Kokonaisuudessaan Tiimiakatemian 30v juhlaseminaari oli tosi onnistunut kokonaisuus. Aikataulussa pysyttiin hyvin, kokonaisuus oli sisällöltään hyvä ja mielenkiintoinen. Myöskin tarjoilut onnistuivat hyvin ja ruoka oli erinomaista. Järjestäjien puolesta ei ainakaan näin osallistujan näkökulmasta ilmennyt ongelmia, mutta omaa toimintaani reflektoiden olisin voinut itse vielä aktiivisemmin mennä keskustelemaan paikalla olevien alumnivieraiden kanssa. Suurin osa tapahtumaan osallistujista oli minulle vieraita, minkä vuoksi verkostoituminen ei olisi ollut pahasta. Tuollaiset uudet tilanteet, uusien ihmisten ympäröidessä minut saavat minussa tietynlaisen ahdistuksen aikaan ja olen äärimmäisen huono verkostoitumaan tavalla, jossa menisin vain juttelemaan uusille ihmisille ilman mitään perusteltua syytä. Tässä haluan kuitenkin haastaa itseäni tulevaisuudessa entistä enemmän. 

Juhlaseminaarista päällimmäisenä jäi mieleen Karoliina Jarenkon esiintyminen lavalla. En ollut ennen tapahtumaa Karoliinasta kuullut, mutta tuon vajaan tunnin aikana hän sai minut entisestään kiinnostumaan niin hänestä persoonana kuin oppivista organisaatioista, josta hän meille kertoi. Karoliinalla on ihanan hersyvä tapa esiintyä. Hänen puheessa käytettävät eri äänenpainot luovat sisältöä aiheen täytöksi, mikä saa pidettyä paremmin mielenkiinnon aiheessa.  

En ollut koskaan aiemmin kuullut barbababa-mallista, josta Karoliina puhui. Malli on loistava esimerkki nykypäivän muuntautumiskykyisestä työntekistä. Itsessään meillä Tiimiakatemialla hyvin paljon pyritään muovaamaan itseämme erilaisten projektien äärellä, joka haastaa myös meitä muuntautumaan eri muotoihin tuoden meistä parhainta potentiaalia ulos. Samalla myös tiedostamme paremmin omat heikkoutemme ja vahvuutemme. Projekteissa meidän tulee myös usein tehdä päätöksiä nopeallakin syklillä, mikä on yksi barbababan ominaisuuksista ja jota etenkin useimmilla työpaikalla toivottaisiin nykypäivänä enemmän. 

Suurin osa yrityksistä pohjautuu edelleenkin pohjimmiltaan hierarkiaan, mikä johtuu usein siitä , että työpaikoilla toteutetaan perinteistä johtamista. Perinteisen johtajuuden tueksi laaditut tiukat strategiat kangistavat organisaation kykyä toimia nopeasti ja ajassa eläen. Perinteisessä johtajuudessa harvoin työntekijöiden ääni pääsee kuuluviin, mikä osaltaan voi vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon ja haluun työskennellä kyseisellä työpaikalla.  

Ketterän oppimisen tavoitteena on luoda organisaatioita, joissa tuetaan työntekijöiden itseohjautuvuutta sekä tapaa toimia mahdollisimman muuntautumiskykyisesti. Kaiken pohja siinä on se, että nykypäivänä suurin osa meidän opeista tulee työpaikalta, minkä vuoksi yritysten tulisi entisestään tukea työntekijöidensä mahdollisuuksia oppia ja kehittää omia taitojaan. Työntekijöiden jatkuvan oppimisen tueksi olisi äärimmäisen tärkeää, että yritys mahdollistaisi jollain tavalla työntekijän uuden oppimisen sekä tavan, jolla opittu tieto viedään mahdollisimman nopeasti käytäntöön saakka.  

 Nykypäivän johtamisessa on tärkeää huomioida työntekijöiden vahvuudet sekä heikkoudet sekä olla kiinnostunut työntekijän urasuunnitelmista tukeakseen sitä. Kaiken tämän tueksi on luotu erilaisia tapoja reflektoida niin omaa kuin työpaikan toimintaa, millä osaltaan pyritään edistämään organisaation tapaa reagoida mahdollisimman nopeasti esiin tuleviin haasteisiin ja ongelmiin.