Nokia yritys, joka on varmaan kaikille suomalaisille tuttu. Ennen Nokia oli Suomen ylpeyden aihe yritys, joka oli maailmanlaajuisestikin iso ja se hallitsi puhelin markkinoita. Nokian suuri romahdus on kuitenkin myös erittäin tunnettu asia suomessa, mutta myös maailmalla. Paranoidi optimisti kirja kertoo nokian tarinan Risto Siilasmaan näkökulmasta. Siilasmaa työskenteli ensin pitkään nokian hallituksessa ja oikeastaan nokian vaikeimpina aikoina hänet valittiin hallituksen puheenjohtajaksi. Nokian tarina on hyvin mielenkiintoinen ja Siilasmaa kertoo siitä hyvin, sekä jakaa myös oppeja johtamisestaan ja nokian virheistä.

Nokian ongelmat kommunikaatiossa ja yrityskulttuurissa

Isoissa munauksissa piilee usein isoimmat opit, siksi puran heti aluksi syitä nokia epäonnistumisen taustalla. Niille, joille tarina ei ole aivan tuttu niin pohjustan hieman. Nokia aliarvio ohjelmiston merkityksen älypuhelimessa ja keskittyi vain laitteiden spekseihin. Tästä seurasi se, että kilpailijat, jotka ymmärsivät ohjelmiston merkityksen älypuhelimissa, alkoivat saada enemmän ostajia ja markkinavaltaa. Nokialla meni vain yksinkertaisesti liian kauan tajuta ongelma ja korjata se. Nokian viimeinen toivo oli microsoft ja windows phone tämä oli nokialta tietoinen riski, jolla yritettiin vielä viimeisen kerran tehdä nokian puhelimista taas markkinoilla pärjääviä.

Nokian suurimmat ongelmat olivat yrityskulttuurissa ja viestinnässä. Nokian hallitus ei saanut yrityksen sisällä olevista ongelmista tarpeeksi tietoa ja ei näin pystynyt reagoimaan niihin. Nokian yrityskulttuuri oli sellainen, että ongelmista ei uskallettu kertoa. Silloin harvoin, kun ongelmista kerrottiin, niin samalla ilmoitettiin, että ratkaisu oli jo valmis, eikä hallituksen tarvitse murehtia. Tällainen kommunikaation puute voi tuhota yhtä helposti ison kuin pienenkin yrityksen. Pidänkin tärkeänä, että elementian kulttuuri pysyy avoimena, eikä ongelmia ruveta piilottelemaan. Pieniä kommunikaatio ongelmia tulee aina välillä. Minusta meillä kuitenkin pelaa kommunikaatio tällä hetkellä hyvin.

Paranoidi optimisti

Termi paranoidi optimisti syntyi Siilasmaan, nokia aikoina. Paranoidi optimismi on ajattelutapa, joka tarkoittaa uskoa hyvään tulevaisuuteen ja parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen. Toisaalta paranoidi optimisti on myös aina vähän epäluuloinen ja valppaana. Tykkään tästä ajattelutavasta, sillä se tarkoittaa, sitä että uskoo omaan tekemiseen, mutta on myös samalla realisti. Tuntuu siltä, että olen itsekin ainakin jollain tavalla paranoidi optimisti.  

Yrittäjämäinen johtajuus

Siilasmaan johtamisfilosofia pohjautui yrittäjämäiseen johtajuuteen. Siilasmaan yrittäjämäiseen johtajuuteen kuuluu kymmenen osatekijää:

1. Vastuuntunto
2. Tosiasioiden tunnustaminen
3. Sinnikkyys
4. Riskienhallinta
5. Opinjano
6. Herpaantumaton focus 
7. Katse taivaanrantaan 
8. Mukavien ja arvostamiesi ihmisten tiimi
9. Kysy miksi 
10. Älä lakkaa unelmoimista 

Nämä kymmenen tekijää ovat hyvin pitkälti linjassa sen kanssa mitä olen tiimiakatemialla ja muista kirjoista johtajuudesta oppinut.