tiimi rakentuu ja antaa meille huippu eväät menestymiseen, kunhan vain rakennamme tiimille päämääriä ja kaikki sitoudumme niihin. 

Meidän tiimin haasteena on ollut mielestäni tavoitteet. Tai tarkemmin sellaisten tavoitteiden asettaminen, joihin kaikki sitoutuisivat aivan täysin. On haastavaa muokata päämäärä kymmenen erilaisen ihmisen tarpeista ja luulen, että emme ole ainut tiimi jolla on saman asian kanssa hankaluuksia. LC matkalle pääseminen tavoitteena on ollut meille aivan mahtava. Koko tiimimme toiminta on aikalailla tämän syksyn ajan rakentunut tämän päämäärän eteen. Johtoryhmän toiminta, tiimiläisten työskentely, viestintä, suurin osa treeneistä ja suurimmaksi osaksi kaikki muukin toimintamme mitä vain ajattelen. Se  on mielestäni näyttänyt tavoitteiden tärkeyden ja miten hyvät eväät olemme saaneet kun pääsemme vihdoin käyttämään niitä. On huippua nähdä miten toimimme tiiminä kun me kaikki sitoudumme, mutta miten saisimme uuden päämäärän syysloman jälkeen joka ohjaisi meidän toimintaamme. Luulen, että tämä kysymys vaati tiimiltämme tarkkaa mietintää ja pohdintaa, koska se tulee määrittämään toimintaamme jatkossa. Jos löydämme tavoitteen jolla ruokkia tekemistämme vaikkapa jouluun asti, niin uskon, että osaamme luoda uusia tavoitteen aina tulevaisuutta varten. 

You May Also Like…

Digimarkkinointi

Pääsin viimein digimarkkinointikirjan kimppuun, joka on pitkään kulkenut lukulistallani mistään sitä löytämättä....

Intohimona brändit

Tämä kirja päätyi reflektoitavaksi nyt, sillä brändit ja niiden kilpailu on ollut viime vuosina todella kovassa...

0 kommenttia

Lähetä kommentti