Jos olet joskus hakenut youtubesta, tiktokista tai mistä tahansa muusta hakukoneesta ”kuinka menestyä” olet varmasti törmännyt mindsettiä käsitteleviin videoihin, teksteihin tai podcasteihin. Päätin lukea kirjan, sillä sain vinkkiä, että se voisi kasvattaa kykyäni innovoida ja löytää bisnesidea, jolla menestyä. En koe, että kirja kuitenkaan suoraa antoi minulle uutta bisnesideaa. Mitä kirja antoi minulle, oli parempi ymmärrys siitä, miten mieleni toimii, miksi jotkin asiat aiheuttavat minussa tiettyjä reaktioita, sekä miten voin kasvattaa mentaliteettiani ja muokata mielenmalleja kasvunasenteen suuntaan.

Muuttumaton minä

Havaitsin itsessäni paljon muuttumattoman mindsetin piirteitä etenkin ajatellessani muuttumattomuuden mindsettiä siihen millainen olin nuorempana koulussa. Ajattelin, että olin luonnollisesti hyvä joissain kouluaineissa ja huono joissain. Uskoin, että jotkut ovat vaan syntyneet paremmin ymmärtämään toisia asioita. Asiat, joissa olin huono söivät motivaatiotani pois ja en ikään halunnut panostaa niihin. Asiat, joissa olin hyvä halusin olla hyvä mahdollisimman pienellä panoksella.

Koen vieläkin välillä asenteeni olevan muuttumaton, vaikka olen kasvanut aika paljon siitä pois ja oppinut ymmärtämään, ettei kukaan luontaisesti osaa kaikkea vaan kaikki joutuvat opettelemaan kaiken. Muuttumattomuuden asenteeni näkyy nykyään enemmän juuri luonteenpiirteissäni ja ajattelussani niistä. Ajattelen itsestäni, että olen hiljaisempi ja tykkään olla sivussa. Käyttäydyn sen takia sen mukaisesti. Mutta tilanteen tullen saatan huomata käyttäytyväni luulemani luonteen vastaisesti. Saatan huomaamattani joskus kaapata tilanteen, joka ei etene ja astua johtamaan tilannetta.  Ehkä jollain tavalla olen ominut rooleja joskus nuoruudessani ja hyväksynyt itseni niiden mukaisesti. Ehkä ymmärsin joskus sanat ”pitää hyväksyä itsensä sellaisena, kuin on” väärin. Ehkä meidän ei pidä hyväksyä itseämme sellaisena, kuin olemme jos emme ole tyytyväisiä siihen, mitä olemme. Meillä kaikilla pitäisi olla oikeus muuttua, jos niin haluamme.

Kuorestani ulos tuleminen on ollut iso haasteeni akatemian aikana, olen ehkä liian kauan hyväksynyt itseni sisäänpäin kääntyneeksi hiljaisemmaksi ihmiseksi. Jos olisin kokonaan sisäänpäin kääntynyt ihminen, miksi käyttäydyin ala- ja yläasteeni ajan luokan pellenä ja olin huomion keskipisteenä, miksi nykyään pidän verkostoitumisesta, asiakkaiden tapaamisesta ja ihmisten auttamisesta. Luulen, että olen aina ominut niitä rooleja ympäristöstäni, joille on löytynyt hyväksytty paikka. Enkä sen takia ole pysähtynyt tai kyseenalaistanut roolejani. Toki identiteetit muuttuvat ajan myötä, joten ehkä siihen aikaan identiteettini vain oli sellainen.  Akatemian aikana identiteettini on kasvanut huimasti. Olen oppinut katsomaan sisäänpäin ja löytämään enemmän oikeaa minua. Joskus minusta silti tuntuu, etten vieläkään ihan tunne itseäni ja osaa esimerkiksi esitellä itseäni niin hyvin. Ehkä minun pitää ottaa aikaa ja tutkia identiteettiäni enemmän, sekä miettiä mikä on minua ja millaiseksi haluan kasvaa.

Kasvava minä

Jos mietin kasvavaa minää nuoruudestani, olen aina oppinut virheistäni. Joskus kantapään kautta ja joskus hieman helpommin. Kasvaessani maatilalla kohtasin monesti tilanteita, joissa minut käskettiin tekemään jokin askar tai homma eikä minulle kerrottu, miten se tehdään. Se aiheutti minulle paljon epämieluisia tilanteita, kun en ollut osannut tehdä jotain oikein varsinkin, kun perheeni palautteen antotyyli ei ollut kovinkaan hyvä. Opin kuitenkin todella hyväksi ongelman ratkaisijaksi ja en yleensä lamaannu, vaikka eteeni tulisi tehtävä, jota en osaa tehdä. Vaikka en itse haluaisi tukea samanlaista kasvatus tyyliä ja koen että siinä on enemmän negatiivisia puolia, on minun pakko myöntää, että se kasvatti minulle oppimisen mentaliteettia ja yrittäjälle hyödyllisiä taitoja.

