Mikä on yrittämisen tavoite? Kirja sai minut ajattelemaan yrittämistä ja yrityksien tarkoitusta paljon syvällisemmin. Kirjaan kootut tarinat kävivät läpi yrittäjien kivisiä polkuja loistokkaaseen exittiin asti, mutta miksi yrittäjät haluavat tehdä exitin? Onko tavoite rakentaa yritys mahdollisimman arvokkaaksi ja myydä se isolla summalla pois ja nauttia yrittäjän eläkepäivistä? Itse en haluaisi rakentaa yritystä monta kymmentä vuotta, vain sen takia, että saan siitä hyvät rahat, kun olen myynyt sen. Minulle on tärkeää, että yritykseni tehtävä on merkityksellinen muutenkin, kuin rahallisesti.

Minusta tuntuu, että nykyään on ihan sama, keneltä kysyt mitä yrittäminen vaatii, niin yksi vastauksista tulee olemaan intohimo. Moni kirjassa esitetty menestynyt yritys ei kuitenkaan ollut perustettu intohimoon pohjautuen vaan ne perustettiin sille markkinalle, missä nähtiin tilaa ja mahdollisuuksia, ei sille missä yrittäjien intohimo on. Olen ajatellut asiaa paljon GreenLinkin kohdalla, sillä minulla ei ole vahvaa intohimoa rakennusmateriaaleihin. Kieltämättä olen sen seurauksena miettinyt, että tuleeko tämäkin idea olemaan huti yritys. Kirjan aikana minulle kuitenkin aukesi, ettei intohimon tarvitse olla se juttu. Tarkoitan siis, ettei minun intohimoni tarvitse olla rakennusmateriaaleissa, jotta se menestyy. Intohimoni voi olla itse yrityksen rakentamisessa, sen pyörittämisessä tai sen tarkoituksessa. Kirjassa olevat yrittäjät eivät kaikki rakastaneet intohimoisesti alaa tai ideaansa, jossa toimivat, mutta heillä oli intohimo omaan yritykseensä ja sen kasvattamiseen. Olen paljon elämäni aikana pohtinut, mikä oma intohimoni on varsinkin, kun muilla on ollut rakkaita harrastuksia ja kiinnostuksen kohteita paljon. Ottaessani askeleen taaksepäin ajatellen lapsuuttani tajusin, että olen aina pitänyt kahdesta asiasta muiden auttamisesta ja erilaisista peleistä. Minun intohimoni tai ehkäpä kutsumukseni onkin aina ollut auttaa muita ja rakentaa jotain omaa. Ehkä siksi yrittäjyys tuntuu luonnolliselta ja oikealta valinnalta minulle. Intohimoni yhdistyvät hyvin GreenLinkissä sillä pääsemme rakentamaan, jotain omaa ja ideamme auttaa rakennusalaa siirtymään vastuullisemmaksi, missä taas autamme koko maailmaa.

NetRauta

Minua puhutteli kirjan tarina NetRaudan perustajasta Joni Meltorannasta, sillä Jonin yritys on tuonut muutoksen rakennusalalle luomalla ensimmäisen rakennustarvikkeiden verkkokaupan. Jonin lähtökohdat ja alkuperäinen bisnesidea ovat todella samankaltaiset, kuin meillä tällä hetkellä. Joni oli tradenomi opiskelija, joka teki opinnäytetyötään, kun tajusin silloin markkinaraon yritykselleen ja alkoi työstää sitä. Sama tilanne on meillä menossa. Joni ei tiennyt juuri mitään rakennusalan markkinasta, mutta luotti muihin vahvuuksiinsa. Sama, kuin meillä. Ainut ero on, että Joni teki tämän pääasiassa yksin, meitä on kolme ja uskon sen olevan todella hyvä etu. Jonin haasteet tulivat hänen vähäisestä osaamisestansa ja ymmärtämisestä me taas olemme kokeilleet jo kolmea isoa eri ideaa, sekä opiskelleet yrittäjyyttä kolmevuotta.

Mahdollisuutemme GreenLinkin kanssa ovat oikeasti aika hyvät tai siltä se ainakin tuntuu, aika on oikea ja markkina muuttumistilanteessa. Enää meiltä puuttuu konsepti ja se tietämys rakennusalasta. Joni lähti liikkeelle tekemällä tutkimuksen 1300 kuluttajalle ja selvitti heidän tietämystään ja mielikuvaa alasta, me taas lähdimme liikkeelle haastattelemalla 30 alalla olevaa yritystä, jotta ymmärtäisimme paremmin alan oikean ongelman. Haastattelut ovat meillä vielä kesken, mutta uskon että kohta osaamme jo sanoa, missä ongelma oikeasti alalla sijaitsee. Joni sai nopeasti tulokset tutkimuksestaan ja ymmärsi, että hänen idealleen on kysyntää. Minä näen, että meidän täytyy saada tehtyä meidän kohderyhmällemme samankaltainen tutkimus, kun konseptimme on valmis.

Mitä opin Jonin tarinasta on, että virheitä tullaan tekemään, etenkin kun suuntaa vieraalle alalle keltanokkana, mutta samalla se on vahvuus, sillä osaa tuoda uutta ajattelua pöytään.

Tarkoitus

Mikä on yrityksen tarkoitus? Eräs eversti kerran totesi, että on strategia valita taistelut, jotka taistelee. Ehkä näin voisin kuvailla yrityksen tarkoitusta. Yritys perustetaan sen yhden taiston takia, joka valitaan taisteltavaksi. Tästä taistosta tulee yrityksen olemassaolon tarkoitus, sen voitosta rakentuu yrityksen visio ja sen taisto itsessään on yrityksen missio. GreenLinkin tarkoitus on muuttaa rakennusala ekologisemmaksi ja yhdistää sen toimijat. Sen visio on olla globaali toimija ja olla vastuullisen rakentamisen keskiössä. Sen tehtävä on myydä ja tarjota alusta ekologisille rakennusmateriaaleille.

Exitin näkökulmalta ajatellen en halua GreenLinkistä vain yritystä, jolla kustantaisin loppu elämäni. Haluan GreenLinkin oikeasti muuttavan maailmaa ja olevan isossa roolissa tulevaisuuden vastuullisessa siirtymässä. En kuitenkaan sulje exit ideata pois, sillä jossain vaiheessa tulee tilanne, että GreenLinkiä voi johtaa ja sen tarkoitusta toteuttaa, joku toinen paremmin. Siinä vaiheessa olen valmis ja haluan tehdä osuudellani exitin.

Vaikka kirjan kaikki yrittäjät taisivat käväistä pohjalla yrityksien olemassaolojen aikana, niin he eivät luovuttaneet missään vaiheessa. Se johti siihen, että he menestyivät ja pystyivät joku päivä tekemään exitin. Ehkä yrittäminen on, kuin sijoittamista tulee ylä ja alamäkiä, mutta yleensä kun pidät tarpeeksi kauan sijoituksessa tuotot nousevat talouskasvun takia, vaikka siinä menisikin kauan, et saa vain koskaan luovuttaa kesken kaiken. Parempi lopettaa plussan puolella, kuin miinuksella.