Halusin lukea ensimmäistä kertaa jonkun kirjan, joka voisi vinkkejä itsensä kehittämiseen. Olen tehnyt paljon käytännön juttuja, kuten akatemian projekteja ja töitä vapaa-ajalla. Itsensä kehittäminen on ollut mielen päällä viime aikoina, kun olen pysähtynyt pohtimaan omaa ammatillista osaamista ja sen uralla etenemistä. Urakehityksen lisäksi voisi olla hyvä myös muita kehittymisen tasoja. 

Petter A. Stordalen on norjalainen liikemies, sijoittaja ja tätä myöten myös kirjailija. Olen seurannut häntä sosiaalisessa mediassa sen myötä, kun Stordalen osti helsinkiläisen Kämp Collection hotelliketjun. Kirja Vihdoinkin maanantai herätti mielenkiinnon takakansitekstin perusteella. Kirjaan on koottu tiukka nippu ohjeita paremman arjen ja tavoitteiden saavuttamiseen. Kun listaa katsoo, voi ajatella ohjeiden olevan järjenvastaisia tai muuten vaan outoja. Kirjassa on avattu näitä tarkemmin ja kaikkeen on oikeasti hyvät perustelut. Syvennyn pohtimaan oheista niitä, jotka sopivat eniten omaan elämääni. 

Kymmenen elämänohjetta uljaaseen arkeen ja tavoitteiden saavuttamiseen: 

1. Älä heittäydy pallon perään, vaikka kaikki odottavat sinun tekevän niin. 
2. 80 prosenttia riittää. 
3. Ole naiivi – siinä piilee supervoimia. 
4. Älä seuraa unelmiasi. 
5. Älä luule lentokoneiden tulevan vain siksi että olet rakentanut lentokentän. 
6. Älä lue niin paljon lehtiä. 
7. Pidä huolta, että olet aina työhuoneen tyhmin. 
8. Hyödynnä koko maailma. 
9. Pese hampaat joka päivä, niin saat kaksi vaahtokarkkia. 
10. Kun olet huipulla, käänny katsomaan taaksesi. 

80 prosenttia riittää: 

Väite siitä, että aina ei tarvitse olla täydellinen pitää hyvin paikkaansa. Meillä on mahdollisuus tehdä virheitä, sallia epäonnistumisia ja oppia niistä. Täysillä pitää painaa vai pitääkö? Stordalenin ajatus siitä, että 80 prosenttia riittää liittyy ajan käyttämiseen tehokkaasti sekä perektionismiin. Kirjassa nostettiin esille tuotekehitysprosessi, jota hiottiin ja hiottiin kunnes saatiin valmista. Joskus on tätäkin tärkeämpää saada tuote myyntiin ja sitä kautta kehtiettäväksi myöhemmin. 

Akatemialla aikaansaamisen puute voi johtua osin siitä, että olemme itsellemme liian kriittisiä. Liika kriittisyys voi johtaa siihen, että mitään ei saada aikaiseksi. Olen joskus todennut jo ennen tätä kirjaa, että ”Nyt lähdetään tekemään, kyllä kaikki selviää sitten.” Töissä on myös tullut vastaan lentävä lausahdus: ”Ei pelota, ei se oo ku tekee vaan”. Nämä liittyvät vahvasti toisiinsa. Uskallus tehdä on joskus tärkeintä, jotta projekti etenee ja pääsee näkemään päivänvaloa.

Kirjassa kerrottiin esimerkki, jossa rakenteilla oli hotelliketjun uusia toimintoja. Yhteen ketjuun panostettiin valtava määrä rahaa ja aikaa. Lopputuloksena oli, että kyseinen hotelli ei lähtenytkään lentoon, vaan tuotti tappiota. Myöhemmin samaan projektiin liitettiin muita hotelleita, jolloin myös yksittäisen tappiollisen kohteen tulos ei haitannut yhtä vahvasti. Vanha sanonta: ”Ei kaikkia munia samaan koriin” pätee myös tekemisen laadussa. Liika laadullinen panostus voi kääntyä itseään vastaan.

