Henrik Dettmann on Suomen tunnetuimpia koripallo valmentajia. Dettmann ei itse ollut kummoinen koripallon pelaaja ja häntä rupesikin kiinnostamaan valmentajan hommat nuorena. Suomessa koripallon suosio on tällä hetkellä kovassa nousussa, kun Lauri Markkanen on tullut maailmalla tunnetuksi ja pelannut todella hyvän kauden tänä vuonna. Myös Dettmann on tullut maailmalla tunnetuksi valmennettuaan huippuseuroja ja saatuaan saksan maajoukkue valmentajana prossia vuoden 2002 MM-turnauksesta. Dettmann on toiminut, myös suomenmaajoukkueen valmentajana menestyksekkäästi saamalla suomen mukaan EM sekä MM-kisoihin.

Johtamisen näkökulmat

Kirjassa käsitellään erilaisia johtamisen näkökulmia ja niihin liittyviä haasteita ja hyviä puolia. Kirjassa esille tulevat näkökulmat ovat kommunikointi, päätöksenteko, muutosjohtaminen ja henkilöstöjohtaminen. Akatemialla kommunikointi on tullut hyvin tutuksi ja mieleeni nousee tilanne, josta juuri keskustelimme tiimimme kanssa. Olimme käyneet keskustelua, miten hankimme Seppälän renkaanvaihdon, kuka sen maksaa ja jos tiimi maksaa sen maksammeko sen tiimille ensimmäisen kauden jälkeen takaisin tiimille vai vasta silloin, kun myymme sen ja maksammeko sen summan, jonka me siitä maksoimme vai maksammeko sen mitä saamme, kun myymme sen. Olimme keskustelleet siitä paljon ja projekti ryhmäläisistä tuntui, että asia oli selvä nii ei kuitenkaan ollut sillä moni tiimimme jäsen ei ilmeisesti ollut tietoinen mihin päädyimme. Olisimme voineet tuoda asiaa enemmän ilmi koko tiimille ja keskustella siitä isommalla porukalla. Olemme pyrkineet tämän jälkeen tuoda tiimin tietoon paremmin kaiken mitä renkaanvaihdossa tapahtuu.  Päätöstentekoa ja henkilöstö johtamisesta olen päässyt/pääsen harjoittelemaan, myös renkaanvaihdon tiimoilta. Päätöksiä olemme jonkin verran joutuneet tekemään viimevuoden virheitten takia sillä olemme saaneet muutamia reklamaatioita ja jouduimme pohtimaan miten voimme hyvittää ne asiakkaille ja saada heidät, myös jatkossa käymään meillä.

Yhteinen visio

Kirjan mukaan tiimin yhteisen vision luomisessa on tärkeää, että jokainen tiimin jäsen tuntee itsensä osaksi tiimiä ja sitoutuu yhteiseen päämäärään. Tulevaisuuden vision täytyy olla selkeä ja sen täytyy olla jokaisella tiiminjäsenellä sama. Kirjan mukaan ei ole väliä on tavoite parempi tiimihenki, urheilukisojen voitto tai vaikka yrityksen myynnin parantaminen. On osattava johtaa jokaista tiimin jäsentä määränpäätä kohti ja saatava heidän oikeasti sitoutumaan tehtäviin mitä sen eteen on tehtävä. Esimerkkinä Dettmannin joukkueella oli sakkokassa pelaajien myöhästymisestä ja kun tavoitteet oli saatu asetettua jokaiselle mielisiksi ei sakkokassaa enään tarvittu, koska kaikki olivat niin motivoituneita, että treenit olivat monille pelaajille päivänkohokohta ja kaikki saapuivat niihin ajoissa.

Johtajan kuuntelutaitojen merkitys

Johtajan kuuntelutaidot ovat tärkeät monesta syystä. Hyvä johtaja on aina tietoinen siitä, mitä hänen tiiminsä jäsenet ajattelevat ja tuntevat. Johtajan on tärkeää kuunnella aktiivisesti työntekijöidensä ajatuksia, ideoita ja huolia, jotta hän voi ymmärtää paremmin heidän tarpeitaan ja kehittää toimintaa vastaamaan niitä. Johtajan kuuntelu taidot auttavat vähentämään väärinkäsityksiä ja konflikteja. Johtaja, joka kuuntelee huolella ja ymmärtää alaisten tarpeet, voi auttaa ratkaisemaan ongelmia ennen kuin ne kasvavat suuremmiksi. Tämä auttaa luomaan positiivisemman työympäristön, joka edistää tiimin jäsenten hyvinvointia ja tuottavuutta. Renkaanvaihdossa toivomme, että pystyisimme luomaan työntekijöille sellaisen työympäristön missä he voivat kertoa avoimesti huolensa, jotka koskevat työntekoa meille. Lisäksi pystyisimme kehittämään sitä siihen suuntaan mihin he toivovat sillä tarkoitus olisi myydä se heille valmistuttuamme.