Nykyään koen ajattelevani monesta asiasta niin, että osaan tehdä niitä ja jos en osaa voin opetella. Koen tämän olevan hyvä ajattelu tapa, mutta ehkä se joskus sotkee omia suunnitelmia. Se että ajattelen asioista, että voin tehdä ne, pistää minut pulmaan: ”miksen tee niitä”. Minun on vaikea olla itsekäs tilanteissa, jos joku kysyy apua ja tiedän, että osaisin tehdä homman, mutta haluaisin mieluummin keskittyä omaan juttuuni. Saatan näissä tilanteissa siirtää omaa juttua, johon keskityin, sillä en osaa olla itsekäs ja asettaa omia asioitani prioriteettilistani kärkeen.

Ajatuksia kasvuasenteesta

Voitko sanoa, ettet osaa, jos et yritä. Kasvunasenteessa on kyse yrittämisestä. Kokeilemalla ja virheitä tekemällä oppii parhaiten, ja jos et kokeile, mistä tiedät, osaatko asiaa. Muuttumattomuuden asenteesta vahvasti paistaa läpi epävarmuus asioihin, joita ei osaa ja siksi noudatetaan samoja tuttuja ratkaisuja eikä oteta uusia käytäntöön. Monet yritykset epäonnistuvat muuttumaan muuttuvan maailman ja markkinan mukana ja siksi tippuvat pelistä pois. Mielestäni nuorilla yrittäjillä on tämän takia valoisa tulevaisuus, sillä he ovat kasvaneet maailmassa, joka muuttuu aktiivisesti ja nopeasti teknologian myötä. Nuorten yrittäjien muutoskyvykkyys on kehittynyt vahvemmaksi, kuin vanhojen yrittäjien ja siksi nuoret yrittäjät tulevat pysymään yritysmaailman skenessä pitkään.

Uskon, että jos noudatan samoja toimintamalleja, kuin aina tulee tulos olemaan sama ja kasvu hidasta. Jotta voin oppia itsestäni lisää minun pitää tuoda itseäni enemmän tilanteisiin, joihin en luonnollisesti hakeudu tai tuoda itseäni esiin tavalla mikä ei ole minulle luonnollista. Reflektointi tällaisten tilanteiden jälkeen auttaisi minua oppimaan lisää itsestäni, sekä miten voisin kehittää toimintaani seuraavan kerran, kun kohtaan näitä tilanteita.

Kasvunasenne projekteissa

Miten aion tuoda kasvuasennetta projekteihin? Olemme aloittaneet uuden projektin, joka toimii alustana ja jonka tarkoitus on yhdistää yrityksiä yhteen tarpeeseen ja tarjontaan perustuen. Olemme nyt jo törmänneet projektissa moniin uusiin ongelmiin ja solmuihin, jotka saattavat muokata meidän käsitystämme koko konseptista ja miten se toimii. Toiminnassamme näkyy kasvuasenne siten, ettemme ole hylännyt tai aikomassa hylätä projektiamme vain koska ensimmäinen konsepti ei toimi. Olemme havainneet oikean ongelman, jonka kanssa moni yritys painii ja haluamme tarjota siihen helpotuksen. Kasvunasenneajattelun ansiosta emme ole lannistuneet haasteiden edessä vaan pikemminkin nauttinut siitä, niin kuin tiimiläiseni Jesse sanoi: ”jos tää olisi helppoa tää ei ois hyvä idea”. Muuttumattomuuden asenteella olisimme jo kuopanneet projektin, koska ensimmäinen konsepti ei ollut toimiva.

Projektin päällikkönä aion huolehtia, että opimme projektissa synnyttämään uutta tietoa perustuen oppimiimme asioihin ja aktiivisesti hakemaamme teoria tietoon, eikä omiin spekulaatioihimme ja ennakko-oletuksiin, mikä on tyypillistä muuttumattoman asenteen omaksuneille yrityksille. Jos haluamme jatkaa tätä projektia akatemian jälkeen yrityksenä, mikä onkin meidän tavoitteemme, täytyy meidän iskostaa kasvunasenne ajattelu yrityksemme kulttuuriin. Jos yrityksemme mindset on aina oppia ja pyrkiä olemaan parempi versio itsestään, kuin eilen olimme, miten voisimme enää epäonnistua.

Lopuksi

Luulin tietäväni kasvunajattelusta ja menestyksen mindseteistä, mutta vasta luettuani kirjan ja tätä reflektiota kirjoittaessa aloin sisäistää, mitä ne oikeasti tarkoittavat. Mielenmallit ovat lukkoja, joita olemme luoneet itsellemme ja kyky pystyä ylittämään mielesi itse luomat esteet poistavat isonmäärän sinun menestystäsi estäviä tekijöitä. Voin todeta, ettei tämä kirja ole turhaa myyntimenestys. Jos haluat menestyä pitää ensin oppia miten menestyä. Jos haluat oppia, täytyy ensin oppia miten oppia.