Pikkujouluja järjestäessä meillä oli todella monta osa-aluetta, joita piti koristella ja rakentaa. Tapahtumapäivän aamuna hyvät suunnitelmat oli hiottu kuntoon, ohjelman tarvikkeet hankittu ja pääsimme vielä ajoissa pelipaikoille. Tästä kaikesta huolimatta, emme ehtineet suorittaa tarvittavia koristeluita valmiiksi, sillä yritimme liikoja. Osa myydyistä kokonaisuuksista puuttui tai jäi vajaaksi. Nyt jatkoa ajatellen olisi fiksuinta tehdä kaikkeen vähimmäinen ja vaadittava, jonka jälkeen hioa yksityiskohdat kuntoon. Kun kokonaisuus on selkeä ja raamit kunnossa, on helpompi lähteä tuottamaan sitä kuuluisaa lisäarvoa. Juhlailta ilman punaista mattoa on hieman tympeä, varsinkin kun matosta on ollut puhetta ensimmäisestä palaverista asti. Sen sijaan pöytäkoristeet pelkillä koristehelmillä, ilman ankkureita olisi voinut olla täysin riittävä. Varsinkin aikapainetilanteissa on tärkeintä keskittyä siihen, että saa tehtyä edes jotain ettei jää tyhjin käsin. 

Älä seuraa unelmiasi: 

Unelmat ja niiden tavoitteelinen seuraaminen on tärkeää. Unelmat ovat se suola, miksi moni meistä tekee töitä. Vielä jonakin päivänä saavutan jotain mielekästä… Joskus saatamme kulkea kapeanäköisesti ilman, että pysähdymme miettimään onko tässä mitään järkeä. Unelmien seuraamien voi johtaa siihen, että moni muu mahdollisuus menee ohi tai vielä paremmat ideat unohtuvat täysin.

Vaikka otsikko on hieman raffi, on sen takana syvempi ajatus. Kun pitää tiukasti kiinni jostain unelmasta, ei välttämättä tajua ohi kiitäviä mahdollisuuksia. Monella akatemialaisella voi olla unelma, jonka haluaa täällä toteuttaa. Itsellä sellaista ei ehkä vielä ihan kirkkaana ole, mutta toivon toki unelman löytyvän. Yhtä tiettyä päämäärää kohti menemistä tärkeämpänä pidän matkan varrelta löytyviä mahdollisuuksia. Tiimiakatemialla pääsee kokeilemaan yhtä jos toista, mutta jos seuraisin pelkästään unelmia voisi jäädä tosi moni ainutlaatuinen kokoemus saamatta. Tästä hyvä esimerkki on rahaprojektit. Jos tartun vain niihin, jotka minua innostaa tai jotka tukevat kiinnostuksen kohteitani jäisi moni asia oppimatta. En välttämättä ajatellut akatemialle tullessani tekeväni lipuntarkastusta joulumessuilla tai puhallutusta tehtaan portilla. Näiden kokemusten myötä oma käsitykseni minulle uusista toimialoista on kasvanut valtavasti. 

Fiksu osaa sopeutua ja soveltaa. Hyvällä suunnitelmalla on oltava varasuunnitelma, jolla vielä toinen tai kolmas varasuunnitelma. Mitä jos emme saa asiakkaita tapahtumalle? Seurauksena voi olla uuden asiakaskunnan kehittäminen ja sitä myöden jopa tapahtuman laajentaminen. Ehkä sama idea voisi toimia toisella paikkakunnalla! 

Pidä huolta, että olet aina huoneen tyhmin: 

Yleensä olisi siisteintä olla fiksu ja osaavin. Kirjassa nousi esille uusi ja mielestäni ehkä yllättävä, mutta järkeen käyvä väite. Esimiehet ja johtajat toivovat ympärilleen itseään fiksumpia, jotta voivat saada heistä parhaan tuloksen irti. Johtajan palkkakuitti voi olla muhkeampi, joten siksi on hyvä pitää väitteestä kiinni. 

Huomasin kyseisen vinkin ihan käytännössä, kun johdin tekniikkatiimiä Johtajatulilla. Minulla ei voi, eikä pidäkään olla kaikkea tietämystä itsellä vaan osaava tiimi on nimenomaan avainasemassa. Etenkin substanssiosaamisen kohda pestatut vapaaehtoiset olivat tärkeässä roolissa. Johtajana voin hallita suuria kokonaisuuksia sekä organisoida ja käyttää annettuja rerusseja fiksusti, mutta en missään nimessä osata kaikkea itse. Tämä on tietyllä tavalla myös vahvuus töissäni. Kun joku kysyy mitä osaan, vastaan usein: ”En ole hyvä missään, mutta olen hyvä kaikessa”. Moniosaajia tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa entistä enemmän, olit johtaja tai et. 

