Mitä johtaminen on?

Johtamista on paljon ja annan muutaman esimerkin seuraavaksi. Kommunikoida selkeästi, motivoida ja ohjata tiimiä kohti yhteisiä tavoitteita, ratkaista ongelmia ja tehdä päätöksiä, joilla on positiivinen vaikutus organisaation menestykseen.

Miten johdat, missä?

TA-Yhteisö

Koen roolini tiimiakatemialla olevan tällä hetkellä yhteisötason valmentavajohtaja, joka keskittyy yhteisön kehittämiseen, ohjaukseen ja tukemiseen. Pyrin lisäämään yhteistyötä ja kunnioitusta tiimiyrittäjien kesken, ja olen erittäin sosiaalinen akatemialla. Nautin keskusteluista syvällisistä aiheista tiimiyrittäjien kanssa ja se antaa minulle energiaa. Projektit ovat myös suuressa roolissa, ja kyselen erityisesti uusilta tiimiyrittäjiltä, mitä he haluavat saavuttaa akatemian aikana. Halukkaille annan neuvoja ja sparrausta omien kokemusteni perusteella sekä akatemian sisältä että sen ulkopuolelta. Valmentava johtajuus on tärkeä taito, ja toivon, että jokaisella johtajaksi pyrkivällä henkilöllä on jonkinlainen käsitys siitä, mitä se tarkoittaa ja millaisia etuja se voi tuoda työyhteisölle.

Sentia

Toimin Sentian johtoryhmässä tunnelmajohtajana. Johtoryhmä kokoontuu kahdesti viikossa, joista toinen on avoin koko tiimiakatemian yhteisölle. Kokouksissa käsitellään yhteisön asioita sekä erityisesti Sentian tiimin asioita. Tiimimme henkilöstöä tuetaan kaikin mahdollisin tavoin heidän tarpeidensa mukaan. Päätöksentekoprosessi alkaa johtoryhmän keskustelusta ja päätökset tehdään yhteistyössä kaikkien tiimin jäsenten kanssa ja kaikkien äänen kuullen.

Tunnelmajohtajana tärkeimpänä tehtävänäni on varmistaa, että kaikki tiimin jäsenet tuntevat olonsa mukavaksi Sentiassa ja Tiimiakatemian yhteisössä. Esimerkiksi tunnelmajohtajan on tarvittaessa tarjottava apua ja tukea niille, jotka sitä tarvitsevat, sekä luotava yhteisöllisyyttä ja yhteishenkeä erilaisten tapahtumien ja aktiviteettien kautta.

Julkistettuamme uuden Johtoryhmä-mallimme, saimme paljon kysymyksiä ja jopa negatiivista palautetta uusista rooleistamme. Vaikka nämä roolit eivät ehkä näyttäydy arjessa kovin selvästi, niiden merkitys on syvällisempi kuin voisi ensin olettaa. Päivittäin teemme työtä, jota ei välttämättä huomaa ulkopuolinen silmä, mutta joka on silti tärkeää yhteisömme toiminnan kannalta.

Tunnelmajohtajan tehtävä on erityisen tärkeä, kun otetaan huomioon tiimiakatemian erityislaatuinen toimintamalli, jossa opiskelijat pyörittävät omaa yritystään ja työskentelevät yhdessä muiden tiimien kanssa samassa tilassa. Think about that.

Projektit

Olen mukana Seppälän Renkaanvaihto -projektissa yhdessä kolmen muun tiimiyrittäjän kanssa. Projekti on minulle rakas ja olemme onnistuneet luomaan tiimimme kesken selkeän demokraattisen johtamistyylin. Päätökset teemme aina yhdessä ja luomme toimintamallit ja suunnitelmat yhteistyössä. Tärkeä osa tiimimme toimintaa on se, että jokaisella tiimin jäsenellä on mahdollisuus vaikuttaa päätöksentekoon, myös työntekijöillämme. Tämä on luonut motivoivan ilmapiirin ja olemme onnistuneet luomaan tiimistämme oman pienen perheen, josta pidämme hyvää huolta. Siitä todisteena löytyy luvut ja tyytyväiset työntekijät ja asiakkaat.