Dettmann ja johtamisen taidon otin lukuun monesta syystä. Koripallo on aina ollut hyvin lähellä sydäntäni, olen jo yli 20 – vuotta harrastanut koripalloa pikkujunnusta asti. Toiseksi pyrin hakemaan mahdollisimman paljon tietoa omaa tulevaisuuttani ajatellen. Urheilu ylipäätään on aina ollut itselleni läheinen asia enkä siitä ikinä halua luopua ennen kuin on ihan pakko.
5- vuotiaana aloitin koripallon pelaamisen jenkeissä ja siitä asti olen aina rakastanut lajia. Nuorena on tullut paljon muutakin harrastettua. Pesäpallo, jalkapallo, lentopallo, yleisurheilu, telinevoimistelu, paini ja salibandy. Näitä kaikkia olen jo pitkän ikäni varrella ehtinyt harrastaa. Tietyssä pisteessä tulee piste missä on valittava mitä näistä oikeasti haluaa jatkaa. Koripallo on kuitenkin aina saanut pysyä rinnallani, koska siinä olen aina pärjännyt ja siitä nautin. Vielä tässäkin vaiheessa elämääni tulee vaiheita missä mietin riittääkö henkiset ja fyysiset energiat jatkaa sekä koripalloa, että frisbeegolfia.
Joukkueurheilu on siis minulle tuttua. Valmentajia minulla on ollut koripallossa kymmeniä ja kaikki heistä eroavat huomattavasti toisistaan. On tullut vastaan niitä vanhanliiton kovia luita, jotka eivät osaa johtaa joukkuetta muuta kuin huutamalla ja kovalla kurilla. On myös mielestäni tilanteita missä tietynlaista auktoriteettia tarvitaan.
Dettmannin pitkäaikaisessa urassa on hienoa nähdä kuinka oma valmennustyyli vanhanliiton ”kovaluusta”, kaikesta huutamisesta ja kiehumisesta on siirrytty ihmisläheiseen yksilöjohtamiseen. Tämän yksilöjohtamisen uskon olevan oikea keino johtaa ja valmentaa tiimiä. Tähän myös itse pyrin tulevaisuudessa. Ei niin, että itse loistan vaan, että annan mahdollisuuden ja kaiken kannustuksen tiimin loistamiseen myös tiimissä, että yksilöinä.
Uskon, että myös johtamisen kannalta on tärkeä tietää omat tavoitteet ja tavat millä niihin voi päästä. Tieto siitä kauanko oma johtamisrooli täytyisi olla toisaalta toissijainen asia. Omaan johtamiseen menee tietenkin oma aikansa ja jokaisessa tiimissä ja yrityksessä on omat haasteet, käytänteet ja yrityskulttuuri johon menee oma aikansa asettua.
Sawaken johto
Sawakessa olemme olleet yhdessä tiiminä jo lähes 3 kokonaista vuotta. Olemme tiiminä edenneet alkupisteestä paljon. Meillä on ollut 3 eri ”johtajaa” eli tiimiliideriä tämän kolmen vuoden aikana. Aleksilla oli hyvinkin ihmisläheinen johtamistyyli, mutta kaikella kunnioituksella eihän kukaan alkuun voi loistaa. Aleksi kuitenkin onnistui mielestäni tärkeimmässä asiassa ensimmäisen vuoden aikana eli tiimin yhtenäistäminen ja ystävyyden luominen tiimin sisällä. Moonan kanssa otimme isoimman harppauksen ja Moona onnistui roolissaan kaikin puolin. Susanna on jatkanut johtajana hyvin samaan tapaan kuin Moona. 3 vuoden aikana olisi kuitenkin ollut hyvä olla johtaja, joka olisi uskaltanut ottaa enemmän auktoriteettia ja ohjata Sawakea suuntaan tai toiseen. Itse olisin toivonut enemmän kuria ja painetta tekemiseen tiimiakatemian aikana.
Myynnin johto oma kokemus
Sorcolorilla ja kaikessa oman myynti urani aikana tehdyssä myyntityössä, myynti johdetaan aluksi kädestä pitäen. Kävimme alkuun paljon käyntejä yhdessä missä noviisi myyjä yrittää imeä kaiken tiedon myyntikäynnin aikana saadusta tapahtumista. Näin tullaan myös jatkossakin myyjät perehdyttämään ainakin minun puolestani. Myyjä kun osaa itse käydä omatoimisesti käynneillä, johto tapahtuu kannustamalla ja vertaamalla omia käyntejä. Käymme läpi omia käyntejämme ja pyrimme analysoimaan niitä. Usein toinen myyjä voi nostaa jonkin oleellisen asian mitä ei olisi itse tullut ajatelleeksi ja sen avulla oma myynti paranee.
0 kommenttia