Pidimme vasta tiimimme kanssa treenit projektien kehittämisestä. Mietimme, mitä haluaisimme sisällyttää treeneihimme ja löysimme Jim Collinsin kirjan Hyvästä paras, josta saimme idean siilikonseptin hyödyntämiseen tiimiläistemme projekteissa. Luin ennen treenien vetämistä kirjasta vain siilikonseptiosion, mutta innostuinkin kirjasta enemmän ja luin sen sitten myöhemmin loppuun kokonaan. Kirjassa käydään läpi nimensä mukaisesti sitä, kuinka tullaan hyvästä parhaaksi ja millainen muutosprosessi se tulee olemaan. Valtaosa tämänhetkisistä yrityksistä kehittyy pelkästään hyviksi, eikä koskaan saavuta asemaa parhaana, siinä kiteytyy ongelman ydin. Hyvästä parhaaksi muutosprosessi koostuu kahdesta eri vaiheesta, kehityksestä ja läpimurrosta ja prosessin kolme tärkeintä osa-aluetta ovat kurinalaiset ihmiset, kurinalainen ajattelu sekä kurinalainen toiminta.  

Siilikonsepti 

Ennen treenien suunnitteluamme en ollut koskaan kuullut siilikonseptista, eikä tuo nimenäkään oikein herättänyt minussa mitään tuntemuksia. Olin joskus aikaisemmin tutustunut hieman japanilaiseen Ikigai ajatusmalliin, jossa oli hyvinkin paljon samankaltaisuuksia kuin siilikonseptissa. Erona oli se, että Ikigai keskittyy enemmän yksilöön, kun taas siilikonseptilla haetaan yrityksen menestystekijöitä. Siilikonseptilla tarkoitetaan ajatusta löytää risteyskohta kolmen keskeisen elementin välillä kestävää menestystä varten. Tässä kontekstissa elementit ovat seuraavat: Mistä olet syvästi intohimoinen, missä voit olla maailman paras ja mikä ohjaa taloudellista menestystä. Konseptin tarkoitus on kannustaa yrityksiä keskittymään heidän ydinvahvuuksiinsa ja arvoihin, jotka loppu viimein johdattaa pitkäaikaiseen menestykseen ja huippuosaamiseen. Lähdimme treeneissämme miettimään pienryhmissä siilikonseptia jokainen omissa projekteissaan ja sparrailimme toisia. Lähdin itse pohtimaan omaa projektiani 1501 Vintagea konseptiin sitoen. 

 Aloitin kohdasta mistä olet syvästi intohimoinen? Projekti innostaa itseäni siinä määrin, että pääsemme tukemaan ja edistämään kiertotaloutta sekä pääsemme luomaan verkkokaupallamme vastuullisempaa ostokokemusta. Minua innostaa uudenlaisen konseptin luominen ja oman brändin rakentaminen. Viime aikoina projektia vain on haitannut meidän vaatevarastomme loppuminen ja uusien vaatteiden hankinta on osoittautunut hieman haasteelliseksi, sillä vaatetta joudutaan tilaamaan isommista tukuista ulkomailta emmekä ole löytänyt vielä meille sopivaa ratkaisua.  

Missä voimme olla maailman parhaita? Lähestyin asiaa enemmänkin siltä kantilta, että meillä on avainasema olla Suomen ja jopa pohjoismaiden paras vintagevaatteiden mysterybox verkkokauppa, sillä meillä ei ole ainakaan vielä Suomessa kilpailijoita eikä oman googlailuni tuloksena myöskään pohjoismaissa. Oma spekulaationi on, että ehkä sillekin on omat syynsä, ettei samanlaisia verkkokauppoja täältäpäin löydy, koska Suomi ja pohjoismaat ovat hieman haasteellisia lokaatioita tämän tyylisen liikeidean pyöritykseen. Vaatetukkuja ei tältä suunnilta löydy, joten vaatteet tulee tilata Euroopasta, jolloin se nostaa kuluja sekä ympäristöpäästöjä.  

Mikä ohjaa taloudellista menestystä? Aikaisemmin jo mainittu vaatteiden hankinta ongelmien selätys tuo meille taas avaimet menestykseen. Varastojen täydennys mahdollistaa meille taas markkinoinnin uudelleen käynnistämisen. Ajatuksemme on aloittaa hyödyntämään maksettua mainontaa monikanavaisesti ja strategisesti. Tiedämme, että markkinointi tuo tulosta, kun sivustollamme ostokonversio lisääntyy ja liikevaihto hanat alkavat käynnistyä uudelleen. Taloudelliseen menestykseen vaikuttaa oman brändimme tunnettuuden lisäys, jota pystymme seuraamaan Instagram ja TikTok seuraajamäärien kasvulla.  

