Päädyin lukemaan Matti Alahuhdan Kirkas suunta ja ihmisen voima-kirjan osana johtajuuden koulutusohjelmaa. Valitsin juuri kyseisen teoksen, sillä silmääni pisti teoksen selkeä tavoite, saada johtaminen ymmärrettäväksi ja yksinkertaiseksi jokaiselle lukijalle.

Kirjoittaja Matti Alahuhta on toiminut vuosikymmeniä  toimitusjohtajana suurissa teknologiayrityksissä yrityksissä kuten Kone ja Nokia. Kirja ei ollut kuitenkaan ollut yritysten kasvutarina näiltä ajoilta, vaan toimii oppaana jokaiselle työntekijälle, riippumatta asemasta työpaikallaan. Johtamista voi hyödyntää ja osoittaa jokaisessa roolissa, ei vain nimellisessä johtajan roolissa. Tämä oli toinen syy, jonka avulla koin kirjan helposti lähestyttäväksi ja pystyin samaistumaan siihen ilman suurempaa johtamiskokemusta.

Suomalaisten kuva johtamisesta on usein etäinen, eikä asiaan haluta perehtyä enempää. Voisin suositella tätä kirjaa kaikille, sillä uskon että tämän etäisen kuvan avaaminen avaa myös monien silmiä. Myönnän, että olen myös itse kuvitellut nuorempana johtamisen vain laskelmoivana ja stressaavana työnä. Kuitenkin asiaan perehdyttyä enemmän olen ymmärtänyt johtajuuden olevan ennen kaikkea ihmisläheistä ja määrätietoista työtä, ilman mitään mystistä osaamista. Olen ollut onnekas, sillä olen aina saanut työskennellä esimerkillisten esimiehien kanssa, jotka ovat kuunnelleet ja antaneet vastuuta. Esimiehen lisäksi nämä henkilöt ovat toimineet esikuvinani. 

Tällä hetkellä voin hyödyntää oppejani suoraan markkinointipäällikön ja projektipäällikön tehtävissä. Haluan toimia esimerkillisenä, läsnä olevana johtajana. Turhan komentelun sijaan haluan aidosti kuunnella, välittää ja valmentaa. Annan itselleni luvan olla tarvittaessa tiukka ja vaativa, kunhan vaadin kaikilta tasapuolisesti yhtä paljon. Myös itseltäni, itseltäni vielä enemmän kuin muilta. Vaativuus ei ole huono asia tai ongelma, kunhan sen taustalla tavoitteena sen tehdä hyvää kaikille. Toivon, että pystyn tulevaisuudessa luottamaan omaan harkintakykyyn ja näkemykseeni vahvasti, sillä nykyään huomaan turvautuvani helposti muiden näkemyksiin, enkä luota tarpeeksi omaan.

Johtaminen kriittisissä tilanteissa

Kirjassa korostettiin ajatusta nähdä haastavat tilanteet mahdollisuuksina kehittyä, kuten esimerkiksi ammattiurheilijat tekevät irtautumisen kilpailijoistaan vaikeimmassa maastossa. Vastakilpailijat ilman tätä ajatusta voivat lamaantua vaikeiden tilanteiden tullessa vastaan. Mikäli yrityksen perusta ja periaatteet ovat kunnossa, yritys osaa reagoida yllättäviin tilanteisiin ajatellen oman edun lisäksi myös kokonaiskuvaa. 

Sekä henkilökohtainen, että yrityksen kasvu tapahtuu epämukavuusalueella, tekemällä uusia asioita. Johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia ovat kokonaisuuksien hallinta ja muutoksen käynnistäminen tarvittaessa. Kun huomataan että jokin ei toimi, on olennaista haastaa henkilöstöä ja kannustaa muutokseen. Ennen muutoksen tekoa on kuitenkin tärkeää luoda strategia näkyväksi jokaiselle työntekijälle. Mitä muutoksia haluamme tehdä, miksi ja miten? Tavoitteiden esittäminen mahdollisimman yksinkertaisesti ja selkeästi saa aikaan innostavan muutoksen aallon. Kun prosessi saadaan käyntiin, sen seuraaminen ja raportoiminen koko organisaatiolle on olennaista. Henkilöstön ja asiakkaiden tyytyväisyyden mittaus ja muutosten seuraaminen takaa pysyvän muutoksen.

Muutosjohtaminen on ollut esillä lähiaikoina sekä Vengassa, että projektipäällikön roolissani. Jatkuva muutos ja kehittyminen takaa henkilöstön mielenkiinnon pysymisen ja halun kehittyä tehtävissään. Tulisin itse ainakin kyllästymään nopeasti, ellei Vengalla olisi jatkuvaa halua kehittyä paremmaksi ja tavoitteita joita kohti pyrkiä. Kirkas suunta ja selkeät tavoitteet motivoi.

Muutos saadaan aikaan vain, mikäli jokainen osuuskuntamme jäsen ymmärtää ja sitoutuu prosessiin. Haaste, joka monessa yrityksessä varmasti onkin, miten luoda jokaiselle innostavat ja selkeät tavoitteet, jotka palvelevat yrityksen lisäksi myös henkilökohtaisella tasolla. Tätä kysymystä olemme miettineet myös Vengassa. On kaikille uutta ja haastavaa toimia isossa tiimissä ajatellen yksilöiden sekä osuuskuntamme parasta. 

Avain jokaisen jäsenen sitouttamiseen prosessiin on tutustuminen. Palaverien ja virallisten osuuksien ulkopuolinen tutustuminen mahdollistaa luottamuksen, mielestäni vasta tämän jälkeen tiimi voi olla aidosti iskukykyinen ja luottaa prosessiin. Tärkeää on myös tuntea miten eri tiimin jäsenet reagoivat eri tilanteissa. Johtajana haluan korostaa jokaisen yhteisön jäsenen tärkeyttä ja samanarvoisuutta. Kasvokkain käytävät keskustelut jokaisen tiimiläisen välillä ovat tärkeitä, ne kasvattavat luottamusta ja voi avata uusia näkökulmia. Vengassa toivoisin, että pääsisimme ”työ-minän” lisäksi tutustumaan myös jokaiseen henkilökohtaisesti ja entistä syvemmällä tasolla. Tämä vie varmasti aikaa mutta on tehokasta tiimin hyväksi.

Opit ja kopit

Yksi tärkeimmistä asioista, jota otan kirjasta käytäntöön ovat johtamisen yksinkertaisuus. Kuuntele, ymmärrä, anna vastuuta, palautetta sekä aikaa. Loppupelissä kuten muutkin työt, johtaminen on arkista sekä määrätietoista työtä. Tärkeää on kokonaisuuksien hallinta sekä ajattelun kirkkaus tekemisessä. Mikä yhdistää aikaisempaa työkokemustani tuleviin johtamishaasteisiin on se, että olen aina tykännyt muiden ihmisten kanssa työskentelystä ja kokonaisuuksien hallinnasta. 

Toivon, että johtamiskokemus ja haasteet kasvattavat minua myös ihmisenä. Tulevaisuudessa haluan olla entistä rohkeampi johtaja. Haluan tehdä itselleni innostavaa työtä, jossa jokainen päivä on uusi haaste.