Päätin lukea tämän kirjan, sillä Elon Muskin tarina kiehtoo. Hän tekee mistä tykkää, viettää kaiken aikansa hänen unelma yrityksissään, jopa nukkuu tehtaalla. Hän on henkilö jonka yrityksiä tunnetaan eikä toisin päin. Tekisi hän mitä vaan, siitä puhutaan. 

Kirjassa kerrotaan, että hän on kuin Steve Jobsin ja Bill Gatesin poika, mutta heidät erottaa esimerkiksi se, että Steve Jobs valmisteli todella tarkasti esityksensä. Jobs mietti tarkkaan mitä hän sanoo ja miten tuo tuotteet esille. Elon Musk taas koittaa olla aito, eikä valmistele esittäytymistä ollenkaan. Hän vaan tulee ja puhuu rehellisesti. Ehkä tästä syntyy se uskottavuus, koska on vaikeampaa huijata jos puhuu päästä. 

Nykyaikaisten johtajien ajatus, ”opi työntekijöiltäsi” on asia, josta olen kuullut useammin. Elon Musk tietää nykyään tosi paljon siitä mitä tekee, koska hän oli aina innokas siitä mitä ja miten työntekijät tekivät. Hän kyseli tosi paljon kysyksiä heiltä. Tähän tuleekin mieleen se miten Binancen CEO puhuu aina siitä että hän ei ota töihin ihmisiä jotka ovat tyhmempiä kuin hän. 

Aikataulut

Ensinnäkin Elon Musk tykkää lupailla suuria asioita, jotka tuntuvat uskomattomilta tosi lyhyelle aikavälille ja mielenkiintoista että monet niistä myös toteutuvat. Mutta hän kertoo myös siitä, että yrityksen kannattaa luoda sisäinen ja ulkoinen aikataulu. Ulkoinen kerrotaan asiakkaalle ja sisäinen, eli tiimin aikataulu tehdään lyhyemmäksi.

Tässä minulla on aina ollut ongelma. Jos tiedän että pystyn tulee vaikka 15 min päästä, niin annan itselle 10min ja tottakai olen myöhässä. Mitä järkee? En tiedä, mutta näin olen tehnyt.

Aikatauluista hän myös kertoi, että ei kannata tehdä tavoitteita kuukausille tai viikoille. Mielellään tavoitteet pitäisi olla niinkin tarkkoja kuin tunti ja minuutti.

Johtajille hyvä maininta, että kun yrität saada alaisen tekemään jonkun tehtävän, älä sano että tämä pitää tehdä perjantaihin mennessä, vaan mielummin ”tämä mahdoton tehtävä on saatava perjantaiksi, pystytkö siihen?”, nyt työntekijä lupaa itselleen että hän onnistuu siinä, mikä on paljon motivoivampaa, kuin tehdä tehtävä käskystä.

Teknologian mahdollisuudet

Elon Musk pyytää työntekijäänsä etsiä raketin gimbaliin laukaisijan. Työntekijä löytää sellaisen ja hinnaksi he saavat 120 000€. Okei, eihän raketti jutut halpoja voi olla.

Elon Musk sanoo tähän, että eihän toi laite ole autotallin avaajaa vaikeampi ja antaa hänelle 5000€ luoda tällainen laite. No siihen menee joitakin kuukausia ja hän saa tehtyä laukaisijan hintaan 3000€.

Nykyään teknologian kehitys on mennyt niin pitkälle, että voi olla hyvinkin mahdollista saada jokin asia paljon halvemmalla kuin mitä siitä jotkut pyytää. Ostaakko jokin osa, vai 3D tulostaa se? Näin joskus videon jossa tyyppi yritti korjata jotain antiikki laitetta ja siitä puuttui osa, siitä pyydettiin jotain satoja dollareita. No hän otti ja 3D tulosti sen parilla eurolla. 

Kokeilut

Elon Musk puhui siitä, miten he kävivät ostaa mersun ja testasivat siihen omia teknologioita, jotta ei tarvitsis koko autoa alusta rakentaa. Samalla siitä voi poimia ideoita tulevaan omaan autoon. Yhdestelin tätä osioo paljon siihen, mitä olen lukenut kirjassa kehitä kokeillen.

Rohkeus ja oma tie

Kirja ja koko Elon Muskin tarina motivoi siinä, miten ihminen selvisi, vaikka häntä vastaan oli koko maailma. Olen seurannut Teslaa ja SpaceX melkein niitten alusta, ja muistan miten kaikki puhui että tämä ei onnistu.

Tämän lisäksi muut yritykset ensin nauroivat ja sen jälkeen kun tajusivat että hän voi onnistua, alkoivat ampua yritystä alas. 

Yritykset jotka ovat satoja vuosia vanhoja päättivät tuhota uuden yrityksen, joka teki jotain siistiä, koska pelkäsivät että Tesla menee heidän ohi. Yrittääkö tehdä jotakin uutta, vai yrittääkö tuhota yrityksen joka tekee jotain uutta, ja jatkaa vanhaa tietä? Jostain syystä he valitsivat toisen.

Hyvä esimerkki tästä oli teslojen nimeäminen. Tesla mode X, Tesla model S. Seuraavaksi piti tulla Model E. Jep, sana S E X. Ford, jonka 100 vuotta vanhasta autosta Model T:stä on otettu nimike, päätti haastaa oikeuteen jos he ottavat mallin nimeksi Model E:n. Kuulemma se kuulosti liikaa Model T:ltä. Ja he mukamas päättivät SADAN vuoden jälkeen palauttaa tuo nimi autoilleen. Niinpä niin.

Ei kirja oppimisen kannalta ehkä ollut paras, mutta se motivoi katsoa maailmaa muuttamisen näkökulmasta.