Miksi tyytyä hyvään?

Usein asennoidumme tavoittelemaan ”hyvää” ja siihen tyydytään. Ajattelutavan muuttaminen voi auttaa meitä pyrkimään parhaaksi. Suurin osa yrityksistä ei ikinä saavuta parasta mahdollista tasoaan vaan sen sijaan ne saavuttavat hyvän tason. Jim Collins käytti viisi vuotta tutkiessaan, miksi jotkut yritykset nousevat parhaimpien joukkoon ja miten tämä on mahdollista. Prosessi, joka johtaa hyvästä parhaaksi, koostuu kahdesta vaiheesta: kehittämisestä ja läpimurrosta. 

Siili konsepti

Siilikonsepti on tehokas työkalu, joka soveltuu monenlaisiin projekteihin ja liiketoimintaympäristöihin. Tämä konsepti koostuu kolmesta keskeisestä osasta: mistä voimme olla erinomaisia, mikä kiehtoo intohimojamme ja mikä tuottaa parasta taloudellista tulosta. 

Missä Vengalaiset voivat olla maailman parhaita?

Meidän tiimissä on 13 huippu tyyppiä ja jokaisella meistä on erilainen monipuolinen osaaminen ja omat kiinnostuksen kohteemme. Uskon, että yhteisen osaamisen sijaan jokaisen tiimiyrittäjän tulisi pyrkiä löytämään oma intohimonsa, jossa tavoitella huippua. Tällä tavoin voimme synnyttää mahtavia projekteja ja lisätä innostusta työhömme ja jokainen voisi loistaa omalla alallaan. Tiimin rooli voisi olla taustalla tuomassa tukea ja ehkä juuri siinä voismimme olla parhaita. 

Mikä vaikuttaa taloudelliseen tulokseen?

Mistä rahaa tulee ja miten voimme hankkia mahdollisimman suuren taloudellisen hyödyn? Aika usein tiimiakatemialaisten suusta olen kuullut, että rahasta on turha riidellä, kun sitä ei ole. Tiimissämme tehdään paljon projekteja mutta talouden kannalta ne eivät aina ole kannattavia. Projekteissa on mietittävä tarkemmin mikä erottaa sen kilpailijoistaan ja mitkä toiminnan osa-alueet ovat keskeisiä tuloksen kannalta.  Mielestäni tässä vaiheessa tärkeintä ei kuitenkaan ole taloudellinen tulos vaikka tärkeää on miettiä miten liiketoiminnasta tehdään kannattavaa. Olemme kuitenkin opiskelemassa yrittäjyyden huippuyksikössä ja meidän on uskallettava tehdä rohkeita kokeiluita, sillä tämä on se paikka missä meillä on siihen mahdollisuus. Tärkeintä onkin ne opit mitä saamme kokeiluistamme eikä taloudellinen voitto. Syysloman jälkeen lähdemme kokeilemaan kassamallin muutosta. Voisiko se olla keino saada Kannattavuutta paremmalle tolalle ja  panostus jokaisen tulevaisuuden rakentamiseen sekä oppimiseen? 

Mistä olemme innostuneita?

Vaikka Tiimiyrityksissä voisi ajatella olevan helppoa tunnistaa yhteiset kiinnostuksen kohteet ja innostavat aiheet, haastavat sitä tiimiläisten erilaiset mieltymykset ja kiinnostuksen kohteet. Tuntuu todella vaikealta miettiä asiaa, joka innostaisi kaikkia tiimissämme yhtä aikaa. Yhden asian kuitenkin keksin ja se on tilanne, jossa joku tiimissämme on lähtenyt työstämään hienoa projektia tai osoittaa intohimoa sekä osaamistaan. Silloin kaikki Vengalaiset ovat vähintään yhtä innoissaan ja tukemassa tekemistä parhaimpamme mukaan. Ehkä löydämme lisää yhdistäviä tekijöitä viimeisen vuotemme aikana.  

Ihmiset

Kirjassa korostetaan, että parhaiden yritysten kasvua eivät pääasiassa rajoita markkinoiden, teknologian tai kilpailun tekijät. Sen sijaan merkittävin tekijä on oikeiden ihmisten tunnistaminen ja heidän sitouttamisensa yritykseen. Oikeat ihmiset eivät tarvitse jatkuvaa ohjausta tai tiukkaa johtamista. Heitä motivoi sisäinen palo ja intohimo. Kun tällainen tiimi saadaan koottua, yrityksen suoritus alkaa kohota huomattavasti, mikä vaikuttaa myönteisesti tulokseen. Onko Akatemialla tiimien ja projektien kehittymisen esteenä se, että emme aina voi valita, keitä ovat ympärillämme? Tiimeistä ei voi poistaa ihmisiä, ja joskus saattaa kestää aikaa ennen, kuin he itse  huomaavat olevansa väärässä paikassa ja lähteä.