On myös projektien etu, että tiimi on kasattu fiksuista yksilöistä, joilla jokaisella on omat vahvuudet. Festariprojektia tehdessä olemme monipuolisen osaamisen ydinjoukko, jolla on kokemusta eri osa-alueilta. Projektipäällikön tehtävänä on on tietää mitä tiimi tekee, mutta ei todellakaan tehdä kaikkea itse. Olemme projektitiimiläisinä valittu juuri sen spesifin tietotaidon takia tiimiin ja koen, että omia kykyjä on upea tarjota käytettäväksi mitenkä projektin kokonaisuus milloinkin edellyttää. Johtajamalla tiimiä, valitsemalla itseään fiksumpia pääsee pitkälle. Tällöin on mahdollista myös oppia tiimin taitoja, poimia parhaat skillsit ja kehittyä niissä. 

Pese hampaat joka päivä, niin saat 2 vaahtokarkkia: 

Viimeinen, muttei vähäisin kohta liittyy rytmeihin ja palkitsemiseen. Jotkin tavat toimia ovat automaattisia ja itsestään tapahtuvia. Esimerkiksi hampaiden pesu, sängyn petaaminen tai aamiainen on rytmi. Ainakin yleensä!

Totutuilla tavoilla voi olla tärkeä osa myös yrittäjän arkea. Kirjassa kannustaa ottamaan yhteyttä asiakkaisiin mahdollisimman pian. Tapa, jossa kontaktoit potentiaaliset asiakkaat välittömästi edistää liiketoimintaa, mahdollisesti voitat tarjouksia sillä. Samoin se antaa myös hyvän kuvan sinusta yrittäjänä. Olen pyrkinyt vastaamaan aina viesteihin saman päivänä aikana. Se auttaa oman kalenterin selkeyttämistä ja vähentää myös stressiä. Keikkatarjouksia voi tulla hyvinkin nopealla aikataululla ja jos roikkumassa on useampia avoimia tarjouksia voi uudet asiakkaat mennä ohi. Tarjousten lukottaminen on hyvä molemmille osapuolille. Rytmit voivat tuoda myös arkeen helpotusta, jos on vaikeuksia aloittaa tai tehdä joku pakollinen homma. Merkkaan viimeistään työpäivän päätteeksi tunteja Exceliin, joskus jopa päivän aikana. Suosittelen tätä tapaa myös muille tiimiyrittäjille, joilla on vaikeutta pitää tuntiseurantaa yllä. Tapa pakottaa merkitsemään tunnit ja näin ne eivät unohdu tai lisää työkuormaa myöhemmin. 

2 vaahtokarkin teoria liittyy kokeeseen, jossa lapsille annettiin lisää vaahtokarkkeja jos eivät koskeneet ensimmäiseen. Korkoa korolle ilmiö toimii samalla periaatteella. Tiimit keräävät rahaa, jotta voivat tehdä isompia ja kalliimpia projekteja. Pääomaan ei kannata koskea, jos haluaa parempia tuottoja. Tiimiyrityksen varallisuuden kehittäminen ei ehkä ole helpoin rasti, kun projektit ja kulut juoksevat jatkuvasti. Pidemmän aikavälin pääomaa kerryttävä ratkaisu oli esimerkiksi Seppälän renkaanvaihdon osto, jossa meille tulee varallisuutta, joka voi parhaimmillaan kasvaa kun hoidamme sitä hyvin ja kehitämme liiketoimintaa. Tahdonvoima auttaa pysymään irti houkutuksesta koskea pääomaan. Kun houkutuksesta pääsee eroon, voi lopussa olla palkinto. MYM eli maailmanympärysmatka on eräänlainen palkkio meille kaikille, kun 3 vuoden matka on saatu päätökseen.

Yhteenvetona kirja tarjosi oivallisia vinkkejä arkeen sujautettavaksi. Jokainen vinkki ei ehkä toimi sellaisenaan, mutta nämä 4 syvemmin avattua tuntuivat itselle osuvimmilta. Suosittelen vinkkipatteristoa, jos haluaa tutustua yrittäjämäisen mindsetin kehittämiseen kevyillä paloilla. Osa vinkeistä oli lopulta melko syvälle pohdittuja, vaikka otsikkotasolla saattoivat tuntua turhalta.