Esittelimme ryhmätehtävän jälkeen jokainen tiimillemme heränneet ajatukset sekä jaoimme projektikohtaiset siilikonseptit. Mielestäni tehtävä sattui oivalliseen aikaan, sillä oli hienoa päästä kuulemaan muiden tiimiläisten projekteista ja pääsimme kehittämään jokaisen projekteja/projekti-ideoita yhdessä. Voisimme ottaa aika-ajoin tämmöisen käytännön käyttöön tiimillemme, jolloin jokainen hyötyisi erilaisista kehitysehdotuksista ja näkemyksistä projektien kehittämisessä. Sain itse omalle projektilleni erilaisia näkemyksiä, joita nyt on lähdettävä miettimään. Olemme paljon pohtinut sitä, että mitä teemme projektin kanssa, kun tuntuu, että emme ole saanut viime aikoina mitään aikaiseksi, joten ajankohtainen pohdittava projektiryhmässämme on että teemmekö exitin vai jatkammeko projektin kehittämistä. Villeimpinä ajatuksina nousi idea siitä, kun olemme lähdössä ensi vuoden alussa tiimivaihtoon Berliiniin, että voisimmeko alkaa tehdä yhteistyötä saksalaisten kanssa, jolloin he hommaisivat meille vaatteet Saksasta, jossa markkinat ovat suuremmat. Yhtenä ajatuksena heräsi myös se, että voisiko liiketoimintaa yrittää siirtää Saksaan tai Koreaan opiskelijoiden kautta, jolloin jäisimme itse suorittavasta työstä pois ja saisimme kuitenkin oman siivumme kaikista myynneistä itsellemme. Pohdittavaksi vielä jää mihin tulokseen päädymme.  

Viidennen tason johtajuus 

Kirjassaan Collins korostaa erityisesti viidennen tason johtajien tärkeyttä, jotka yhdistävät intohimon sekä nöyryyden. Tämän kaltaiset johtajat ovat sitoutuneita organisaationsa menestykseen eivätkä keskity vain heidän omaan kunniaansa. Viidennen tason johtajat ovat edellytys muutoksessa hyvästä parhaaseen. Johtajan on oltava kyvykäs tekemään vaikeita päätöksiä pitkänaikavälin menestyksen turvaamiseksi. Itselläni on vielä hyvin vähän johtamiskokemusta, mutta kirja motivoi itseäni tavoittelemaan viidennen tason johtajuutta, mikäli johtotehtäviin joskus päädyn. Kirjassa oli lueteltu eri tasoja ja laitan ne tähän alle ja koitan sijoittaa itseni jollekin tasolle näistä.  

Tasot ovat: 

1. Kyvykäs yksilö: Tekee tuottavaa työtä lahjojensa, tietojensa, taitojensa ja hyvien työnteko tottumustensa ansiosta. 

2. Aikaansaava tiimin jäsen: Edistää yksilöllisten kykyjensä ansiosta ryhmän tavoitteiden saavuttamista ja tekee tehokkaasti työtä ryhmässä. 

3. Pätevä asioiden johtaja: Organisoi ihmisiä ja resursseja ennalta määritettyjen tavoitteiden tehokasta ja tuloksellista toteutusta varten. 

4. Tehokas ihmisten johtaja: Innostaa sitoutumaan selvään ja motivoivaan visioon ja kannustaa entistäkin parempiin suorituksiin. 

5. Viidennen tason johtaja: Tuo pohjaa pysyvälle paremmuudelle olemalla ihmisenä vaatimaton, mutta ammatti-ihmisenä voimakastahtoinen.  

Koitin pohdiskella mihin tasolle tällä hetkellä sijoittaisin itseni ja se oli yllättävän haasteellista, sillä minulla ei vielä ole kertynyt paljoa johtamiskokemusta. Tästä johtuen koen olevani tasolla “2.aikaansaava tiimin jäsen”, mutta koen myös, että minulla on kyvykkyyksiä myös muistakin tasoista ilmeneviin ominaisuuksiin, mutta ei niin vahvasti, että sijoittaisin itseni ylemmäksi.  

Oikeiden ihmisten varmistaminen kyydissä 

Menestyksekkäät yritykset panostavat ensisijaisesti oikean henkilöstön hankkimiseen. Olen itsekin viime aikoina kuullut muutamasta lähteestä, että henkilöstössä priorisoidaan enemmän hyviin ja lahjakkaisiin tyyppeihin, jotka jakavat yrityksen arvot niinkään koulutuksesta riippumatta. Yleensä korkeakoulututkinto on moneen työpaikaan pääsyvaatimus, mutta sen ei tarvitse olla alariippuvaista sillä sopivan henkilön löydyttyä yritys kouluttaa henkilön työtehtäväänsä.  

Collins esittelee myös kirjassaan kolme ohjetta oikean työporukan löytämiseen ja ylläpitoon: 

1. Jos epäröit, älä palkkaa, vaan jatka etsimistä 

2. Kun tiedät, että ihmisiä on tarpeen vaihtaa, toimi 

3. Anna parhaille ihmisille tehtäväksi parhaat mahdollisuudet suurimpien ongelmien sijaan 

Kirjassa korostetaan, että huippuyritysten kasvua ei rajoita markkinat, tekniikka tai kilpailu. Oleellisin tekijä on löytää oikeat yksilöt ja varmistaa heidän pysymisensä yrityksessä. Oikeat ihmiset eivät myöskään tarvitse ulkoista motivaatiota, sillä heidän motivaationsa pulppuaa sisältäpäin. Yrityksen menestyksekäs nousu alkaa, kun tällaisen tiimin saa koottua yhteen. Tämä vaikuttaa äärimmäisen myönteisesti lopputulokseen.  

Kirja oli ajatuksia herättävä ja hyödyllinen varsinkin itselleni tähän hetkeen. Suosittelen kirjaa kaikille Tiimiakatemialaisille, jos ei tässä hetkessä niin sitten myöhemmässä vaiheessa osaksi omaa lukusuunnitelmaa.