Seuraavaksi lukulistallani osana johtajuuskirjojen kokonaisuutta oli Tapio Aaltosen, Pirjo Ahosen ja Jaakko Sahimaan ”Johda merkitystä” teos. Merkityksellisyys on asia, jota me kaikki läpi elämämme tavoittelemme niin arjessa, työssä kuin ihmissuhteissakin. Se on tunne, jota tavoittelemme tunteaksemme mielekkyyttä ja arvokkuutta asioita kohtaan, joita teemme.

Merkityksellisyys työssä ja arjessa

Merkityksellisyys työssä tarkoittaa sitä, että työ on itsessään arvokasta. Eli työstä saatu palkka ei ole ainoa asia, joka motivoi meitä tekemään sitä. Tiimiakatemia on loistava paikka minunlaisilleni henkilöille, jotka haluavat tulevaisuudessa tehdä työtä, joka tuntuu merkitykselliseltä ja ei ole olemassa pelkästään toimeentuloa varten. Akatemialla ideoidaan paljon, vaihdetaan ajatuksia ja rohkaistaan kokeiluihin, jotka eivät olisi missään muissa olosuhteissa mahdollisia.

On rikkaus viettää monta vuotta koulussa, jossa omaa halua tehdä merkityksellinen ura tuetaan näin vahvasti. Se todella kasvattaa halua kehittyä sekä oppia niin ammattilaisena kuin ihmisenäkin. Kirjaa lukiessa tuli pohdittua paljon sitä, tukevatko tämänhetkiset asiat arjessani merkityksellisyyttä ja tavoitteitani. Tulin siihen tulokseen, että kyllä ne tukevat. Koulutus tukee urani aloitusta loistavasti ja antaa verkostoa tulevaisuuteen. Harrastukseni tukevat hyvinvointia ja luovat merkityksellisyyttä elämään liikunnan riemun ja yhdessäolon ansioista. Taksityö luo mahdollisuuden toimeentulon kautta tälle kaikelle muulle. Hyvä kokonaisuus siis.

Merkityksen johtaminen

Kirjassa oli monia merkityksellisyyden pohtimisen ja löytämisen harjoituksia. Jotta voi johtaa merkityksellisyyttä, pitää tavoiteltavan asian tuntua itse johtajalle merkitykselliselle. Sitä ei pysty teeskennellä. Työkaluna merkityksen johtamiseen esiteltiin Viiden veen malli.  Malli koostuu nimen mukaisesti viidestä veestä, jotka ovat välittäminen, valtuuttaminen, varustaminen, viestiminen ja viitoittaminen.

• Välitä
  • Välittävä johtaja kohtaa alaisena samanarvoisin ihmisinä, eikä käännä selkäänsä epämukavien asioiden tapahtuessa. Hän auttaa, kuuntelee ja keskustelee.
• Valtuuta
  • Valtuuttava johtajaa jakaa vastuuta ja luottaa työntekijöihinsä. Hän kehuu sekä antaa rakentavaa palautetta työntuloksesta.
• Varusta
  • Varustava johtaja varmistaa, että alaisilla on tarvittavat henkiset- sekä fyysiset resurssit työtehtävien suorittamiseen.
• Viesti
  •  Viestivä johtaja luo riittävän laadukkaalla viestinnällä mahdollisuuden laadukkaaseen arkeen työpaikalla. Laadukas viestintä koostuu riittävästä informaation määrästä, mahdollisuudesta keskustella ja jakaa ajatuksia.
• Viitoita
  • Viitoittava johtaja johtaa esimerkillään ja käyttää sitä työkaluna muiden motivointiin ja vaatimustason asettamiseen.

Mielestäni viiden veen malli on hyvä työkalu merkityksellisen johtamisen harjoitteluun. Malli ei tietenkään takaa työntekijöiden tunnetta merkityksellisyyteen työpaikkaa kohtaan, mutta ilman viiden veen toteutumista merkityksellisyyttä ei ainakaan tunnetta. Malli luo pohjan terveelle työyhteisölle ja helposti lähestyttävälle johtajalle.

Elementia & merkityksellisyys

Elementiassa on monesti pohdittu sen merkityksellisyyttä sen jäsenille ja pohdittu miten Elementiasta saataisiin jokaiselle tärkeä brändi, jonka eteen työskentely tuntuisi tärkeältä ja mielekkäältä.

Syy, miksi tällaista keskustelua on jouduttu käymään, on kirjan luettua mielestäni todella selkeää. Osuuskunnan tavoitteet eivät motivoi kaikkia, eikä tue jokaisen yksilön omaa kehitystä. Kun tavoitetta ei koeta omaksi, ei se tunnu merkitykselliseltä omassa arjessa. Toinen syy on puutteellinen viestintä. Merkityksellisyyteen liittyy olennaisesti tarinat ja kun niitä ei päästä omasta kehittymisetä ja elämästä riittävästi kertomaan, ihmiset eivät inspiroidu.

Loppusanat

Merkityksellisyys on todella laaja käsite, jota kaikki läpi elämänsä tavoittelee. Sen saavuttaminen syntyy odotuksista omaa elämää kohtaan. Jos tavoitteet ovat todella korkealla ja epärealistisia johtaa se monesti merkityksettömyyden tunteeseen. Tämän todistaa hyvin se, että korkean elintason maat kokevat kirjan mukaan tutkitusti enemmän merkityksettömyyden tunnetta, kuin köyhyysrajan alapuolella elävät. Eli odotuksia madaltamalla, elämästä voi tulla onnellisempaa ja merkityksellisempää. Enemmän on vähemmän.