Jim Collins 

Mitä järkeä on tehdä mitään, jos ei ikinä tule parhaaksi sinä? Moni taistelee tämän ongelman kanssa jatkuvasti. Olen kuullut paljon sitä miten ei uskalleta aloittaa uutta juttua, koska nyt on muka liian myöhäistä, koska kyseisessä asiassa ei voi tulla enää parhaaksi yksilöksi. Tämä pätee niin uusien harrastuksien kuin myös liiketoiminnan aloittamiseen.  

Collinin mukaan hyvästä parhaaksi muutoksessa on kaksi avain vaihetta muutos prosessi sekä läpimurto. Jotka sisältävät kolme eri osa-aluetta kurinalaiset ihmiset, kurinalainen ajattelu sekä kurinalainen toiminta. Collinin toteaa kurinalaisuuden olevat isossa roolissa siinä miten timantteja luodaan kivikasasta. 

Kirjassa on tehty viisi eri tasoa  

1. Kyvykäs yksilö 

Tekee tuottavaa työtä lahjojensa, tietojensa, taitojensa ja hyvien työskentely tottumustensa ansiosta. 

2. Aikaansaava tiimin jäsen  

Edistää yksilöllisten kykyjensä ansiosta ryhmän tavoitteiden saavuttamista ja tekee tehokkaasti työtä ryhmässä. 

3. Pätevä asioiden johtaja 

Organisoi ihmisiä ja resursseja ennalta määritettyjen tavoitteiden tehokasta ja tuloksellista toteuttamista varten. 

4. Tehokas ihmisten johtaja 

Innostaa sitoutumaan selvään ja motivoivaan visioon ja kannustaa yhä parempiin suoritusksiin. 

5. Viidennen tason johtaja 

Tuo pohjaa pysyvälle paremmuudelle olemalla ihmisenä vaatimaton, mutta ammatti-ihmisenä voimakastahtoinen. 

Viidennen tason johtaja 

Tämä kohta iski minuun sillä johtajana en nosta itseäni jalustalle tai tee itsestäni isoa numeroa. Vaatimattomuus johtajissa on hyvä ja huono asia, sillä et kuitenkaan saa alkaa vähättelemään yritystä, projekteja tai teidän tekojanne. Vaatimattomuuden lisäksi viidennen tason johtaja on kunnianhimoinen yrityksen tai projektin puolesta. Tämmöiset johtajat ajattelevat ensin yritystä ja sitä mitä asioista seuraa. On tärkeää haluta luoda pysyviä muutoksia. Johtajan täytyy myös seistä sanomiensa ja tekojensa takana, vaikka asiat menisivät pieleen.  

Sisäinen palo 

”Parhaiden yritysten kasvua eivät rajoita markkinat, tekniikka tai kilpailu.” Tämä osio kertoi paljon samaa mitä Sinisen meren strategia kirja eli on tärkeää löytää oma markkinarako, jossa kilpailu on mahdollisimman vähäistä. Merkittävin asia yrityksille on löytää oikeat ihmiset luomaan ja kehittämään yritystä sekä sen kulttuuria, kuitenkin olisi tärkeää saada nämä henkilöt pysymään yrityksessä. Nämä ihmiset tarvitsevat yhä vähemmän ohjausta sekä selkeää johtamista. Oikeat ihmiset ovat löytäneet sisäisen palon kehittää yritystä ilman kilpailutusta omista eduista tai hyödyistä. Tälläinen tiimi vaikuttaa niin kehitykseen kuin tulokseenkin positiivisesti. Nykyään on erilaisia keinoja sitouttaa työntekijöitään firmoihin. Hyvänä esimerkkinä on firma, jonka palkkaus oli normaali, mutta se jakoi joka vuosi työntekijöilleen osakkeitaan ja sai näin työntekijöilleen sisäisen palon panostaa firmaan. 

Miten löytää nämä oikeat ihmiset, joiden avulla tehdä huippu tiimi? Miten kehitän tiimiä? 

• Jos epäröit, älä palkkaa häntä. 
• Kun tuntuu, että ihmisiä tarvitsee vaihtaa, vaihda. 
• Luo tiimille suurimpien ongelmien sijaan parhaita mahdollisuuksia. 

Menestymisen avain monen eri ammattilaisen mielestä on kurinalaisuus sekä oikeanlainen tiimi/ huippu tiimi. Kurinalaisuus auttaa saavuttamaan vaikeuksia sekä kasvamaan niiden yli. Kurinalaisuus myös pakottaa tekemään ponnisteluja, suunnitelmallisuutta sekä vaikeitakin ratkaisuja. Monesti voisimme ammentaa liike-elämään oppeja urheilun parista. No tarvitseeko aina olla paras, jotta jotain voi tehdä tai aloittaa vastaus on ei. Jokainen meistä aloittaa jonkun asian täysin nollasta eikä epäonnistumisia pidä pelätä.