Peilejä johtamiseen

Kirjoittaja: Henri Ruuskanen

6 joulukuun, 2022

Lähdeteos: Peilejä johtamiseen

Lähdeteoksen kirjoittaja: Pekka Mattila

Teoriapisteet: 2

Markkinointi aiheen kirjasta oli taas mukava palata itselle mieluisimpaan aiheeseen eli johtamiseen. Pekka Mattilan kirjassa on mielestäni monia hyviä esimerkkejä ja erilaisia kaavoja johtamiseen liittyen. Kaavat ja kuviot eivät niinkään uponneet minuun mutta esimerkit ovat aina parhaita, koska niistä saa jonkin kosketuspinnan itse asiaan ja siihen on helpompi samaistua/tarttua. Luin tämä kirjan, koska kuulun meidän tiimin ensivuoden johtoryhmään ja olen myös tällä hetkellä johtajuuden koulutusohjelmassa, joten ajattelin kirjan avulla laajentaa teoria tietoa aiheesta. Kirjan lukeminen sai minua ajattelemaan paljon omia vahvuuksia ja heikkouksia johtamisessa ja käynkin nyt muutamia niistä läpi.

Käydään ensin positiivisia eli vahvuuksia läpi. Olen melko suurimman osan elämästäni harrastanut jotain joukkuelajia ja sitä kautta tietynlainen vertaisjohtaminen on ollut läsnä jo pitkään. Useamman kauden ajan tuli myös toimittua joukkueen kapteenina, minkä koin kasvattavan minua ihmisen todella paljon. Valmentaja oli tietyllä tapaa se johtaja, mutta kentällä ja kopissa minulla oli iso rooli, joka opetti. Joukkuelajien ansioista koen, että minulle on kehittynyt hyvin ihmisläheinen tapa johtaa ja pidän sitä suurimpana vahvuutenani. Osaan asettua toisen ihmisen asemaan ja ajatella maailmaa hänen näkökulmastaan ja näin myös johtaa paremmin. Tykkään myös kysyä johdettaviltani mielipiteitä, jotta kaikki pääsisivät vaikuttamaan ja eivät tuntisi oloaan ulkopuolisiksi. Tietyissä tilanteissa myös päätöksen teko taito on yksi vahvuuteni, mutta stressin tai paineen alla se saattaa joskus horjua. Asioiden pitäminen tietyissä raameissa ja keskustelun johtaminen eteenpäin, sekä viestintä ovat mielestäni myös omia vahvuuksia, vaikka kaikessa on paljon kehitettävää, mutta näissä kaikissa edellä mainituista koen olevani askeleen edellä.

Heikkouksia sitten löytyykin monia, mutta eikös sitä varten kerätä teoria tietoa ja sovelleta sitä käytäntöön, jotta heikkoudet muuttuisivat jossain kohtaa vahvuuksiksi. Mainitsinkin jo ylempänä, mutta yksi suurimmista heikkouksistani on paineen ja stressin alla toiminen johtajana. Urheilun puolella tämä on ehkä päinvastoin, koska tykkään pelata paineen alla ja yleensä myös parhaat onnistumiset tulevat sitä kautta. Pitäisi jotenkin osata kääntää se myös yritys ja bisnesmaailmaan. Pääsen harjoittelemaan nyt johtoroolissa toimimista myynti/asiakkuuspäällikön roolissa. Tämän lisäksi aion hakea VTL:n tehtäviin ja siihen koen, että minulla olisi paljon annettavaa uusille tiimiyrittäjille. Toinen mainitsemisen arvoinen heikkous on liian nopea päätöksenteko. Monessa tilanteessa en välttämättä mieti asiaa aivan loppuun asti vaan teen mieluummin jonkun päätöksen, kun jään miettimään liikaa. Jossain tapauksessa tämä varmasti toimiikin hyvin, mutta usein tämä on kostautunut lopulta. Akatemialla toki kannustetaan virheisiin, joten toisaalta on myös hyvä lähteä vain kokeilemaan jollain tapaa ja huomata sen jälkeen, ettei taktiikka toiminutkaan.

Kriittisen palautteen saanti tai sen kuuleminen on ollut minulle aina vaikeaa, mutta koen, että olen kehittynyt siinä huomattavasti viime vuosina. Nuorempana minusta oli joskus tosi vaikea nähdä omia virheitä ja että olisin jossain asiassa väärässä, mikäli koin että oma tietämykseni on riittävällä tasolla. Johtajana täytyy myös joskus antaa periksi ja luottaa alaisiin. Tulevassa johto roolissa aionkin jakaa paljon vastuuta eteenpäin ja minulla onkin täysi luotto meidän tiimimme jäseniin. Toivon saavani paljon palautetta johtamistyylistäni sekä toiminnastani johtajana, jotta pystyn kehittymään tulevaisuutta varten.

You May Also Like…

Digimarkkinointi

Pääsin viimein digimarkkinointikirjan kimppuun, joka on pitkään kulkenut lukulistallani mistään sitä löytämättä....

Intohimona brändit

Tämä kirja päätyi reflektoitavaksi nyt, sillä brändit ja niiden kilpailu on ollut viime vuosina todella kovassa...

0 kommenttia

Lähetä kommentti