Petri Vilenin ”Ratkaisevat Yhteisöt” -kirja tarjosi syvällisen sukelluksen yhteisöjen maailmaan, herättäen monia ajatuksia ja oivalluksia. Vaikka olen osa useita erilaisia yhteisöjä, kirja avasi silmäni näkemään niiden merkityksen uudella tavalla. Koin kirjan sanoman erittäin tärkeäksi: yhteisöt ovat todellakin avainasemassa ratkaisemassa maailman suurimpia haasteita. Harva, jos kukaan pystyy tänä päivänä yksin ratkaisemaan isompia haasteita, koska yksinkertaisesti ratkaisut ovat tänä päivänä moniulotteisempia. Meidän on pystyttävä näkemään yhteisöt voimana ja hyödyntää niitä. Oletko sinä miettinyt miten yhteisöistä hyötyisivät parhaiten sinä sekä sen muut jäsenet?

Kirja korosti yhteistyön merkitystä, mikä resonoi vahvasti omien kokemuksieni kanssa. Olen huomannut, kuinka yhteistyö eri yhteisöjen välillä voi luoda merkittävää arvoa sekä yksilölle että yhteisölle kokonaisuutena. Tämän ymmärtäminen on saanut minut arvostamaan entistä enemmän omia yhteisöjäni ja niiden monimuotoisuutta. Uskon, että kaikki yhteisöt pystyvät tarjoamaan mahdollisuuksia eri ulottuvuuksissa. Tietysti jotkut enemmän kuin toiset. Esimerkiksi koen itselleni erittäin tärkeäksi Tiimiakatemian yhteisön tulevaisuuttani ajatellen. Olen saanut jo paljon uusia ja erittäin hyviä ystäviä, joiden kanssa on saanut tehdä töitä ja varmasti saa myös tulevaisuudessa. Hyvästä yhteisöstä hyötyy jokainen sen osallinen oppien, rahan, arvostuksen tai ystävien muodossa. Tämä on hyvin karkeasti katsottu näkökulma mutta näkisin, että voimme yksinkertaistaa yhteisöjen merkitystä näin, jotta on helpompi ajatella asiaa omalla kohdalla. Toki kaikella on aina kääntöpuoli. Osa yhteisöistä voi myös vaikuttaa negatiivisesti.

Vilenin teos avasi myös silmäni näkemään, kuinka erilaiset yhteisöt tuottavat erilaista arvoa. Jokainen yhteisö, johon kuulun, tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman, joka rikastuttaa omaa ymmärrystäni maailmasta. Tämä herätti minut pohtimaan omaa rooliani eri yhteisöissä ja sitä, kuinka voisin itse olla osa näitä tärkeitä ratkaisuja maailman suurimpiin haasteisiin. Kuinka itse voisin myös hyödyntää tätä mahdollisuutta ja rikastuttaa yhteisöissä olevien henkilöiden kokemusta yhteisöstä. Minulla on useampi työyhteisö, jossa olen kaikissa eri roolissa. Esimerkiksi Gigantissa minun roolini on oppi ja kehittyä paremmaksi myyjäksi. Mutta sen lisäksi se tarjoaa minulle yhteisön kehittää toimintaa koko maan laajuisesti Gigantin organisaatiossa. Pystyn kehittämään itseäni ja muita sparrailemalla päivittäin myyntiämme ja välillä myös harrastuksiani. Osuuskunnassamme minun roolini on myös kehittää mutta se antaa minulle paljon vapaammat kädet kehittää mitä haluan, missä haluan ja miten haluan. Parhaimmillaan pystyn ottamaan virheistä ja käytännöistä oppia ja jakaa niitä eteenpäin kumpaankin yhteisöön.

Kirjan lukeminen oli siis syvästi pohdituttava kokemus, joka herätti minut tarkastelemaan yhteisöjen roolia ja merkitystä uudessa valossa. Se avasi uudenlaisen näkökulman ymmärtää yhteisöjen voimaa ja niiden ratkaisevaa roolia nykyajan haasteiden ratkaisemisessa.

Yhteisöjen tulevaisuuden mahdollisuuksista, on mielestäni tärkeää pohdiskella. Omalla kohdallani mietin mitä nämä muutokset tarkoittavat myyntiyhteisöille ja miten ne voivat sopeutua ja hyödyntää tulevaisuuden mahdollisuuksia. Kirja korostaa voimakkaasti yhteistyön merkitystä. Tämä korostuu myös myyntityössä, jossa yksittäisen myyjän sijaan tiimin tuottavuus ja tehokkuus ovat entistä tärkeämpiä. Tulevaisuudessa näen yhteisöjen, erityisesti myyntiyhteisöjen, roolin kasvavan ja niiden merkityksen tulevan entistä keskeisemmäksi.

Teknologian ja tekoälyn kehittyessä myynti muuttuu, mutta se ei suinkaan tarkoita, että ihmisten rooli siinä katoaisi. Ainakin toivon niin. Tekoäly voi ottaa hoitaakseen rutiininomaisia, aikaa vieviä tehtäviä, kuten tiedonhankintaa ja asiakaspalvelua, jolloin myyjät voivat keskittyä strategisempiin, luovempiin ja vaativampiin tehtäviin. Osa bulkkitavaran myynnissä varmastii muuttuu tekoälyn alaiseksi. Tekoäly voi tehdä työtä tehokkaasti, mutta ihmisen kyky ymmärtää monimutkaisia asiakastarpeita, luoda luottamusta ja ratkaista ongelmia on korvaamaton.

Näen siis, että tulevaisuuden myyntiyhteisöt ovat entistä enemmän moniammatillisia tiimejä, joissa yhdistyvät teknologian, datan ja ihmisen taidot. Niissä ymmärretään, että tuottavuus syntyy paitsi tehokkuudesta, myös laadusta, luovuudesta ja asiakaslähtöisyydestä. Näissä yhteisöissä panostetaan jatkuvaan oppimiseen, kehittämiseen ja sopeutumiseen, jotta ne voivat vastata tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin.

Yhteenvetona, tulevaisuuden yhteisöt ja erityisesti myyntiyhteisöt tulevat kohtaamaan monia haasteita ja muutoksia, mutta näen nämä myös suurina mahdollisuuksina. Uskon, että yhteisöillä on avainasema tulevaisuuden rakentamisessa, ja ne voivat olla merkittävä voima positiivisen muutoksen aikaansaamisessa.